基金女王王鸿嫔谢幕

即将任期结束时，王鸿嫔提前向董事会提出了离职请求。这让她再一次被聚焦在闪光灯下(摄影葛欣 图片来源：南都周刊)

“为人谋而不忠乎？”诠释了王鸿嫔身为职业经理人的理念。在男性主导的金融领域，五年间，她带领上投摩根创造了资本市场的多个神话，这个冬天，完成创业使命的她就像一只鸿雁即将飞回台湾，留下那些传奇和争议任人赞叹、唏嘘。

南都周刊特约记者 王瑾

下班后，她回到家里。做饭，和家人一起用餐，洗碗。然后同先生聊聊天，关心一下孩子们的功课，再看看书，上上网。

王鸿嫔是一个普通的妻子，平凡的母亲。

但这只是在家人面前才展露的一面。在外人眼中，她是基金业少见的一位女强人。在国内60多家基金公司中，女掌门目前不超过五人。作为一家管理着600多亿资产的基金公司老总，在她的带领下，上投摩根基金公司在成立短短五年的时间内，创造了多项资本市场上的神话。而她个人却因其独特的管理风格引发了诸多争议。

2009年的冬天，在即将任期结束的时候，她提前向董事会提出了离职请求。一时间，她再一次被聚焦在媒体的闪光灯下。猜疑、惋惜、冷嘲、担忧、溢美，各种声音纷至而来。

作为一名职业经理人，王鸿嫔仍一如既往地工作着。她的内心保持着平静。

目前国内基金业女帅(图片来源：南都周刊)

没有奇迹

2003年，带着骄人的光环，她来到黄浦江畔。

毕业于台湾清华大学经济系的她，先是在一家杂志社做财经记者，1992年加入摩根富林明资产管理集团。来大陆之前，她就在摩根富林明脱颖而出，被很多人认为传奇。她在担任怡富投信行销企划经理期间，公司客户数从10万人一跃超过39万人，成为台湾客户数最多的投信公司，怡富投信也成为台湾股票型基金规模最大的基金公司。她主持的产品创下10天募集150亿基金份额的纪录，她个人更被台湾证券暨期货发展基金会评为第五届“金彝奖”杰出投信投顾人才。

2003年，上海国际信托公司有意和摩根富林明资产管理集团联姻，在上海成立合资基金公司。王鸿嫔作为外方代表来到上海滩进行上投摩根基金公司的筹备工作。当时，她最小的孩子只有三岁。

“当时是一个很难的取舍。”王鸿嫔回忆说。“如果我先生当时有一丁点儿的犹豫，恐怕我就不会来了。”

但是，家人却十分支持她来大陆“闯荡”一番。特别是先生的鼓励，给了她很大的勇气和自信。在筹备上投摩根期间，一切都是未知数，包括公司能否获批，班子的搭建，甚至公司的选址等等。那时，无疑是一段艰苦的时光。

最艰难的是对家人的思念。“我几乎每天晚上都和家人通电话。听到孩子的声音，心里就很难受。”匆匆6年，谈起当时的感受，王鸿嫔仍然为之动容。

应该说，王鸿嫔是幸运的。发轫于2006年年底的那波大牛市，不仅让A股迎来百年难遇的波澜壮阔的行情，也点燃了举国基民的投资热情，很多基金公司一下子被捧到了高点。

2007年4月，上投摩根旗下内需动力基金曾创下一天发行900亿的神话，此役让王鸿嫔一举成名。此后，随着旗下多只基金的突出业绩，这家基金公司一度发展到鼎盛。短短3年，上投摩根就迅速跨进国内基金业第一梯队，成为前十大基金公司中最年轻的一员。

幸运的背后，往往是辛苦的积累。在那波大牛市启动之前，2005年年中，A股曾跌破千点。整个投资行业一片惨淡，投资者也都心灰意冷。

在这样的环境下，王鸿嫔仍然带领着年轻的团队辗转奔走，一年坚持做了100多场演讲。上投摩根市场总监朱戈宇回忆说，当时的王鸿嫔就像是一位家长，带着大家沿着她设定的路线以较高的效率行进。据说，当时来听演讲的人，各行各业，老妪幼童皆在其中。“当时想，不管你买不买，能来听就好。”王鸿嫔说。

创业期间，王鸿嫔常常说“吃苦要当成吃补”。因为，基金业给人的感觉常常是浮躁而功利的。一路走来，王鸿嫔说她从来不相信靠运气就能成功，没有人会一辈子一帆风顺。运气总是短暂的，因此，碰到困难要把它当作机会。

她常常会提及金庸笔下的人物，喜欢拿虚竹和郭靖来做对比：虚竹的运气可遇不可求，但只要足够勤奋，人人都可以成为郭靖。

在《一个上投老兵眼中的王鸿嫔》博文中，朱戈宇这样描述创业初期的情景：当时，每周有两天是和海外市场连线，大家都觉得离海外市场太远，经常开小差，Mandy(王鸿嫔的英文名)于是就和大家一起参加晨会，会后提问。

当时谁都没想到中国基金业2007年就开始试水海外业务。就是这样，经过两年多近乎执拗地投资者教育和市场开拓，当大牛市来临时，上投摩根一下子凝聚起了空前的人气。

尽管在台湾时，舆论就给了她“奇女子”、“营销女王”之类的称号，但王鸿嫔并不大乐意人们动不动就冠以她这样的头衔。“虽然我姓王，也不愿意叫营销女王。”她开玩笑地说。她觉得只有积累，没有奇迹。

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