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专访企业家夏华：更多中国品牌将向世界腾飞(2)

2009年09月11日 20:29新华网【大中小】【打印】共有评论0条

提振信心彰显实力中国品牌将迎腾飞期

主持人：经过多年的发展，依文在国内服装领域占据了重要的地位，您有没有想过依文将来走向国际化道路？

夏华：其实中国品牌或主动或被动，都已经走进了国际舞台，今天我们看到所有品牌竞争不再是纯粹的本土品牌竞争，全世界最好的品牌是和我们在同一个店铺里或者同一个空间下，其实已经开始了"现场直播"的竞争状态。我们已经是时装领域国际品牌的一分子，我更希望中国品牌能够快速的在这一轮竞争中脱颖而出，我们遇到的时代太好了。中国的服装品牌经过20几年的积累，已经有一部分主流品牌现在在各自的领域里，在市场份额上，在销售量上，都有了一定的市场感召力。但是最重要的是，我觉得每一个中国品牌能够真正带着它鲜明的印记被全世界接受，我觉得这个是最重要的。所以在这一点上，还是回归到中国品牌在这一轮的竞争中最重要的就是原创精神，我们的品牌如果能够把我们自己的文化烙印，在与国际时尚接轨中融合得天衣无缝，那么不仅会让所有的消费者不仅仅喜欢它，更能像一些国际品牌那样，一直追随它。

依文两年前就在米兰建了我们的工作室，到今天所有的设计已经是全球的团队在打造，我们有来自欧洲的设计师，有来自亚洲不同地域的设计师与大量的本土设计师合作，不管是每年时装周首场的发布，还是每季新品的上市，都能从中看出国际化合作团队出来的结果，能够把很多中国精神，把中华文化积淀下来最精彩的纹样、形神、材质能够运用到国际大潮流当中去。当然离领先还有一个时间段，但至少在这一轮的竞争中其实已经现实出来了中国品牌的潜质。

主持人：依文品牌已经迈开走向国际化的步子，我们也期待依文品牌早日出现在国际市场上。今年席卷全球的金融危机，民族品牌有没有受到冲击？

夏华：从表面的零售数字上看都会受到一些影响，我觉得这种影响主要是在人们的消费信心上，因为面临这样一个大的危机到来，人们对消费的理性思考更多了。三年前中国人的时装脚步已经迈开了，衣橱里已经有了个性化的着装。但是因为危机的到来，人们购物趋于理性，经典款式的销售量又在提升。原来大家在换季的时候，购物频次会高一些，但是从去年秋天开始，这种频次放慢，总的销售额度上会有一定的影响，但是每个品牌的总额度还是在增长。

对于服装这样的产业，我一直认为它不是传统产业，因为它涉及到人们生活方式的一种改变，一个品牌真正能挖掘出人们在时装消费领域里的一些新的空间的话，我觉得它的增长是必然的。所以在这一点上，尤其是今年秋装的启动让我们看到了一丝丝希望，因为整个秋装启动的速度比较快，整个消费者对时尚类产品的热情又回来了。我觉得这是最重要的，不仅仅是人们购买了多少，而是人们在买什么，这非常关键。现在整个时尚类的产品销售比例的提升，意味着服装类的产品消费还是能够恢复到一定的频率和速度。

主持人：金融危机在某种程度上多少改变了人们的消费理念。

夏华：经济复苏的标志主要有亮点：一个是市场整体销售额度，一个是产品单品品类的消费比例，这个数字其实代表了人们的销售取向。去年秋天我们更多的不是数字的降低，而是消费取向的改变，人们趋于保守，趋于一件衣服功能性更全。外行的人可能觉得这不重要，总体额度没有下降，但是买的都是常规类、多功能的产品，那意味着其他品类的消费一定会下降。而今年时尚类产品的上升，给我们看到了新的消费趋势。

还有就是就业状况，在这个行业里的就业状况，今年出奇的好，这个就业状况让我们看到了这个市场的希望。今年很多行业都在削减就业人员的时候，服装行业却不断的在招人，因为品牌的发展让我们对专业人才的需求量越来越大了。另外，我们对高端人才的吸收力度也加大了，我们今年一下子就签约了16位国际设计师，这对企业发展也是非常重要的一步。在这一轮的经济反弹中，对于纺织服装是非常利好的。

