2009年10月28日 11:12凤凰网财经【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

主持人：接下来有请在座听众提问，你们如果有问题可以提给在座四位嘉宾。

提问：我是中国教育电视台记者，我有个问题想请教一下李泽楷先生，您觉得像清华大学这样的高校培养出什么样的管理人才、他们具备什么标准是公司最喜欢、最欣赏的？

李泽楷：在领导力方面，我已经看到了一些令人振奋的新的大纲，从原来非常强有力的学术化的机制转化为另外一种新的模式，过程院长也谈到了有些软实力，我们认为内功是非常重要的，也就是说从原来只是讲理论、讲案例研究转向更重视实践，对一些新学科的关注也非常重要。

提问：您好！我想问高通公司艾文·雅各布先生一个问题，今年3月您的儿子来到中国西安和重庆两个城市考察了一些公司，我想问一下高通公司在这两个城市有哪些进一步的合作？

艾文·雅各布：我觉得要向您解释一下，我现在已经不当CEO了，我之前担任了20年的CEO，是在2001年退下来的，我们的董事会选举了我的儿子做新的CEO，他现在领导我们的公司，他也管的不错，现在中国正在转向3G，有很多活动，现在有三家公司正在竞争。从我们公司角度，我们要从以前一个运营商转向两到三个运营商，从而使得3G技术能够更好的提供。另外我们不仅仅要使用一个制造商，我们现在正在这么做，未来也将继续这么做。重要的是我们要使用当地的人，因为只有当地的人他们才了解当地的问题，才能够更好的处理当地的问题，这就是我们的做法。还有教育的问题，很多人都在谈创新，谈到要发明新的产品，公司每个部门都可以进行创新，在教育领域也如此，我们可以想想如何用更好的办法来做我们的工作，我想在教育领域，我们也可以更加有创造性的开展工作。

提问：我有一个问题想请教沃达丰公司的董事长庞约翰爵士，在就任沃达丰董事长以来，您对沃达丰的管理和战略最大的影响是什么？您在汇丰及亚洲经验对沃达丰有哪些帮助？谢谢！

庞约翰：这是一个非常好的问题，我想我一辈子都是在国际公司工作，我在三大国际公司都工作过，目前沃达丰在国际上扩张的很快，但是却没有一个国际视野，在这方面我希望能够帮助沃达丰，当然了，主要是在财政方面能够帮助沃达丰公司，而不是在技术方面。

提问：我是2009年EMBA学生，我的问题是关于金融危机的，目前我们采取了一些短期的刺激政策，主要是国家出台的，如果我们想要突然间改变短期刺激政策的话，那么我们就会面临第二次危机，为了避免二次探底，对于中央银行您有什么建议？另外，您认为未来他们应该怎么做？

金世禄：我没有什么解决方案，也许我现在说话真的像一个政治家，当然需要政府的干预，这样的干预是有益处的。在美国，我认为现在主要的问题是你如何给人们找到工作的机会，让经济的引擎重新动起来，中国和中东比较一下，在中国有很多建设项目继续开展、继续提供就业机会，所以我认为我们的重点应该放在创造就业方面，如果人们有钱的话他们就会去消费，现在缺乏消费，在很多地方都是这样。所以，我们的重点应该放在帮助个人就业，然后拉动消费。如果我们突然退出的话，我们会面临着又一轮的经济衰退。有些政府他们想要控制这些项目，而不愿意退出，这是我们现在这个系统面临的最大的危险。

提问：我是21世纪经济报道的记者，我有一个问题，但是是问所有嘉宾的，在这次金融危机当中，各位前辈对领导力的使用和应用又有什么新的理解？比如在决策方面、在策略方面、在预算管理方面，还有风险管理方面，既然你们来到了中国，对于中国的企业家在领导力方面你们有什么建议？在座有很多年轻的企业家，你们对他们有什么建议呢？

