龚宇的“奇袭”

导语：2010年4月，百度旗下爱奇艺PC端网站正式上线，此时的市场老大优酷已经在为上市做准备。然而，仅仅4年的时间，爱奇艺就已经跻身视频网站的第一阵营。爱奇艺是如何“逆袭”的？针对境外剧下架，龚宇又持何观点？大手笔地买剧是否存在恶性竞争？

过去数年，中国商业正在经历着巨大的变化，80后人群逐渐成为消费主力军，也成为各行业各的中坚力量，与之相伴随的，是一股新的商业浪潮的崛起，互联网、移动互联网、新消费模式、全民娱乐，这些新的商业元素改变着颠覆着现有的商业逻辑，一批新的商业领袖趁势崛起，他们是中国商界的新榜样，也重新塑造着中国社会的中坚力量。爱奇艺的创始人龚宇就是其中的一员，虽然在视频江湖中，他属于后来者，但依靠强大的后援支持和成功的战略，迅速跃升成为视频行业的领军者，改写着中国的娱乐版图。

龚宇:网络视频行业需要淘汰机制

凤凰财经：多少家因为烧不起钱被淘汰了。

龚宇：这是视频网站的一个特殊性，第一个市场空间潜率非常大，所以有更多的投资者包括财务投资者跟战略投资者愿意投入到这个行业。但是另一方面，这个行业又是一个早年的时候入门槛比较低的一个行业，所以这个行业的参与者太多，这个过程从加法到减法的一个过程是非常残酷的，从这个行业的特质我们可以参照国外的电视行业特别是北美电视行业的一些发展规律来看，这个行业未来会形成几家大的企业大的视频媒体这种格局，这几家也许是三家，也许是两家，也许是四家。

在中国的互联网界，视频网站是近几年崛起的新贵，裹挟着全民娱乐的东风，最多时，曾经有200多家公司声称要在视频领域一展身手，也接受着资本的追捧。从带宽烧钱到版权之争，再到长视频模式崛起，对于没有得到资本护航的网站来说简直是噩耗。六间房、56网等一拨视频行业的早起者，被优酷、土豆等第一阵营远远地甩在后面，被迫转型。爱奇艺，正是在这一背景下“出生”的“富二代”。2010年4月，百度旗下爱奇艺PC端网站正式上线，此时的市场老大优酷已经在为上市做准备。然而，仅仅4年的时间，爱奇艺就已经跻身视频网站的第一阵营。龚宇，爱奇艺CEO，就是这场逆袭战的直接指挥者。

凤凰财经：在您看来行业的并购整合还会继续吗？尤其随着移动端越来越主流之后？

龚宇：我觉得从规律上趋势上道理上应该是有更多的整合，但是从细节来看，目前短时间又很难发生。

凤凰财经：那其实从爱奇艺的股东百度的角度来说，爱奇艺其实成立的不算早，现在短短五年，已经成为了也的市场占有率和营收最大的企业，跟这个优势有关系吗？

龚宇：肯定，这是一个重要的突破口，爱奇艺起家就是PC网页这个平台上起步的，百度的搜索引擎的流量资源为爱奇艺起到了这种窍门砖的作用。

凤凰财经：所以对于你们来说，这个资金的投入还是很有信心的，还是有烧钱的底气的。

龚宇：百度的策略和爱奇艺的发展策略是吻合的，也就是说爱奇艺发展的战略目前阶段抢占更大的市场份额，更符合百度的利益，所以在这种战略目的性的一致性，所以就可以作为百度大规模投入爱奇艺的基础，这点是非常幸运也是非常有利的，对爱奇艺。