徐建平：加快转型发展 实现弯道超越

凤凰网财经：此前，您曾发表观点认为，“转型”是基金行业发展的必然趋势，中小基金公司在转型过程中面临哪些机遇和挑战？

徐建平：应该说我确实深刻地感受到，整个基金行业现在到了一个比较关键的转型时期。前12年，刚才也讲到，基金行业取得了跨越式的增长，但是它这种模式，基本上就是以规模为中心，以公募基金为主的模式，而且同质化竞争的趋势或者是态势是比较明显的，所以到了一定的阶段以后，这种模式难以为继，需要做一些变革、改革，才能够促进进一步发展。

第二个，基金行业所依赖的经济基础，现在正处在转型发展的阶段。所以我们必须要把握这种趋势，顺应这种趋势才能够乘势而上、趁势而为。所以，我们必须要加快转型，才能够促进整个行业包括我们自身公司的发展。所以我们把转型发展作为我们公司重要的一个责任和战略。

凤凰网财经：在这个过程中，东吴基金为转型做好了哪些准备，如人才储备、投资管理、公司治理、风险控制等各个方面？

徐建平：我们作为基金公司来讲，目前可能面临着一些转型的机遇和挑战：一方面，我们市场化的这样一个过程，比如说产品审批市场化，新的公司可能加速这种产品线的形成，同时也能够考虑形成自己的一些特色。第二，经济处在转型变革的时期，我们也有希望借助这种经济转型，实现“弯道超越”。第三个，从管理层角度来讲，非常支持这种创新。所以我们也希望通过不断地开拓创新，来实现这种后发优势。

作为我们公司来讲，我们现在实施的是“转型发展”的这样一个战略，所以我们把“转型”作为我们自身的这样一个变革，也是这样一个目标。我们希望在成长型投资和新兴产业投资方面，形成自己的优势和特色，打造我们自己投研的核心竞争力，从而树立起我们自己的品牌。

我一直觉得，基金行业现在进入了一个新的阶段，就是说要在专业化的基础上实现多元化，在多元化的基础上实现差异化，这样整个行业生态才是一个非常健康的(状态)。

为此，东吴基金也做了一些准备工作。首先从产品的角度来讲，东吴基金现在形成了自己的一些特色系列。比如刚才讲到的新兴产业，我们有新经济、新创业，接下来我们还有一个新兴产业指数基金，我们在这方面形成一些产品线，就是有特色的产品线，来强化我们自己投研的核心优势。

另外，我们也加强创新，我们在创新产品上面，现在也有一些新的突破，这块我们接下来要进一步推进。

东吴基金总裁徐建平(图片来源：凤凰网财经)

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