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夏华:关系不是生产力 只是事业的调味品


来源:凤凰财经

她曾是一位大学老师,一次偶然的经历让她毅然决定创业。而且一次次依靠着自己的相像力改变着传统企业的玩法。她创办的服饰品牌从不打广告,但把用户体验做到极致;在她的经营下,20年来,企业从百货商场的一个小小专柜,发展成为今天坐拥年营业额数十亿的男装品牌企业。她叫夏华,她创办的依文集团如同时尚产业中的“海底捞”,不断用匪夷所思的方式和手段,开创出另一片蓝海。如今,她又进军可穿戴设备领域,在刚刚过去的世界杯期间,好好地火了一把。

夏华:最极致的产品并不产生于互联网

凤凰财经:其实背后是传统企业对互联网思维的一个思考或者逆袭,那您怎么理解互联网思维呢?

夏华:因为就像今天雷军说了互联网思维的三句半,然后专注、极致、口碑快,那么我觉得前面这三句其实都是说给传统产业的,我到今天也认为,如果说这个世界最极致的产品不是产生在今天的互联网时代,那么我觉得有很多时尚领域的,包括巴布瑞(burberry),我觉得它是最极致的一款产品,它让十几岁的人到八十几岁的人,一个世纪都在穿一件衣服。

凤凰财经:是,戴同样一条围巾。

夏华:我们什么该变、什么不该变,当然我们的很多玩法必须变,在这个时代,但是我们关于一个品牌那个大的思维是不可以变的,如果你变了,就不是你自己,如果你变了,你就会在人们的记忆中被抹掉。我觉得这都是这个时代、互联网时代,这些大数据的力量,然后或者说这样的一个互联网本身的传播力给我们带来的好处,但是有一些东西是不能变的。

所以我觉得在这一点,包括品牌的调性,包括互联网思维之上的大文化思维,我觉得这都是一个做品牌的企业家,我觉得必须牢牢记在心里的一些东西。

凤凰财经:那您想像的那个创新的方式可能会是怎么样的?

夏华:我希望每一个鞋店,我都会卖给他们一块砖,然后当非漂亮、像一块地砖大小的这样的一个显码器,然后人站在上面,只要有五秒钟,你走开,那么电脑里你的所有,导购就可以看到他的号型最适合的,他的脚的匹配型号是什么。

凤凰财经:就不用来回试了,是吗?

夏华:对,就不用再来回试了,。未来可能我会特别着迷于就是怎么样把这些技术和传统产业的结合,迸发出一个更有效率的、然后更高效的,然后让消费者也很舒服的,让店家也很舒服的这样一个产品。

 

[责任编辑:yuran]

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