项兵：中国民企的成功主要集中在非主流行业

凤凰网财经讯 2009(第八届)中国企业领袖年会于2009年12月5日-6日在北京举行，主题为“新商业文明的中国路径”。凤凰网财经直播此次会议。长江商学院院长项兵在此间表示，民族企业的成功主要是集中在非主流行业，在主流行业的突破是少之又少。

以下为项兵发言实录：

项兵：我们静下心来细细想一下，我们的发展模式是有局限性的，尤其是面向未来有几点值得我们注意的地方。

第一，到目前为止，我们民族企业的成功，主要是集中在非主流行业，就是我们常说的鞋子、袜子、打火机、缝纫机、领带、钮扣，在这些方面我们产量是巨大的进步。全世界80%到90%的生产都在我们国家发生，但是在价值的捕捉方面，我们只拿到了5%到10%。所以，即使是在非主流行业，我们还有很多的工作要做。

在主流的行业，我们的突破是很少很少的。主流的行业、主流的市场，能取得重大突破的企业是少之又少。我们的华为、我们的中兴可能算是例外的例外。

第二，我们的出口拉动方面的依赖性是非常之高的。另外一点，我希望强调的是，到目前为止，我们中国企业参与全球竞争主要是靠替代式打法。

所以，我们的成功一定要建立在现有的企业被打败的基础之上。我们很少有美国这种大的创新，比如说日本人把汽车做得非常优秀，精益求精，出了丰田、本田一系列优秀企业的时候。

美国可以出星巴克、微软、Google、MySpace，一片又一片新的天空参与竞争的。他发展出了这么多的模式，这么多新的行业，全球对于美国行业的抵制就不会这么大。中国的企业的参与失败是与我们的战法是息息相关的，一旦中国的企业投入战争，这个行业产生中产阶级的可能性几乎没有了，因为靠价格、靠成本竞争。

另外一点，我们的制造业参与的竞争优势，比如说我们的环保成本没有被充分地考虑，现在我们的政府、社会非常重视环保。在过去，诸多的企业的成本优势是建立在环保成本没有被充分考虑的基础之上。我们员工的工资也不是所有的企业都按法律支付的，中国人的储蓄率比较高，我们的资金成本也是比较低的。所以，我们很多的优势是建立在这个基础之上的。往前看，这种模式有没有出口的价值？有没有可持续性？这是值得思考的。

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