财富“女掌门”汪静波

被逼出来的创业

主持人：关于你创业的这个故事，其实我以前听说过，是在生完小孩之后开始创业的，我就觉得很惊讶。但是刚才在闲聊当中，你又跟我说其实孩子刚刚满月就去创业了，这个在很多人看来是一个不可能完成的事情，在你看来，好像还是一个云淡风清的就做到了这个事。能不能跟我们讲一下这个经过呢？

汪静波：我应该是完全被动的，当时这个2005年的时候，资本市场非常不好，然后我们公司也快不行了，有很大的压力，所以老板就说把你们这个部门撤销了吧，把人都这个回家，你呢就调到其它部门去。

汪静波：可能也有点儿情绪当时，当然也不高兴，碰到这样事，我说要不然你们就把这部门卖给我们，我们自己做，其实是带了情绪说这个话的。结果没想到回家第二天还是第三天，他们居然答应了，说行，跟公司讨论了，那你们就把它买走吧，那我就骑虎难下了，本来说了句气话，就没办法。我就把我们同事召集到我们家，开了个会，我说如果真的是这样，你们愿意跟我干吗？说不定也有市场，我们试试看，我说我们看好这个个人业务市场也可惜的，我那几个创始人，我们四个人一起创业，他们也非常非常有魄力。当天没有一个人回答我的，那我们回去想一想吧，而且我们很有意思，我那个搭档叫英泽（音），他太太当时怀孕八个月，所以他的小孩比我小几个月嘛，还有一个人自己怀孕，也是马上要生了，还有一个小孩大概三岁吧，就全是这样的老弱病残。他们说回去商量一下，第二天他们就说行，我们在家里商量好了，我们这四个人最大的优点就是在整个过程中，没有一个人犹豫、退缩或者彷徨的，就是一直在公司，而且自从这个第一天没答应，第二天答应了以后，他们就一直往前走了，所以也很幸运，就是拥有这么好的创业伙伴。

主持人：所以你不是一个？

汪静波：零开始的。

主持人：怎么说呢，应该怎么描述这个问题，因为你刚才说你创业是完全被动的。

汪静波：对，被动的。

主持人：那在女性的这种管理方式上面，您刚才跟我的分享，你不是一个一直都很有事业、野心的人，而走上了创业，也是一个顺势而为，但实在被迫的情况之下，在后来的这种发展过程当中，你的领导力，作为女性的独特领导力又是什么？

汪静波：我觉得我肯定是在创业，就是诺亚是一个平台，这个平台不仅仅成就别人，也成就了我。假如没有这个创业的平台，我不可能是今天的汪静波吧。我最大的体会就是一个创业，你自己的事业平台可以完全让你活出自己的精彩，就是你是绽放自己的光彩，以前的话你可能说你有很多管理的思路，有很多想法，但是你不能完全实施，因为可能跟大的不一样，可能会怎样怎样。那现在是怎么样一个概念，是一张白纸，你要自己画图，从构思到把它画出来，到承担最后的结果，你要全部都是你自己的想法，如果它失败你也必须接受，我觉得这是一个创作的过程、艺术的过程，也有很多快乐。但假如你画出来完全一塌糊涂的话不行，你也必须承担。