李子彬：中小企业面临发展六重门

“我是《经理人》•中国CEO年会的老朋友了，首届我就参加了，《经理人》是一本非常不错的杂志，他们时刻关注管理创新，为中国企业带来世界上最出色管理理念。”中国中小企业协会会长李子彬，在2010(第四届)中国CEO年会上如是说。

2010(第四届)中国CEO年会，由国内最具影响力的商业管理媒体《经理人》杂志主办，博思会承办，于9月19日在北京中国大饭店隆重举行。本届年会主题为：“竞争力再造，发展模式的关键抉择”。

“本届年会的主题非常符合中国企业现状。在过去两年中，中小企业活得不容易，但作为最活跃的经济力量，各个国均给予重视，今年欧洲美国陆续出台中小企业的政策，中国也不例外，出了很多扶植政策；但是中小企业若想顺利发展，必须跨越六重门。”

李子彬对此进一步解析：

“第一重门——融资难。由于中国的大中型银行的体制改革滞后，小型银行的数量太少，中小企业贷款难；资本市场发育较晚，企业直接融资渠道不畅；加上一些中小企业自身的管理不够规范，管理水平不够高，所以中小企业融资困难特别是小企业融资困难问题远未根本解决。解决这一难题，既需政府力量，也需企业创新，更需社会协助，《经理人》的“最具创新力公司排行榜”中小企业占有重要一席，为其提供了展示窗口，利于中小企业融资，我希望这样的窗口更多一些。

第二重门——人才门。虽然经济复苏和涨薪潮带来了新一轮的人才洗牌，但没有梧桐引不来凤凰，中小企业缺乏实力，进人、留人对中小企业都是难题，一不小心就成为人才‘洼地’。

第三重门——市场准入难。据有关方面的调查，全社会80多个行业，允许外资进入的有62个，而民间资本进入的只有41个。今年5月初，国务院颁布了《鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》(简称新36条)，有待真正贯彻落实。

第四重门——自主创新和结构调整难。由于中小企业人才相对匮乏，资金实力较弱，加上社会化服务体系不健全，所以多数中小企业感到技术创新能力弱，产品结构和产业结构调整难。

第五重门——现代化管理水平低。目前，中小企业管理多为家长式，没有建立现代企业制度。决策的科学性不够强，缺乏监督和制约，长此以往必将伤害企业可持续发展。

第六重门——风险控制能力弱。中小企业规模小，竞争力弱，抵御市场风险的能力不强，市场一有大波动，就面临着生死存亡的危险。”

他最后指出：只有集合政府、企业和社会三方创新力量，才能引领中小企业突出生存与发展的六重门，获得质的飞跃。

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