王永：从公益到生意

王永不仅是”顺风车“公益项目的发起人，他还与王振耀、白岩松等16名各界知名人士同为中国红十字会监督委员会的委员。2013年，在红会陷入信任危机时，王永不但呼吁重查郭美美事件，还建议进一步扩充社会对红会的监督力量。虽然早已经辞去红会监督委员会发言人的职务，但谈到中国公益的困境，谈到落后的基金会管理条例，王永还是显得有些激动。

凤凰财经：你现在对它的看法是什么？

王永：首先我觉得中国的公益环境已经有了很大的发展，我觉得有了很大的进步，这个是可喜的。但是同时我们也看到挑战也非常大。首先我们的基金管理办法，包括我们慈善法，这些都是不太完备的，那么尤其是我们基金会的管理办法，都是十多二十年前老的条例了。比如说我们发起人必须得由人事部门盖章，我觉得这种规定简直就是非常的可笑，另外它对基金使用的限制也非常非常严格，它基本上就是说难听点不让你去做，说白了。

中国的百姓还会有一种公益洁癖

从老百姓来讲的话也是，中国的百姓，还会有一种叫公益洁癖。就是你是做公益的，你就必须不能有任何问题，你必须是个圣人，你必须要很吃苦，你必须拿着很低的工资这才叫做公益。其实这是很错误的办法。公益也是一个职业，它必须要有职业化的人有职业化的收入，有职业化的精神通道，别人才愿意来做。所以我觉得这也是一个问题，就是老百姓这种心理认同度和接受新生事物的成熟度也要加强。

另外第三个就是整个中国社会对公益和慈善的理解，它混为一谈。我的理解，什么叫慈善？就是强势群体对弱势群体一种无条件的帮扶，我觉得这是慈善。而公益是什么呢？真正的公益延伸一下是叫公共利益，我觉得顺风车就不是慈善，它是公益，它是公共利益，这件事情对每个人都有好处。比如免费午餐，我觉得可能更多应该是叫慈善，它是强者对弱者一种帮扶，所以我觉得这一点上面，我觉得大家的认识一定要分清楚。

不要认为公益加上商业就是可耻的

所以就是只有把这个事情认识清楚以后，我觉得第四点才能解决，第四点是什么呢？就是公益人自己的思想要解放。我也算是一个公益人了，我做了16年的公益，但是我一直不解放，我一直认为公益加上商业就是可耻的，我自己都这么认为。所以很长时间我都不能够接受我自己把顺风车做成这种商业了，所以你也看到，我们微微拼车没有用顺风车的品牌，我顺风车有注册商标，有品牌保护得很严格，我完全可以把顺风车的品牌用过来，但是我严格把它切分开。而且我在做微微拼车的时候，我都不敢用顺风车宣传的资料，前面的时间，很长时间不敢用，不是不敢用，是不想用。所以在前段时间，2月1号，赵普在我们今年顺风车的启动仪式上面跟我们讲，说我们非常赞成王永做公益，我们欣喜的看到王永能够把公益和商业两轮驱动，来推动拼车事业的发展，我觉得其实这一点，其实对我是一种莫大的鼓舞，让我的内心的这种所谓纠结也放下来了。所以在这点上我也是希望我们更加理性的，更加宽容的，来对待我们的公益事业和对待我们的公益人。

总裁秘笈：做任何事情要有“三心二意”

王永：我给大家说一个成语，我觉得这可能是我所谓的经验，就是我觉得做任何事情，要讲究三心二意，第一个心是下决心，第二个心是树信心.

马云说聪明的人早就挂了

这个过程非常重要，就是你的决心是你一个人的，你必须要通过各种方式，让你的团队让你的合作伙伴，让你所有的利益相关方认同你的决心，也就是你要摆出你的资源禀赋，你的优势，你所有的长处，让他确信你的决心是有效的，最后一个心最重要，就是有耐心，很多人失败了，并不是因为他的模式不好，也不是因为他没有钱，或者没有资源，而是因为他不够坚持，所以马云那天在我们湖畔大学说了，他说我们这帮人，我跟冯仑跟史玉柱这帮人比较聪明，但绝对不是最聪明的，最聪明的人早就挂了，我们这些不聪明的人，没有退路的人所以才会坚持，我们之所以成功就是因为我们咬牙坚持住到了今天。

二意，第一就是有诚意，现在很多人做事情，就以赚钱为目的，我觉得这个没错，但是如果说你以坑蒙拐骗这种方式来赚钱的话，这是肯定走不远的。比如我不太喜欢游戏，游戏公司赚太多的钱，它也获得不了我的尊重，因为在我看来它对社会创造的价值很少。第二个意就是创意，光有诚意是不够的，必须有创意，所以我们一定要想办法把有意义的事情变得有意思。

最后呢，我也期待就是我们所有的创业者，我们一起共勉的一句话，也是我的座右铭，胸怀高远，脚踏实地。