“涅槃”李开复

2009年9月，李开复正式离职谷歌，同时创立创新工场。作为团队和精神领袖和领导者，从创新工场创立的第一天起，李开复的个人烙印就不可避免地伴随着创新工场。在李开复生病休养的时间里，很多人认为创新工场会一蹶不振，甚至陷入危机。但事实证明，这些担心都是多余。虽然李开复照例参加创新工场每周的视频会议，但在决策上已经充分放权。一年中，创新工场并没有因为李开复的离开而放慢投资的脚步。

凤凰财经：回顾您生病休养一年多的时间，创新工场的表现，同事们的表现，你可以打多少分？

满意创新工场一年多来的表现

李开复：我觉得是打100分的。因为我觉得很多外部的人，无论是投资人，还是一些媒体的朋友，可能都会认知是李开复的创新工场，我再怎么解释我们的团队多优秀，都是百口莫辩。其实唯一能够验证的方式就是把我拿出来了。所以在我生病的那17个月，我每个礼拜只有一天经过视频会议跟大家讨论一些投资的决策，在我不在的这17个月，投了一亿多美金，投了80、90个项目，而且这些项目变成发展得非常好，有些估值已经涨了几十倍，所以我觉得这是对团队一个特别大的认可。

凤凰财经：其实说到这一点对于很多公司是非常不容易的，我们看到很多公司发展的历程，往往随着创始人的离开，或者创始人某种原因不在一线盯着企业，企业就会走下坡路，甚至会瓦解这样的例子比比皆是，你觉得创新工场能达到你说的离开你之后照常运转，它的原因是什么？

一流的人招一流的人 二流的人招三流的人

李开复：我觉得更重要的是一个人才的理念。我觉得在有些公司，甚至大公司里面，一些国内的老板，他们的理念还是说我要雇一批我管得住的人，因为我要继续能够得到我的权威，要一批信服我的人。当然我可以用这种利益的诱惑或者惩罚等等来管住他们，这个其实是非常不符合我过去所有我服务过的每个公司的理念。我认为在高科技或者顶尖投资或者创业的公司，更重要的是要招一流的人。有一句很有名的话，一流的人招一流的人，二流的人会招三流的人。所以当你允许第一个二流的人进入公司的时候，公司就会走向下坡了。因为二流雇了三流，三流雇了四流，慢慢你的公司就不入流了。我们的思维应该是说，每一个人都要招每个领域最棒的人。所以当有一天我不在的时候，他们这些很棒的人，而不是这种二流管得住的人，是可以独当一面的。

有人认为,尽管创新工场六年来已经投了160多个创业项目，但除了较为知名的豌豆荚和知乎等少数几个，还并没有能黏住海量用户的杀手产品，也没有一个能够成功上市。虽然受到这样的质疑,但创新工场仍旧放弃了很多快速扬名立万的机会,只专注于早期的种子轮和天使轮项目，同时布局A轮投资,甚至因此拒绝了一些Pre-IPO项目。

凤凰财经：这会不会是另外一种认知的差异呢？对于你们的项目和投资上面来讲。

投资的160个项目中只有十家是不行的

李开复：我们其实投资了挺多很棒的公司。除了你讲的这些之外，还有估值更高的美图。我觉得因为可能有些圈子，比如说投资圈子，或者科技圈子，可能看得更多的是像知乎这样的。有些其实是针对很特殊群体的，比如我们对于90后95后的一些使用习惯，游戏，或者是社区，对他们来说会是这种呼风唤雨的品牌，比如说ImbaTV，就会特别崇拜的说这是最伟大的公司。然后还有一些很好的公司，它可能是以技术为主的，比如 Face++，这个公司也是几亿美元的估值，但是它自己本身并不是一个面对用户的产品。当然我们都看到了马云在德国说可以用刷脸的方式来登陆阿里巴巴的产品，其实这个技术的背后就是 Face++，这也是我们非常早期就有投入的一个公司。

凤凰财经：你投资的项目当中，有收益有回报的大概会占到百分之多少？

李开复：我们投了160个项目，现在有20个已经是一亿美元以上的估值，也有几个是五亿甚至十亿二十亿的；几千万美元的估值，这些也有几十家；真正是做得不行了，死掉了，这个可能是几家甚至十家可能都不到。

凤凰财经：我们看到互联网的发展，越来越出现一种强强联合的趋势，比如说滴滴快的，比如说58和赶集，某种程度都是在快速成长的公司为了应对更大的巨头而选择的一种战略联盟。那你觉得这样的一种局面或者趋势会不会影响小型公司创新的空间和土壤呢？

资本的强强联合迫使小公司走差异化道路

李开复：如果大家用资本的方式来硬砸的话，那在这些能够砸钱的领域里面，小型创业公司确实会比较难，但是我觉得这也未必是坏事，因为小型的公司就逼着它不能用同质化的方式来做事情，当你找到特色的时候，就不会只因为巨头砸钱被压得很惨。比如说我们投资的有两家公司，一家叫天天用车，一家叫51用车，这两家公司其实都是在车的领域竞争很大的前提之下走出他们不同之路，比如说顺风车，是上班下班的时候，顺便带你一程。

所以就是说如果你只是去做跟滴滴、快的一样的事情，你又没有钱，那肯定是打不过人家。还好，我们投资这个项目是非常早就在社交领域占了一席之地，而且又不是那么需要补贴的一个领域，所以我觉得这就让每个创业者思考我怎么走出一个不同之路，这个绝对是好处。

凤凰财经：对于创新工场来说你们投资的项目都是让他们上市为目的吗？

不会投一开始就想到要卖给腾讯阿里的公司

李开复：我觉得一开始创立就想说我来做个小公司，过两年卖给百度，过两年卖给阿里，这种其实就代表了你整个气场就弱了，所以对这种公司我们是不投资的。因为我们的投资模式是希望我们所投的公司里面，投一百个能够出好几个独角兽，那我们就是靠这三个独角兽可能就有很多倍的回报了，其它的其实并不是那么重要，那用钱去投一些公司，还要花时间卖掉赚个三倍五倍，这个生意模式不是不存在，但是不是我们适合做的事情。