夏华：关系不是生产力 只是事业的调味品

她曾是一位大学老师，一次偶然的经历让她毅然决定创业。而且一次次依靠着自己的相像力改变着传统企业的玩法。她创办的服饰品牌从不打广告，但把用户体验做到极致；在她的经营下，20年来，企业从百货商场的一个小小专柜，发展成为今天坐拥年营业额数十亿的男装品牌企业。她叫夏华，她创办的依文集团如同时尚产业中的“海底捞”，不断用匪夷所思的方式和手段，开创出另一片蓝海。如今，她又进军可穿戴设备领域，在刚刚过去的世界杯期间，好好地火了一把。

夏华：最极致的产品并不产生于互联网

凤凰财经：其实背后是传统企业对互联网思维的一个思考或者逆袭，那您怎么理解互联网思维呢？

夏华：因为就像今天雷军说了互联网思维的三句半，然后专注、极致、口碑快，那么我觉得前面这三句其实都是说给传统产业的，我到今天也认为，如果说这个世界最极致的产品不是产生在今天的互联网时代，那么我觉得有很多时尚领域的，包括巴布瑞（burberry），我觉得它是最极致的一款产品，它让十几岁的人到八十几岁的人，一个世纪都在穿一件衣服。

凤凰财经：是，戴同样一条围巾。

夏华：我们什么该变、什么不该变，当然我们的很多玩法必须变，在这个时代，但是我们关于一个品牌那个大的思维是不可以变的，如果你变了，就不是你自己，如果你变了，你就会在人们的记忆中被抹掉。我觉得这都是这个时代、互联网时代，这些大数据的力量，然后或者说这样的一个互联网本身的传播力给我们带来的好处，但是有一些东西是不能变的。

所以我觉得在这一点，包括品牌的调性，包括互联网思维之上的大文化思维，我觉得这都是一个做品牌的企业家，我觉得必须牢牢记在心里的一些东西。

凤凰财经：那您想像的那个创新的方式可能会是怎么样的？

夏华：我希望每一个鞋店，我都会卖给他们一块砖，然后当非漂亮、像一块地砖大小的这样的一个显码器，然后人站在上面，只要有五秒钟，你走开，那么电脑里你的所有，导购就可以看到他的号型最适合的，他的脚的匹配型号是什么。

凤凰财经：就不用来回试了，是吗？

夏华：对，就不用再来回试了，。未来可能我会特别着迷于就是怎么样把这些技术和传统产业的结合，迸发出一个更有效率的、然后更高效的，然后让消费者也很舒服的，让店家也很舒服的这样一个产品。