2009年12月22日 16:05凤凰网财经【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

主持人：谢谢席教授的精彩发言！下面有请案例企业代表金蝶国际软件集团助理总裁、市场部总经理郝登胜先生致词！

郝登胜：尊敬的各位老师、各位同学：大家上午好！

我是来自于金蝶，可能在座很多老师或者企业家们知道金蝶是一家什么样的公司，金蝶是一家什么样的公司呢？我是做市场的，碰到我所熟悉的人的时候我总问他你知道金蝶是一家什么公司呢？很多人说金蝶是一家做财务的公司，我相信我们的竞争对手其实有时候经常也遭遇这样的尴尬，其实我们从十年前就开始转型了，转型充满了挑战何不确定性，其实金蝶是一家从财务软件向管理软件已经实现了转型的公司，我们现在正在从财务软件、从产品供应商向服务供应商转型的公司，为什么这么说呢？这也是今天我作为金蝶的代表、作为很多案例企业代表在这里面说我们参与这样一个案例大赛的意义和价值所在。

刚才席老师说了中国MBA教育，从企业角度更关心的是中国经济，昨天在深圳有一个民营企业战略高峰会，中国驻法前大使吴建林到会演讲，他说中国已经开始一个很好的趋势，已经开始能够走到世界舞台中心，这次哥本哈根大会上，温家宝一去就见了很多国际领袖、全球领袖，说明中国已经走到世界政治舞台的中心，中国势头很猛，也很牛气。但是西方媒体对于中国赞誉时候，我们要有清醒的头脑认识到这也许是对中国的一种捧杀，2008年全球金融危机非常严重，尤其是我们所在的深圳、珠三角、长三角，所受的危机是非常之严重的，国外学者有人断言金融危机的本质是管理危机，作为从事企业工作的朋友们深切的感觉到我们确确实实需要重新思考我们的管理，需要思考的是我们怎么样把我们企业治理的更好。相对于我们今天的案例大赛而言，刚才席教授也说了，相对于企业而言在这种环境人才显得更加的重要，重要在什么地方呢？一方面就是我们在危机过后可能要思考的是总结经济危机中倒下的老牌资本主义企业或者国外比较知名企业的原因；第二方面，尤其是中国的企业，比如今天有我们自己的客户，像华西希望，是我们金蝶的客户，华西希望是新希望集团，其实走的非常好，今年我们碰到了华西希望，我们碰到了山东青岛六合集团，我们后来发觉只有一个老板，他的老板都是新希望体系的，说明希望企业做的非常之好。我们在金融危机之后我们要思考中国企业如何应对金融危机；第三方面，自己企业个体，一个个的个体，怎么样创新我们的管理实践，去年开始金蝶联系很多商学院，一起发现有效的治理模式，今年已经做了第二届。价值本身在于三个发现：第一发现经济危机当中比较好的管理实践，第二发现这些企业好的管理制度、好的管理流程、好的管理体系和支撑工具，今天六个案例里最核心的是应对危机时候、企业面对挑战时候有什么样的管理文化和管理哲学，我们这两年一直在做发现中国管理模式，金蝶时候在发现中国管理模式过程中和我们的企业一道能够改善企业的治理模式，提升企业管理效率，发现或者塑造一种对于很多中国企业具有借鉴意义的不同的创新模式。

金蝶不希望向企业输出一套管理软件，而是输出一套管理模式，为企业提供的是和高校MBA班一样的高效的管理服务，学校也好、企业也好都像围城，我们探讨案例在围城的围墙上，我们看到不同风景。期待着各路参赛选手拿出你们出色的表现，我们享受今天精彩的一天，预祝本次大赛取得圆满成功，谢谢各位！

相关专题：

第五届中国MBA企业案例大赛

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