王中军：华谊兄弟只会拍电影就不是华谊兄弟

王中军：可持续化布局已经完成

小片5：　华谊兄弟自2009年深交所挂牌上市，上市之初，华谊兄弟凭借吸引眼球的三大核心业务电影、电视剧、艺人经纪，获得100多倍市盈率，一年多后，股票被抛售、明星合约到期、对冯小刚过于倚重等问题，又将华谊推向风口浪尖。而今已近5年，在资本和产业的推动下，华谊从当时的三大业务扩展到现在的九大版块，战略布局基本成形，王中军对于未来又有怎样的期待？

凤凰财经：我可以跟您分享我自己的一个经验，比如说在媒体这个行业来讲，我们后来发现其实真正赚钱的都是渠道公司，无论是当年的门户网站包括在移动端上昨天刚刚拿到C轮一个融资的今日头条在移动端它其实也是一个渠道，但真正去写稿子写文章的那些人其实都不赚钱，那这样的一个逻辑，是不是在娱乐行业也是同样的一个道理呢？

王中军：一点不是，娱乐行业是内容为王，到今天为止，全世界都是娱乐内容微网，你没有好电影谁发也没用，我拍了一个烂片给一个最好的发行公司保证发的是烂的，不可能一个烂片被一个好的公司给发好，或者一个特别好的片被发得极烂，基本很少，  还是你拍得好最重要。

凤凰财经：我们还有最后一个问题，关于您个人的商业智慧的，我曾经在报道上看到，您说过希望未来离开华谊的时候，华谊有一个可持续的商业项目。

王中军：我觉得离开我，我说我一年不进电影公司，华谊一定不少拍戏，就这么简单。我把这个布局布完了，假如说我们的主题公园也好，我们的旅游小镇布完局也好，我旅游一年，不参与，我觉得主题公园的游客不会有任何变化，没有一个人是因为我而进的主题公园去玩，所以这就叫商业模式。我们的游戏，我一年到现在为止去了银汉科技，进Office三次，掌趣科技我投资四年来，进过掌趣科技两次，这个公司在运转什么，这个公司是不是已经变成了一个两百多亿的市值的公司，银汉科技按今天是一个赚几亿利润的公司，说在上万员工的公司，我们那儿只有两百员工，赚4个亿，上万的大工厂太多赚不到4个亿的了，不用我总去那个办公室，这就叫文化。 

凤凰财经：以上是我们所有的问题，但是我们还想再请您回答几个网友的问题。 

凤凰财经：这个朋友问到一个很有意思的问题，他说您怎么看待中国娱乐圈的潜规则现象？

王中军：潜规则我听到过很多，听说各种五花八门，但是自己从来在我身边没有体现过，而且我认识的大导演们没有见到过，我觉得说得挺低劣的，我觉得什么行业没有潜规则呢？反过来说，就是如果让他们说的潜规则，说泡一下女秘书，给女职工给点福利，难道就是我们娱乐业的专项吗？我觉得不是，而且我也不知道潜规则都含蓄着什么。

凤凰财经：这位朋友问到，想请问王总，您自己做过的最波折的决定是什么，给目前想创业的人有什么好建议吗？

王中军：首先你得有创业想法，再得就执行力，你想了就一定要赶快去干，你哪怕说我明天想在街头摆个摊，但是你别十天后都没摆这个摊。你说我卖个冰茶都赚钱，那你马上就去摆去。当然了，创业最好干这个事别是水果摊，这个事是有想象空间的，这个事从故事上一讲是能够赚到大钱的，再去创业，别费了牛劲根本不赚钱。

凤凰财经：您执行力那么好，但是这跟您说又挺懒的，这不是矛盾吗？

王中军：不矛盾，我执行力是动嘴，我说完了以后就等他。你再懒，你不能天天睡24小时觉，我睡眠时间很长，10个小时，算很长的了，我剩下还有14个小时睁着眼睛的，睁着眼睛你就要求团队干活吧。 

凤凰财经：好，谢谢您，王总，谢谢，辛苦了，谢谢。

王中军：逐利的状态下要维护自己的名声

王中军：我觉得很难说一个企业有秘籍了，我觉得第一个是我自己作为企业的管理者，诉求非常简单，就是说心境比较好，还有一个运气比较好，一直遇到每个阶段都非常好的合作伙伴，我是一个不是特别着急的人，跟每一个合作伙伴合作都是比较随心所欲，或者是随缘而欲，当然二十年里头，肯定会有很多的挑战，当然我总体来讲，其实没有把这个企业想得那么复杂，从刚开始的养家糊口和现在的为了自己的荣誉，名和利虽然听着好像很难听，我觉得男人大多数都是在逐利的状态下最后要维护自己的名声，要保持自己的荣誉，或者叫光环也好，我觉得大概这两个阶段。

（作者/ 权静《总裁在线》主持人、制片人）

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华谊兄弟传媒股份有限公司董事长 王中军

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