俞永福：中国有主导全球移动互联网话语权机会(3)

最后跟大家分享一下UC的愿景，因为刚刚过去的8月份是UC5周年的时间，我们自己总结过去的5年发展，我们觉得在中国的移动互联网是一个奇迹，5年我们舞动了一个奇迹，是靠我们300多位同事，同仁共同创造的，对于UC的发展愿景，我们是两句话：第一个UC是一间技术公司，我们通过提供最佳的移动互联网体验，希望把握中国移动互联网这样一个时代给予我们的机遇，成为这样一个市场的领导级企业。第二，我们希望通过三到五年的努力成为国际知名的移动互联网软件技术及应用服务提供商，我希望自己能够尝试中国移动互联网在全球的影响力，希望自己尝试“中国制造”的影响力。后也感谢过去我们的合作伙伴，用户给我们五年来的我支持，也希望未来五年在大家的帮助支持下，UC能够达成自己的愿景，多谢。

提问：手机浏览器目前竞争非常激烈，您认为您的市场关键因素在于什么方面？你们UC的模式是什么？

回答：第一个在UC5周年时候我做了一个反思，第一个方面UC比较专著，因为一些创业公司最重要的是做减法，我们把所有的资源放在一件事情上，过去的五年和未来五年我们都会专著做一件事情，第二个方面得益于我们对于产品方面的一些把握的能力，因为我们提供的是一种服务型产品，这样的产品最需要的是对本地用户的需求有一个把握。我刚才分享到了互联网产品是有非常明显的特征是服务型产品，产品是一，所有的市场是后面的零，如果一没有立住，所有所有的零都等于零，所以我们在产品方面是持续地有把握能力。第三个方面是团队，在今天中国创业的市场之中，我们如果靠个体挑战，创业，在今天的市场环境下成功的难度非常大，所以说我们在创业的过程中坚守打群架，发挥每个人的思考，所以我们在团队上面搭建，在每个项目上面花费的时间是非常多的。第四个方面来自于我们资源相对来讲是比较充分的，07年充我们二次创业之后，我们一直没有出现问题，所以这样保证公司在长期投资方面是没有心理压力的，这是我们四个主观方面。可有一个客观方面，离不开中国移动互联网本身这种产业在过去几年是高速发展，举个例子，去年底中国的手机上网用户数是一个亿左右，今年年底一定会突破两个亿，也就是说这个产业本身就有100%的增长，如果我们自己没有超过100个增长，我们就落后了。

关于商业模式，今天我们并没有思考，过去十几年的互联网证明了，电信商业模式其实是产业成熟的重要标志，我们自己作为创业企业来讲，其实这个方面更有耐心。今天说白了，你伸出去胳膊能抢回来多少钱？所以不如放下心去去思考问题，如何解决好产品和市场问题。

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