2011年01月13日 15:22凤凰网财经【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

凤凰网财经：您刚刚提到，今年以来引入了八名投研骨干。在目前的基金行业中基金高管离职潮和基金经理奔向私募这样一种趋势中，东吴基金一下子引入了八名新的投研骨干，请问您对基金业的人才流失和人才储备如何看待？

徐建平：我觉得，人才的流动如果是正常流动，(那么)对整个行业的发展还是比较有利的，因为基金行业是一个比较市场化的行业。现在整个基金行业也面临一些困境，特别是在人才的过度流动和流失方面。现在可以看到很多基金经理，甚至是高管“逃离”基金业这种现象也确实存在。在这种情况下，我觉得这个问题的背后，一方面可能是有他们自身的一些追求在里面；另外一方面，也反映了行业或者是公司的治理问题。

现在基金公司的治理，基本上还是采用“以股本为核心”的这样一种治理机制，没有反映基金行业的特点。

基金行业，我觉得实际上它有两个特点：第一个，它是一个双重代理的结构，就是(基金公司)股东把钱交给经营层代理，经营层主要做的事情是跟托管人共同受托来管理我们持有人的资产，双重受托；另外一个特点就是，“人”在这个中间起的作用非常关键。所以我觉得对于基金行业来讲，人力资本可能比货币资本更重要。

但是恰恰我们在整个治理机制中间，或者说是在制度安排里面，缺乏这一块长效的一些制度安排，没有体现出这种“人力资本”的价值，没有形成一个以“人”为核心的一个治理机制，所以这可能也是制度、治理(制度)，甚至是今后政策方面需要考虑的问题。也可以借鉴国外一些成熟市场的做法，我觉得需要在这方面有所突破吧。

凤凰网财经：具体而言，东吴基金在引进人才方面有哪些措施呢？

徐建平：我们觉得是这样的，就是现在引人、留人，应该说也是大家所面临的一个课题。我觉得还是用几句老话(来说明)，首先是“事业留人”，合适的人给他一个合适的平台，能够发挥他的优势和特长，这个是事业留人；第二个是“机制留人”，也需要有一定的机制，当然这里面有薪酬等机制方面需要考虑。第三个，就是“感情留人”，这一点也很重要。特别还有一个叫“文化留人”，这两块实际上主要还是为这些投研人员，或者是我们公司的员工，创造非常好的这样一个氛围。

至于东吴基金，它的企业文化一方面我们把吴文化一些历史文化的传承，跟金融业先进的理财文化能够尽可能地融合起来，同时我们也追求一种人性和制度相结合的这样一种管理机制。我希望给大家形成一个比较宽松的氛围，所以这一点上来讲可能也是我们跟这些团队人员沟通的时候，他们也感觉比较欣慰的地方，因为公司给他们创造了一个比较宽松的氛围。

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