孙陶然：创业是最绚烂的生活方式 有煎熬才有喜悦

 从2013年起，互联网迎来了一次并购大潮，并称为BAT的中国互联网三巨大头百度、阿里巴巴、腾<>讯，为了完成各自在互联网 领域的生态闭环，纷纷跑马圈地般地完成了多项收购。不少互联网公司在此阶段纷纷站队，在BAT的领头下归属于各自的阵营。拉卡 拉作为中国最大的线下支付公司，互联网生态圈里的重要一环，也是各家争夺的热点，然而孙陶然明确的表示，拉卡拉是非卖品。

凤凰财经：你们会选择在BAT里面站队吗？

孙陶然：不会。

凤凰财经：为什么？

孙陶然：三年前是BAT吗？五年前这个市场是BAT了吗？那么三年以后、五年以后呢？

凤凰财经：所以你并不觉得现在这三大巨头，足以瓜分掉移动互联网的世界？

孙陶然：当然不可能。历史上从来就没有过几大巨头可以瓜分世界的现象，对不对？德国曾经想，日本曾经想，美苏曾经想，全部都失败了，这个世界本来就是一个多元的世界。而且在商业的历史上，也从来没有某一个巨头可以把产业链，从头到尾全部是独吞

孙陶然的创业之路，是从1995年开始的，从中国公关公司上市第一股蓝色光标，到曾经一度市场占有率超过70%的商务通讯软 件商务通，到现在的拉卡拉，孙陶然一连在六个不同的领域创业，而且都取得了不错的成绩。但是，与许多创业者不同的是，当每 个创业项目达到一定阶段后，孙陶然便选择了隐身幕后，虽然还持有公司的股份，但已经不再参与日常经营，讲自己的精力和热情 投向了下一个公司和项目。

 孙陶然：创业是最绚烂的生活方式 有煎熬才有喜悦

孙陶然：就是看到好东西忍不住。如果这个Idea(主意)很好，我看到这个需求，这个解决需求的Idea很好，我就忍不住去想把这个实现了。但是因为你自己实现不了，所以有别人说他去做的时候，那你说我加一棒，加一点资。

第二个很朴素的想法，就是跟着我干的人必须不断进步。他们一开始可能是我的副总，他一直跟我干。但是干到一定程度，我是希望他每个人都能成为总，然后我的每一个Partner（合伙人）都成为了一个公司的领军人物，然后几个公司去发展。

凤凰财经：拉卡拉您会一直做下去吗？

孙陶然：我把它带到一个平台上，这个平台就是在我们所处的细分领域，我们数一数二。因为历史上我们参与的那五个比较主要的创业，在自己所在的细分领域都是不是第一就是第二。当到了那个阶段，我相信拉卡拉一定会属于我现在合伙人中的某一个人的舞台。

凤凰财经：为什么呢？

孙陶然：我这个人就是喜欢挑战，我觉得没有难度的事我就不愿意去做，尤其是重复做。当你把这个企业带到一定的高度之后，它就会变成每年重复一个年度经营计划，然后把它实现，这样一件没有难度的重复的事。

凤凰财经：没意思了？

孙陶然：没有挑战就没意思了。这是我的本意，但是另外一点，我肯定更希望所有跟着我做的人能不断进步。那么他们要进步，我必须给他让出空间。

凤凰财经：为什么您就喜欢不断的去做难的事呢？难的事做起来不是很痛苦吗？

孙陶然：这个过程才高兴呢？我经常跟他们讲一个例子，如果你今天去创业，明天你就纳斯达克敲钟了；或者你作为一个凤凰财经，今天上岗明天就全国十佳了，你觉得有意思吗？肯定没有意思。或者你追一个女孩，今天认识明天就洞房了，你觉得有意思吗？其实人生就是一个过程，而这个过程里边的跌宕起伏的程度和丰富的程度，在我的孙陶然：《创业的三十六条军规》那本书里面，我写的是创业是和平时期最绚丽的一种生活方式。

凤凰财经：但是这一年过得好煎熬。

孙陶然：是，有煎熬才会有喜悦。你越难得到的事，你最后才会喜悦。

凤凰财经：，因为虽然您是一个很成功的连环创业者，但是好像每一家公司都没有做到很巨无霸那样子的规模。其实创业也有另外一条道路，就是不用不断去做新的东西，而是我把一个东西做到一定的高度。

孙陶然：这是一个价值观的问题，就是我的价值观本身就是会引导我走出现在这种选择。

我绝对会愿意用20多年的时间，参与创办6个企业，然后把它变成别人的平台，变成一个小而美的成功。但我唯一不能忍受的是庸俗，不成功，就是我做任何事情要么不做，要做一定要做到最好。