杨东文：卖电视已遇天花板 黑白配是家电企业趋势

  

 

    凤凰财经：这轮OTT的整顿，其实无论对视频网站还是对内容提供商都产生了很大的影响，未来的趋势是什么？

 

 

    杨东文：当然这个影响是非常明显的了，大家看到OTT盒子在今年上半年疯狂的增长，但是到下半年就开始减速，甚至量的增长就非常放缓。为什么这样呢？我想首先作为一个品牌来讲，我们是非常欢迎广电总局这种准证的，我觉得有两个非常欢迎的理由，第一个理由是确实该管，你违法的内容，包括没有版权的内容，是随地放到盒子里面去，当然侵害了版权所有者。

 

    第二个理由是国家法律明令禁止的一些内容，不加控制的放到网上，对社会肯定产生不好的一些伤害，比如说比如说新疆，你看杀人的那个小孩，就看了一天半的视频，第二天拿着斧头上街砍人了，这种邪教宣传的影响不能小看，就是在家里看了一天半的内容。像还有快播这种过分的成人化的，年龄禁止的色情内容。第二个呢，公平问题，如果你不管，这些东西山寨厂家都可以做，我们正牌的厂家又不做，我们不是不公平吗？劣弊驱逐良币。我觉得这种准证的结局，对于我们这种良币的良性发展，是一个非常好的。盒子会永远存在的。    

 

    凤凰财经：您觉得准入的门槛会进一步严格还是有可能放松？

    

    杨东文：我觉得开头会更严一些，因为这有一个信任度的问题，有一个我们讲矫枉不一定过正，但是至少对前期混乱局面进行严肃违法违纪现象的处理，往后当大家都遵纪守法了，按照规矩来了，可以由严到松的这么一个过程。

 

 

    凤凰财经：包括在白电和黑电行业当中的选择问题，我们看到今年的在彩电市场量价齐跌的情况下，创维的半年盈利是增长了14.6%，你们是怎么样做到这样一个数字的呢？

 

    杨东文：从解读来看，我有几种体会，第一种体会是我们年初制定的经营管理策略和措施，看来目前来讲从上半年情况来看是对的，因为我们意识到这个彩电没有太大的增长。那么我们更重要的是要保持毛利的稳定和费用的控制，成本的控制。但是我自己我们经营团队也在想，这么一种负增长的情况之下的盈利，能持久吗？

 

    因为我们做企业的话，我们常常为两个词汇苦恼，我们叫规模和效益的关系，有些时候呢，来了规模我们会损失一定的效益，有些时候过分追求效益的时候，调结构的时候，我们会伤害到我们的增长速度。那么我想对我们创维来讲就是我们要以经营质量为主，包括好的新的产品的开发，销售高端的产品，高端毛利的产品，技术创新和产品创新，渠道创新，来提升我们系统效率，来追求我们的经营质量。因为现在在这么一种存量经济时代。我们看到全球有很多还是高速增长的空白地带，比如说像东南亚地区，非洲，所以我们想老产业，我们未来增长的空间最重要的重点，在保持经营质量稳定的前提条件之下，肯定彩电的重任之一就是国际化，确实要开拓国际市场。

   

    凤凰财经：那你接下来你们如何看待海外市场的空间？尤其是海外市场的策略在这个全球的经济形势之下，你们的布局是什么样的？

    

    杨东文：我们做海外，基本上长期看，目前来看，主要是三种方式，一种方式是并购的，像联想这种并购方式，也很成功，TCL也做过并购，阿尔卡特。第二种是自己人从二三级市场开始，我们创维呢目前采取的是第三种路子，我们先从新兴市场，包括我们目前主要是在亚洲地区、非洲地区，突破我们的品牌，我们设立了一些分公司，我们也并购了厦华的南非工厂，解决供应链问题。走向海外，也需要一代人的努力，至少我们这代人要做出贡献和这个努力。

 

 

 

    凤凰财经：现在很多黑电企业都在杀入白电领域，反过来讲白电企业也在进入黑电市场，您怎么看待这两个市长的关系？

   

    杨东文：我想将来黑白配是家电企业发展的规律之一，当然不能说一都要按照这个路子走，但是大部分企业相信都会按照这个路子走。创维也不例外，原来大家想到创维一定会想到电视机，但是发展到现在，碰到这个天花板以后，我们发现白电还有很多老百姓家庭里面没有，仍处在高速增长过程中，所以呢，还有机会，所以现在讲白电企业的利润高过黑电企业的利润。

 

   

    杨东文：我觉得我们创维做白电目前还处在一种创业阶段。但是呢，我们觉得我们有我们的一些机会点，这个机会点，第一刚好是白电一种产品的转型时代，那么白电现在还是功能机为主。基本上我们都是智能化的，这就是我们的优势，因为我们做智能化的时间已经比白电企业长很多。    

 

    

    杨东文：我自己的体会是，第一还是学习精神。这个社会变化太大，太快，保持这么一个良好的学习习惯。第二个呢，我们要对人生每一个阶段进行不断的一些总结，在不同的阶段做出正确的抉择。但是关键的时候就一定要慎重一些。做企业呢，我自己的体会是要多思考，像今天我们探讨的一个传统企业，如何向互联网转型，如果我们简单的冲动，进行激烈的大规模的内部改组，渠道改组，带来的确实有可能走出来是一片春天，但也有可能就此陷入无穷无尽内部的争论、人员的流，导致企业受到伤害。有些时候慢一点，是一种正确的慢，可能会走得更稳一些。