陈九霖：投资人相信我 看中我能担当

陈九霖：重回央企是为了给个人信誉背书。

2009年1月21日，春节将至，陈九霖刑满释放，组织上专门派人去新加坡接他,安排了头等舱并在机场铺设了红地毯。回国之初，陈九霖给自己规划的第一件事就是恢复公职。2010年1月，经过将近一年的等待，陈九霖受聘葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理（局级），重新回到中央国企。但此次复出立即引起轩然大波，质疑者认为此举违犯了相关规定，法律专家认为合规。不过，陈九霖的这次回归体制却只呆了三年。

凤凰财经：说到2010年，您又回到了央企，这个能算是对您的一种补偿或者安排吗？

陈九霖：是因为多种的原因，也是权衡来权衡去的一个决策，一个方面是上级组织的关心，我也非常地感恩，另外，我的家人也有这个想法，因为刚刚出来嘛，要有一个稳定的环境。从新加坡回来直接去创业，那是一种格局，那种格局是从一个囚徒，一个刑满释放犯出来搞自己的事业，那么在央企出来之后，到现在经营事业，那么是一个央企的前领导出来经营自己的事业，这个中间可能有一些差别的。

凤凰财经：身份的差别。

陈九霖：你说得很正确，中国的社会它就是这么一种文化，你要得到认同之后，做起事情来，就比较顺一些。

凤凰财经：就算是从现实的角度说，这算是官方背景对您个人信誉的一种背书吗？

陈九霖：你怎么说就怎么回事了。

凤凰财经：经历了这么多的大风大浪，回头来看，您觉得国企目前最大的问题或者体制的弊病是什么？

陈九霖：主要是没有摆正市场与行政的角色，可能没有处理好企业与政府机构这种关系。具体地讲，就是有一些是利用行政的手段，来管理企业，利用行政的这种作法去经营市场，这是我觉得需要调整的内容。

举例子讲，它这些领导都是上级机关去考核任命的这样的一些领导，包括我当年被任命为航油集团的领导，也是由中央企业工委去考核，去任命的，这样的，从一种行政的任命，这样的一种作法，而不是说像一些大的企业自己去创业起来的。

再比如说在处理关于市场决策方面的，在国企的领导判断市场，它有一些市场因素，但更重要的他要考虑到这个内容对我本人会是什么样的一个风险。说实话，我是中央企业的“另类”了！在新加坡那个事情，如果说换成典型的国有企业的领导，可能我就没有什么问题，因为他在决策时候，首先考虑到我的风险在哪里，我的乌纱帽能不能保得住的问题。

凤凰财经：但我觉得至少市场经济它的公平之处在于说，其实所有的人都看得见，每个人的心中都有一杆秤，大家眼睛也都是雪亮的。您刚才说的那种典型的国企领导，他有一天离开那个位置，他自己就不剩下什么了，他只有凭借那个位置，他才有价值，别人才认可。

陈九霖：你这个说法，我还是赞同的，就是你在国有企业，你官当得再大，退休之后，谁都不理你了。我虽然遭受过牢狱之灾，但是，我现在比那些退休的领导，我觉得我更加受到社会上的尊重。

第二个方面，还是一股独大的问题，也是要得到解决，因为一股独大了，它的问题在于没有多少的监督的这种机制，决策方面也不会太民主化。所以，有时候它就会出现问题。现在提到混合所有制的问题，是不能够彻底解决问题呢？我觉得是不会给予肯定的答案。但是，它又是一个过渡时期所需要的一个重要的手段。

第三个还有一个问题就是效率问题。