文波:自然资源类公司未来并购重组将会增多

2009年10月22日 22:01凤凰网财经 】 【打印共有评论0

贝祥投资集团董事总经理文波

贝祥投资集团董事总经理文波 (图片来源:凤凰网财经)

凤凰网财经10月22日讯 私募10年中国论坛今日在京举行。以下为贝祥投资集团董事总经理文波精彩观点:

文波:并购还有一个理念上,就是中西方文化的问题。在国外有点像养猪的,他知道我养的无非就是说在什么阶段把这个猪卖掉,中国这个企业家多数还是抱着养小孩的概念,他甭管长得好,真得不好,在什么阶段,他都不愿意卖,这种心态实际上反过来讲,另外一个想法说我要去上市,实际上真正走到上市的道路,上市引入新的股东,慢慢的实际上也会丧失掉所谓的控股权,只不过从文化上比较难接受。我做得好,养得不错,最后你做了大股东,我觉得这个心态的改变,抑制了很多的这种交易。

现在我们看到的趋势会好一点,当然除了大的上市公司,像政府规定的这种业务,民营的企业,尤其是VC和PE进来之后,他们的建议和影响力就会促使原来的创始团队来客观公正的说,是不是我战略性的出售,甚至让出控股权,实际上对它利益最大化。我觉得这一块在这么多投资人的介入下,这一、两年在发生一些变化,我们也有整合的案子,大家一起做工作,能够让这个企业看到合理的选择。

当然这个路还很长,国外并购其实难,因为中国企业家整合自己国内的同行,都还很有困难,你再让语言上有障碍,文化上有障碍,因为现在中国发展快,作为很多国营大企业,包括民营大企业都很有钱,一个是整合很难,一个是要有一个管理团队,能去管理一个国外的公司。所以这些年像一些民营企业,包括国有企业,做这些收购,其实几乎你见不到什么成功的。

我们最近做得比较多的是什么?主要是自然资源类,并且最近这个趋势会越来越多,因为中国是一个高速增长经济体,需要各种自然资源,使用天然气,各种矿充足长期的保障,这个不管是国家正略,还是经济体未来安全性的问题。所以它这个是一定要去发起,然后时机又对,现在经济危机,各种原因要变现。然后你去收购一个资源,比整合那个团队,不同区域市场,这个其实是非常难的。

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