艾文·雅各布：首先我有两个公司，我以前也是大学的教授，我非常相信要将大学的理论应用于实践，要学以致用。谈到应对金融危机，我们必须有耐心，不管你是要开拓新的业务，还是做别的，你要实现你的想法需要很长的时间，在现有业务基础上开拓新业务，开展新的计划，很多时候都要比预计的时间要长，不管你进入一个市场还是使用新技术都是如此，中国市场也是如此，在1993年我就做了关于CDMA的一个演讲，花了十年的时间中国才引入了CDMA项目，我们在这十年中是非常有耐心的。还有一件事情我也记得非常清楚，我们最终推出一个系统以后有很多的文章都质问我们为什么浪费我们的时间，他们说作中国已经有了三千万的用户你才进入是不是太晚了，现在当然用户更多了，而且中国的电讯用户还在不断的增长，一方面你需要有自己的主见，不能人云亦云，你必须有长远的计划，必须不断的审视你努力的方向究竟是什么样的，如果你认为正确的话，就要下定决心去做。

金世禄：我觉得在两件事情上我们经常有问题，一个交流，另一个是信心，看一下金融危机，你会发现金融危机给我们带来了很大的不确定性，作为一个领导人，你必须擅长于交流，你要能够鼓舞人心，要让他们能够了解到在这样的情况下影响是什么，作为一个领导人，你必须确立正确的方向，面对不确定性，人们需要很长的适应性，可以适应变化，不管是考虑现在的危机，还是以前的危机，你必须发挥领导力，鼓励别人参与，很多时候你要面对面的面对别人，你告诉他们你有应对金融危机的计划。

主持人：刚才听众给每位嘉宾都提了问题，最后我想请每位嘉宾做一件事情，这是他们这次到北京来最重要的目的，他们身份是清华大学经济管理学院顾问委员会的委员，我们现在看到钱颖一院长坐作这个地方，最后的问题是这样的，清学经管学院的使命是希望成为世界顶级或者世界一流的经济管理学院，在你们看来，要想完成这个使命，最重要的改变应该是什么？

艾文·雅各布：显然，对于所有的大学来说，最重要的是教授的素质，清华在教职员工安排以及提供资源方面做的是非常好的，我希望清华能够继续下去，继续提供资金的支持。显然，在清华也有很好的学生，学生和教师他们是至关重要的，也是世界一流水平的。我鼓励在学生之间相互交流、相互学习，我们可能已经通过案例教学这种方式进行培训或者教学了，我也是鼓励这样的做法的，我想这样的教学方式将是非常有用的。如果说建议的话，我希望能够将某一个公司个别或者特殊的案例拿到我们的教学过程当中，听听学生的评论包括老师对这个教案的理解，把学校外的一些情况纳入到校园里作为教学内容。

庞约翰：我担任清华顾问委员会成员过程中我发现清华已经发生了很大变化，说到建议，其实真的没有什么太好的建议，公司为了适应全球的变化，也应该与时俱进，在最早的道琼斯股市创始时候，所有上市公司中只有一家现在还在，这意味着公司必须与时俱进，不断发生变化，对学校来说也一样，学校有领导力人的更换，包括学生、老师的变化，作为学生来说，汇丰银行从全球85个国家和地区招工，我们可以保证我们一直从这个大学招生。

金世禄：这是我参加的第一个全球论坛会议，之前我也来贵校跟学生交流过，沟通思想的能力是至关重要的，最重要的是作为一个大学如果应对挑战的话，必须要能够为思想的交流创造一个环境，通过对话丰富大家的思想，不仅仅是一个所谓的学术界的研究，更重要的是交流。

李泽楷：正如前面几位所说的，我想应该让学生教学项目尽可能贴近现实，这是非常重要的，让学生多参加一些实习机会，在现实工作当中学习如何解决困难或者解决问题，我觉得这是非常有用的，这个学校其实已经在做这方面工作。

主持人：谢谢今天到场四位分论坛的嘉宾！

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2009年清华管理全球论坛

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