百企千亿资本会战海南鲁能城领军休闲地产(2)

2009年09月30日 07:25时代周报【大中小】【打印】共有评论0条

谁为龙头？

数十年来，“天涯海角，到此一游”的老照片，几乎成为人们对海南旅游的全部记忆，但这种“观光旅游”恰恰成为建设“国际旅游岛”的软肋。

夏威夷，每年吸引700万游客，其中境外旅客达50%以上，每年有120亿美元的旅游收入；巴厘岛，面积不到海南20%，人口不到海南40%，旅游业对GDP的贡献率超过50%；海南岛，旅游业对GDP的贡献率仅6.3%，2009年上半年，入境旅游者仅占游客总数的2.7%。

显然，“天涯海角”式的“观光游”无法把海南变为夏威夷、巴厘岛那样的国际度假天堂。“要在把观光游做精做深的基础上，打造度假旅游，把人留下来。”戴斌说，目前我国旅游人均消费不到500元，就是因为处在观光旅游的阶段，“这是日益增长的旅游休闲需求，与我们相对滞后的产业模式之间的矛盾和相对落后的产业发展水平的矛盾”。

无疑，“国际旅游岛”战略从制度层面要求海南必须加快旅游业转型升级和国际化进程。而对市场最为敏感的房地产企业，已经率先进入这一领域，力图成为破局的先行者。

9月29日，刚刚成立的“鲁能城”宣布，10月18日将向市场推出位于海口和三亚的三大超级地产项目，并以这些项目以及19平方公里的项目土地为依托，在环岛资源整合、环岛地产开发、环岛休闲服务的基础上，打造一个“鲁能环岛休闲圈”。这一发展理念无疑与“海南国际旅游岛”战略不谋而合。显然，这个国内二线地产开发商意图通过这一发展战略，不但成为海南旅游地产开发的龙头和领军者，更可能借此迅速上位，跻身国内一线开发商行列。

成立伊始，鲁能城便大刀阔斧的开拓创新，寻求国际性战略合作伙伴，引进国际先进产品研发、服务提升等理念。2009年8月17日，美国创新王国娱乐设计公司CEO爱德华多先生率领创新王国专家团队专赴海南考察鲁能城及旗下四大主题休闲地产项目，寻求与鲁能城在特色休闲地产研发创新区域的战略合作，搭建强强联手的战略合作平台，鲁能城也借此逐步走出一条国际化发展之路。

鲁能城副总经理林化玉表示，随着2008年海南“国际旅游岛”战略的提出、全民休闲时代的到来及企业自身的发展诉求，鲁能城把握历史机遇，统筹规划全局，大力整合旗下四大项目资源，形成了统一的品牌标示，对企业在海南的长远发展具有重大意义。

显然，“鲁能城”是踏着“国际旅游岛”的节拍而来。而其之所以高调宣称是一个“国际休闲地产供应商”，在于摒弃了传统的地产开发理念，以“运营城市”的全新模式，为海南提供了一种以休闲、度假为主的全新的生活方式。

记者了解到，位于三亚湾核心区域的三亚湾新城按城市功能进行了配套，不但有游艇会、高尔夫，还有大型商业项目、酒吧街等，一定程度上弥补了三亚市城市功能的缺失。从这一层面而言，三亚湾新城不仅是鲁能的新城，更是三亚市的新城，而规划无序、配套低级的三亚市，不正需要这样一座国际水准的新城，来提升城市功能和形象吗？

此外，鲁能城认识到，如果海南想在世界旅游版图上占有一席之地，仅仅有硬件建设是不够的，必须在服务上同时“升级”。在鲁能城成立的当天，推出了特一号服务产品“鲁能会”，着眼于客户“365°环岛休闲服务”。这意味着，鲁能会的会员只要踏上海南岛，就会有一双无形的手提供所需要的各种服务。

戴斌说，一个成熟的社会越来越强调一种生活的品质，强调一种发展的需要和享受的需要，欧美国家强调休闲度假，强调生活品质，应该是中国旅游业一种可以借鉴的样板。从这个角度而言，鲁能城代表了海南旅游地产发展的方向。