曾强：中国私募股权基金刚经历2.5个阶段

2009年10月28日，由清华大学主办的“2009清华管理全球论坛”在清华大学召开。会议的主题是“全球经济复苏与企业重振”，在全球领导力、公司治理、私募基金等领域展开深入研讨。凤凰网财经进行全程报道。下面是鑫根资本创始人曾强发言。

廖理：谢谢赵总！下一个问题是提给曾强先生的，你是清华校友，也有很丰富的创业经历，能不能谈谈年轻人有什么创业机会呢？

曾强：首先感谢我的母院给了一个机会！今天我们所处的时代有可能是我们一生当中唯一的一次能够成为世界级企业的创业机会，今天的中国很可能像一百年前的美国，当时私募基金在美国发生了四次重大转变，第一个转变就是欧洲资本进入美国，开始了私募基金的第一个潮流；第二次潮流就是美国资本收购、兼并美国企业；第三次潮流是美国资本进行全球的并购，使得美国创造了一批的基金，像凯雷基金，也创造了像高盛、摩根斯坦利这种大的投行，在我看来中国私募股权基金刚刚经历了2.5个阶段，第一个阶段由国外的资本进入中国，首先在IT行业，在电信行业，在一些基础的设施行业进行了第一代的外资进入中国。第二代人民币投资国内企业，中国又开始了半步，中国资本进入全球，未来还有一段路，就是如何让全球资本借着中国这个枢纽走向全世界，中国现在正处在2.5代的过程中，对于我们来讲，美国国务卿基辛格先生说过，他说现在世界正处在低调的G2国家，由美国和中国正在引导着一个世界的新的资源整合当中，今天清华经管学院能够把世界五百强这么多决策者、基金管理者和智库请到这里来，这个论坛在某种意义上有点像一个低调的G2当中低调的全球智库。今天我们讨论这个问题，我个人认为有两个很重要的机会：一个机会是如何帮助中国的企业进行海外的并购，另外如何在并购当中产生中国自己的高盛、投行，中国有很多基金，但是中国本土却没有自己的投资银行，我们可以分析一下数据，从2004年到2009年，国外进入中国的大概是1400亿美金，而中国在海外并购的投资是1333亿美金，现在不能仅仅是投资，如果仅仅是海外现金投资的话，基本上都是失败的，过去很多国内著名企业，从联想到TCL，都遇到了各种各样的风险，中国进行海外并购，我认为最大风险是如何跨过看不见的长城。大腿和小腿之间需要膝盖，膝盖由这么几部分组成：有肌肉、皮肤、血管，在中国和国外并购当中很像一个大腿和一个小腿，我们看到非常强壮的两个骨头，但是这两个骨头如何能够成为能够走起路的腿，需要肌肉，需要血管，中国最缺的是这个。

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