主持人：依文在走进走进市场的过程中有没有遇到一些困难？

夏华：我走进这个行业已经15年了，前15年对于任何一个中国品牌都是一个非常强的考验期。我一直比喻说是在夹缝中生存，需要非常强的生命力。因为所有商业人士对中国品牌的看待都是处在成长期，成长期其实是最需要培育、最需要好的土壤。恰恰在中国，因为商业本身需要自己的定位，需要自己的发展，而这些年有恰巧国际品牌蜂拥而入，所以中国品牌在很多同类的国际品牌竞争中其实是相对处于不利的条件，虽然在本土上进行，但是看到很多国际品牌非常大的店面，甚至是非常好的一层、二层核心位置，背后还有着非常好的商业谈判条件。那中国品牌就要付出几倍的代价，相对比较小的面积争取相对比较大的份额，在这几年，中国品牌确实走过了非常艰难的路，我非常真诚的希望，商业能够给予中国品牌更好的土壤，因为我觉得我们虽然起步的晚，起跑的晚，但是中国品牌这十几年，我觉得他们投入的时间和精力，他们的努力程度，值得商业给予我们一定褒奖的，如果有了更好的土壤和更好的展示空间，应该说这十年会是中国品牌的腾飞期。在这一点上，中国品牌已经经历过这样一个15年的历练，我相信在这十年它有更好的理由，在同一个平台上能够真正的创造出骄人的业绩。

政府帮助救急不救穷企业应有良性循环

主持人：对于依文这样的成长型企业，成长环境中还是存在着一定压力的。您认为中国政府对于这样的成长型企业应该有哪些帮助？

夏华：其实对于成长型的中国品牌而言，我觉得钱不是最大的问题，我觉得政府对于企业的帮助，其实是救急不救穷的，企业一定要有自己的良性循环，一定要有很好的现金流和资金平台，才能更好的发展，最重要的还是商业环境的支持。我一直跟我的同行在探讨，这是在我们的土地上，我觉得其实所有的中国商业也经历过这样的阵痛和发展过程，其实他们更应该理解中国品牌，这是我15年来一直坚定的。现在全世界最好的产品几乎都快集合到中国去生产了，说明我们的产品生产能力非常强了，弱的反而是品牌的包装，包装很重要的一点就是我们要有真正好的空间去展示自己。可能前些年大家说，你的展示不够美轮美奂，不够漂亮，所以商业也不会把最好的、眼珠子的位置给你，但是这几年我们的店面设计全部是国际化设计师，我们的店面设计水准也吸引了的国际品牌关注。在这一点上，我们期待商业要转换观念，能够把好的位置，把一些非常好的商业谈判条件能给到中国的自主品牌，我觉得这也是中国政府能够在这里边推动品牌非常重要的一点。如果有这样一个环境和条件，我相信品牌的成长速度会顺畅很多。

我一直说，中国商业本身担负着这样的责任，培育中国品牌的成长也是他们其中的一个责任，如果政府和商业伙伴能够给予我们更多的支持的话，我相信中国品牌的发展速度会成比例的提升。

发挥积极联动效应绿色经济中挖掘商机

主持人：夏董事长这次来到达沃斯，您有没有带新的思考？您对这次达沃斯有什么期待吗？

夏华：在新的格局下，不单单是我，每一个新领军者、青年领袖都会有自己的思考。比如昨天晚上我们在探讨了关于解决全球的环境问题，低耗能、低排放的问题，其实我们讨论到很晚，大家真正开始审视自己的生活方式，最重要的是这个时候每一个企业家在开始审视自己。这些年来，伴随着企业的成长，可能每一个企业家自己的生活方式在改变。昨天我在探讨一个还原的理论，其实对于企业家的生活其实是一个还原的过程，从我们最艰苦创业的时候，最健康的生活方式，一直开始走向今天，随着你的企业的做大，生活方式的改变，可能我们要回头去思考，我们开始倡导企业家最简单的生活方式，包括在整个交通的方式上，包括在生活的自律，在饮食以及很多方面，我们也是普通人的一分子，我们都需要清新的空气、水和美好的自然。这是这次达沃斯所有企业家的一个思考，回到人的本性去思考问题。

第二个思考，全世界永远无法改变的一个话题就是创新的思考。不管你在产业中处在怎样的位置上都必须思考创新，这个创新可能包括管理模式的创新。尤其是作为服装产业，其实非常重要的不仅仅是产品的创新，营销模式的创新，管理模式的新，乃至于带动产业链上下游产品的创新，这也是希望能够在这次达沃斯寻找到答案的。

