联姻浦发银行中移动谋手机金融突围(2)

2010年03月04日 20:40经济观察网【大中小】【打印】共有评论0条

铺路移动支付业务

中国移动“结亲”浦发银行可谓是“醉翁之意不在酒”，甚至可能怀揣一个“一箭双雕”的计划—既借道浦发获得金融业务的准入，又得以纳入上海金融体系。

资料显示，浦发银行的第一大股东上海国际集团有限公司，及其控股子公司上海国际信托有限公司—两者合计持有浦发银行27.8%的股份。如果上述的增发方案获得通过，两者合计持股比例将被稀释到23.3%，仍高于中移动的20%，因此增发并不会颠覆浦发的管理架构和属性。

对中国移动来说，若能与直接间接控股着16家核心金融企业的上海国际集团‘攀上亲戚’，就等于被纳入上海国资委旗下的庞大金融体系，这显然对中国移动未来的发展大有裨益。

一直以来，基于国资委限制央企投资非主营业务的约束，以及金融监管部门对金融业务严格的准入机制，中移动在手机支付业务上的拓展可谓隔靴搔痒。中移动试图通过参股浦发来布局手机支付—曲线获取开展金融业务的相关许可，以便展开基于手机的相关金融业务。而若与大型银行合作阻力较大，参股中型银行则较易获得谈判主动权。

此外，中移动还希望搭上世博会快车。中移动将手机支付列为2010年重点推广的核心业务，并计划在今年上海世博会期间提供手机门票业务，而浦发行总部位于上海，有望为其提供部分客户共享和协同推广作用。

目前从国外发达国家运营商经验看，移动支付是捆绑用户的有效手段。日本和菲律宾是移动支付业务开展最成功的国家之一。日本的NTTT docomo不断推出支持钱包功能(Osaifu-Keitai)的手机，使得用户能够一直留在DOCOMO的网内，从而保持了大量的话务量和业务收入。菲律宾Smart MONEY业务普及率超过15%，Smart认为其主要意义，首先是增加了用户粘性，其次是降低了充值卡发行成本。

中国手机市场已经进入全业务运营时代，现阶段用户成为三大运营商竞争的焦点。开展移动支付业务能够很好的捆绑用户，减少用户流失，这也是中国移动在竞争激烈的通讯市场发展移动支付业务关键原因。

根据国外运营商移动支付业务经营和国内的政策环境，移动支付业务的快速发展必须获得相关的金融资质，才能顺利的开展相关业务。与浦发的合作的最大价值和意义在于规避政策风险和业务风险。

中国移动要进行金融相关的业务，必须获得相关监管部门的许可，在《支付清算组织管理办法》还未正式出台前，大规模推广移动支付业务面临较高的政策风险。如果中国移动能够与银行合作，就能“借用”开展移动支付业务所需要的资质，包括：支付清算、账号管理、发行多功能存储卡和银行卡等，进而规避开展移动支付业务面对的政策风险。