刘东华：若非权力把持各种资源 谁愿扔掉尊严去行贿？

 

 

   凤凰财经：东华老师，我首先想跟您讲一个以前我记得你说过的一句话，我们记得您也曾经提到过《财富》杂志的总编辑约翰•休伊曾经对你说过，他说全世界500强的CEO很多都是他的朋友，但是有一天当他离开《财富》的时候，很多人都会扔掉他的名片。但是某种程度上大家觉得《中国企业家》是在媒体界跟《财富》可以比肩的中国最顶级的商业杂志，那你觉得你离开之后，为什么这些企业家没有扔掉你的名片。

 

   刘东华：说实话，当时他跟我说这话的时候我还有点惊讶，我想为什么你离开之后，他们会把你的名片扔掉呢？但是我觉得，如果我离开《中国企业家》杂志，大家不至于把我的名片扔掉吧。因为他其实当时在美国的新闻界也是个传奇人物，后来呢比较一下确实不一样，确实不太一样，就是因为美国的《财富》杂志在美国那个阶段它已经是一个非常成熟的市场经济国家，这本杂志和大家的关系也不像《中国企业家》杂志和企业家这个人群，有那么深的，实际上后来我觉得除了信任之外还有情感关系，因为这本杂志其实很大程度上帮助中国社会、中国民众和中国其他的媒体，了解企业家这样的一个中国社会当中从来没有过的一个人群，他们到底是谁？大家应该如何看待他们？实际上我们，当然首先是企业家自己做的，这个群体自己做的，但是后来我们其实，我们发自内心的认为，企业家人群是应该市场经济，中国市场经济年代的时代英雄，实际上这样的话，就确实是有了很深的信任和情感关系。

 

   所以，我当时奇怪，他为什么那么想？我觉得我和这些企业家们的，尤其一些好朋友的关系，我觉得是真的友谊，所以后来我觉得事实证明，也确实。

 

   凤凰财经：我觉得可能休伊先生有点过分悲观了，但是某种程度上他说的这种现象也反映出了很多媒体从业者所面临的一个困境，当你站在一个媒体平台上的时候，因为你后面大的平台和机构，你可以和很多人成为朋友，有所交集，但是有一天当你离开这个平台，成为你个体的时候，多少都会有人走茶凉的情况吧。

 

   刘东华：不但媒体，在任何平台都一样，就是你到底，就是你作为一个职业角色，一个大的平台，肯定会给你带来很多增值，带来很多很好看的亮色。但是呢，就是你，其实每个职业人就应该想，平台给我带来了那么多额外的价值，我能给它带来什么？其实很多成功的职业人，后来不但平台给他带来价值，他可能也能给平台带来不可替代的价值。我觉得出色的职业人应该有这样的要求，对自己应该有这样的要求。

 

 

   凤凰财经：但是怎么样才能做到这一点呢？当你有一天不再依靠一个大的平台和资源的时候，你曾经在那个平台上积累的，比如说人脉关系、友谊甚至，怎么样跟随你个人，而不是看着你后面的人。

 

   刘东华：我说过一句话，我说最伟大的精子未必是遇到合适卵子的那一个，就是最伟大的精子往往是创造自己的卵子，什么意思呢？所谓卵子我实际上指的是平台，就是有的人老想找平台，有了这个平台有了大树有了大船，自己就有依靠了。其实，最有想法的这种创业者，我觉得他应该是，因为很多了不起的平台，或者了不起的卵子，甚至被一些平庸的精子给占据了，没有必要跟他们抢，自己去创造一个，我觉得企业界这种例子比比皆是，联想是柳传志创造出来的，阿里巴巴是马云创造出来的，我觉得包括很多，吉利是李书福创造出来的，当然了，我们不能要求每个人都这样，但是其实就是说，如果有这种可能，我们可以对自己有这样的期许。

 

 

   凤凰财经：某种程度上觉得企业家创业和媒体人创业有一些不同，媒体人创业多多少少会把他在媒体所积累的这种资源或者是关系，会带到他新所创立的平台上，但是很多人会困惑，就是中间这个转化，究竟是怎么样能够完成？比如说像您这样成功的案例，其实在中国媒体界好象也并不多见，就是说可以复制这样的关系。

 

