一年走了四位高管 郁亮：这是万科的中年危机(2)

2011年08月11日 17:02
来源：新商报

字号:T|T

0人参与0条评论打印转发

股权激励面临反思

值得关注的是，四位高管都是在万科实施股权激励之后先后离职的。郁亮表示，事实证明股权激励的作用并不是万能的，很多方面仍需要调整。

四位高管陆续离职给万科引以为豪的职业经理人制度带来新的思考和挑战。

从四位高管去向来看，该四人离职后都选择了个人发挥空间较大的平台。目前，徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司；刘爱明则加盟重庆协信控股集团担任总裁一职，并为该公司上市进行积极筹备。

业内分析表示，几次高管离职显示，宣告面向国际化、以吸引国际化人才为主的“007行动”并不圆满。而以本土化为主的“海盗计划”则相对更加成功，这和房地产行业的地域性特点密切相关。

半求·房地产内参总经理尹香武认为，万科集团高管中，本部高管占比过大，对于从基层提拔上来的高管形成天然的屏障。集团本部的工作偏重于金融财务、人员行政、高层公关，与地方公司之间的工作性质似有巨大鸿沟。

但郁亮否认了这一说法，他表示万科的成长还没到天花板，“每一个在公司工作的职业经理人自然也不会有天花板，这个也不是因为天花板导致的流动。”