我经常说每一个产业的领军者都被逼出来的，因为到了一定时候必须思考新的问题，在这一轮的经济增长中，我觉得对于服装产业中品牌的链条，它是一个支撑性的环节，在危机中人们真正看到，一个具有创新设计、创新研发的品牌，可以支撑上万个就业。很多外贸工厂的转型，其实都是源自于在中国市场中有一定感召力和研发能力的自主品牌，它活下来了，并且寻找到新的方向。

今年我们思考的问题都是我们在整合供应链，我们会把很多目前或者去年面临重大危机的外贸工厂整合起来，成为我们共同发展产业链里边支撑中国品牌共同发展的核心链条，让他们在转型过程中既依附于中国品牌，又能够有自己的未来品牌发展的思考，让传统的制造业走向国际制造业的高端品牌。在这一点上，是这次我参会最大的思考，我们在新一轮格局中，品牌到底扮演怎样的角色，至于我们的产业，至于我们的上下游，至于我们整个供应链的合作伙伴，我们到底是怎样的角色，这是我们思考的一个特别重要的问题。从它引发出，其实也是我们每一个能够参加这次达沃斯的中国新领军的企业的社会责任，今天在谈社会责任的时候，我觉得其实是新思考、新导向，因此远远不像之前大家谈论社会责任是我们的纳税、我们解决的就业，甚至我们做了多少公益，我觉得新一轮企业社会责任的思考，我觉得更重要的是你怎样改变这个产业里边这些领军品牌或者领军企业的价值观念，怎样通过自律和管好自己，能够带动所有其他的同类企业或者是上下游的关系，更重要的是做绿色公司，这也是在所有企业家里边引起很大思考的。这种绿色公司不仅仅是企业自身的绿色标志，更重要的是整个客户关系、整个社会关系中作为一个绿色标杆存在的。所以这一点上也是这次达沃斯最深刻的思考。

主持人：您提到绿色公司、绿色经济，那么企业在绿色经济中可以挖掘出哪些商机？

夏华：这也似乎我们最近在讨论的问题，就是未来到底绿色经济能给企业带来多少新的增长点。事实上有很多不绿色、不环保的企业，到2030年的时候就会面临饱和以及下降曲线。我们这些真正能够绿自己，然后绿社会的一批公司，则面临着长足的发展和长久的生命力战略模式。在这一轮里边，我觉得大家都在思考在绿色产业里边我们的未来投资方向和转型方向，比如很多高耗能的产业会使我们未来不仅仅是我们自己的投资方向会把它排除在外，更重要的是我们在选择合作伙伴，或者选择上游供应链里都会剔除出去。我觉得未来每一企业都要给自己一个绿色标志，在绿色标志里边，我们是一个联动效应，不仅仅是我们自己未来在你的投资方向上或者在你的发展方向上的思考和转变，更重要的是我们要能够限制和牵动我们的合作伙伴，能够让他们也随着我们的绿色思考去转变，我一直认为这是能够给这次达沃斯带来很多企业家震撼性的思考。

主持人：希望夏董事长的思考可以和更多的领军人物碰撞出思想的火花。非常感谢夏华接受新华网的专访。

夏华，依文企业集团董事长，一个专为男人缝制顶级服装的美丽女人，一个把全部精力倾注于关怀男人情感的智慧女人。夏华，辽宁生人，毕业于中国政法大学。1991年毕业留校任教。在一次国务院科研调查中，感悟出中国男装领域的空白而毅然决然的辞职从事服装行业经营。从站柜台到东拼西凑凑钱在西单商场租的一个不到10平方米的柜台，她在艰难中逐步摸索商场经营之道，于1994年创立了北京依文服装服饰有限公司，创建男装品牌依文“EVE”。同年秋天，在大胆启用一批大量积压的格子面料和色彩亮丽的花呢面料创造出“亮现人生”花色西装后，成功博得创业之路的第一桶金，也由此拉开了引领时尚男装潮流的盛大帷幕。

夏华的杰出成就也因此被赋予了无数荣耀的光环：2004年当选北京服装纺织行业协会副会长、2005年，荣获“中国经济女性年度人物”称号，2006年评为“最具影响力的企业家”，并作为唯一一位服装界女性企业家被央视《东方之子》报道并荣获“中国营销风云人物” 2008年获选“中国连锁榜样十大人物”，2009年被授予“年度商界木兰”等殊荣。

凭借非凡的创业经历、独特而睿智的经营、灵活的市场战略夏华带领企业稳步快速发展，所经营运作的品牌也以准确的定位与独特的营销模式使得知名度、美誉度与日俱增。立志于做本土的世界顶级品牌，这个睿智的女人带领着她的团队在创业的路上执着自信地稳步前进。