   刘东华：其实包括现在的互联网、移动互联网这个大潮来了以后，很多人从人的角度，和从企业、商业模式的角度，很多行业都受到冲击，甚至被颠覆，但是我有一个观点，我说除非你或者你这个平台没有核心能力，就是你本身就没有创造出核心能力，没有创造出不可替代的价值，在这种情况下，本来你的生存的根基就非常的薄弱，没有这个大的变化，你可能也活不久，也活不好，但是如果你有核心能力，我觉得这个核心能力，其实真正的核心能力是偷不走的，它会跟着人，或者跟着平台，你比如说所谓我的转型，比如说你对企业家多年形成的深刻理解，那别人能带走吗？企业家人群多年形成对你的价值取向和做事能力的高度信任，这个别人能带得走吗？如果这是核心能力的话，你把这个核心能力找到一个新的业务模式或者商业模式，承载它放大它，我觉得这是自然而然的事情。

 

   凤凰财经：所以其实关键的问题不在于你能不能带走，而是你有没有核心能力，如果你有的话一定可以带走。

 

   刘东华：我觉得关键是有没有。

 

   凤凰财经：就是如果没有的话，你想方设法去维系也带不走。

 

   刘东华：你本来就没有，你原来本来就沾人家的光，所以你离开了，你离开了当然你就没有，本来就不是你的，本来就跟你没有什么关系，本来就不是你创造的，本来就是你沾光的，你离开了当然就应该离你而去。

 

 

 

   凤凰财经：没错，我们今天想跟您讨论第一个话题是媒体人创业，但是我们发现真正媒体人创业成功的案例并不多，尤其是传统媒体的媒体人创业的成功的案例，好象比原来在互联网媒体出来创业的人比例还要更少一些，您觉得这个问题是什么？或者媒体人创业他有什么先天的缺点？

 

   刘东华：先天的缺点，很重要的一个先天的缺点，就是因为媒体人，你像我们都是媒体人，媒体人有一个天然的优势，就是职业优势，他会天天跟各行各业的佼佼者打交道，然后他看得多，然后再加上这个媒体，背靠这个媒体，人家对他也高看一眼，所以呢，他就会有很多错觉，有很多错觉，天天跟高手在一起，觉得自己是高手，然后平台呢，给了他一些卫士，他以为这些卫士他换一个地他也有，所以呢很多错觉，其实给自己造成了创业的一些误区。但是其实有一个现象，我不知道你注意到没有，就是《中国企业家》杂志出来的一批人，这些年我离开的时候，我希望我们杂志大家能够很稳定，因为传统媒体也很难找到比《中国企业家》更好的平台，包括从我之前，然后我之后有更多的，可能大家觉得移动互联这个大潮来了之后，大家觉得本来在体制内还是有天花板的，大家整个行业的下行，所以很多人都离开了。

    

   但离开之后，也是其他朋友跟我说，东华，你看你们中企系，就是《中国企业家》杂志出来的一批人，在移动互联的背景下创业，好象几乎个个都不错，一批。

 

   凤凰财经：当你说到那两点是媒体人的缺点，这批人为什么能做好？

 

   刘东华：这就是刚才我说得，你是否在过去在那个平台上打造出了自己的核心能力，打造出了自己不可替代的一些价值，如果你有，这个价值你走到哪儿，它也不会丢掉的，而且如果你还有那种更强的这种学习、转型、创新的意识，因为毕竟你比如说创业，创业，创业，就是自己的事，甚至有的时候把命都得，不管死活，你都得把自己的天要撑起来，如果你也有这个核心能力，你又有做好转型的准备，再加上你的全力以赴，一心一意，所以我觉得，我觉得有那么难吗？

 

   凤凰财经：那你觉得作为媒体人转型去创业，他以前所能够积累的核心能力到底是什么？

    

   刘东华：其实就是媒体，我就说有心人，他确实就是因为天天采访这些高人，他其实有心人他确实容易，他比较方便学到很多东西，当然了，就是说你的职业的那些本领，那些和你的职业相关的十八般武艺，比如《中国企业家》，你比如说李岷弄虎嗅，虎嗅它还是一个，一个是敏锐的观察力、洞察力，然后就是表达力、编辑力，包括对采访对象，对谁在社会上，谁能够提供好文章，原创的好文章，这种捕捉的能力，然后他把这些东西找到一个合适的商业模式作为载体，他就可以更好地放大了。包括我们也有会议部出来的同事，他从《中国企业家》杂志的会议部，他对于企业家的这种活动的相关的需求，甚至就是出行的，海外旅行的一些需求，他原来的优势，他也很容易发挥出来。