公司治理论坛实录(4)

宁向东：这就是您刚才讲的公司治理的软件，也是我们中心的使命和任务。我在做调查时候常常听到宝钢集团人讲您可以很有技巧的影响他们的意见，最后发挥您作为外部董事的作用，在大型国企里做董事，尤其是外部董事，确实是比较艰难的，沃伦·麦克法兰我们曾经开发过中国网通的案例，您也在哈佛用这个案例教中国董事会制度，对于中国下一步公司治理的改革，您有什么建议？

沃伦·麦克法兰：这是特别有意思的话题，我们在哈佛介绍了网通的案例，当时学生提出质疑，为什么我们要学这样无聊的案例呢？因为你们公司的做法和沃尔玛是一样的，沃尔玛我们学很多遍了，正如冯总所说的，中国的情况是不一样的，我们这有国企，我们这还有地方的书记，或者共产党的领导，很多具体的任命还需要由书记点头，所以情况和美国是不一样的，因此这的工作是还在进行当中的，是没有完成的，因此在中国这样的背景下，我们现在讨论的问题就是不一样的了，而且整个进程还需要经历很长的时间。

宁向东：在论坛即将结束的时候，各位嘉宾来到中国其实是挺难得的一件事，我想最后增加一个问题，中国正在全球化，中国人自己看自己，成长的很快，但是我们特别需要海外独立的眼光帮我们做个评价，中国企业今后要向海外发展，能够增强我们自己企业竞争力，从沃尔玛、从金融服务业、从供应链管理角度来讲，请几位嘉宾给我们提出比较中肯、哪怕批评的意见。

麦·道克：治理的重要性是毋庸置疑的，今天我们开的论坛，也是至关重要的，大家在论坛当中讨论企业该如何走出去，成为跨国公司、全球公司，这就涉及到文化、价值、责任等等一系列问题，放眼全球，你会发现其实治理就包含了文化和其他相关内容，是密不可分的，并不是相互独立的。

宁向东：好的治理结构其实更重要的是价值观，是民主制度在公司、在股东层面的反映。

莫里斯·格林伯格：美国公司花了多少年才学会怎样做生意，所以我们必须了解这些背景，我们绝对不能把美国的模式复制到中国来，不能一蹴而就，我们必须充分的了解，对于保险公司来说，必须了解全球的监管体系，必须要有足够的耐心，另外建立合资公司也是拓展市场的必须办法，当然取决于不同的行业，我认为所有公司必须了解当地的情况，必须在华盛顿得到批准，当您进入一个市场时候，您首先需要了解当地的情况。

冯国经：我只是想表述赞同更有经验发言人的观点，作为中国企业，随着在国内的进一步整合，然后跨出国门，我非常希望我们能够以非常开放的眼光看外国，看看外国情况跟我们这有什么差别，今天我们成立了公司治理中心，恰恰是这样一个平台，给大家介绍国外的情况，把两者经验进行相互比较，了解什么才是最适合我们的。另外我们还可以把我们的经验带给国外，随着我们不断学习其他国家的价值和他们的经验，因为有的时候我们却忘了贸易在中国的发展当中所扮演的重要作用，我们看看过去的30年，贸易对在中国的发展起到了决定性的作用，使中国从刚刚开放的国家进入到全球多边贸易体系的国家，贸易扮演了非常重要的作用。现在全球却出现了保护主义不断上升的态势，我们不能通过贸易保护的方式应对全球的贸易保护主义，对于我们来说，我们作为企业，就应该把我们的价值、我们的文化推广下去，共同为多边贸易体系做出贡献，这也是我们能够维持我们的繁荣和经济发展的重要方法。

沃伦·麦克法兰：Sun公司在美国有很多并购案例，他们做的非常成功，以至于专门写了一本书，专门介绍他们在美国并购的经历，现在我们也建立了案例研究中心，在中国不仅仅要有纺织企业，还有大量高科技企业，这就让我想到早期的IBM，有了足够的积累之后，逐渐开始走出国门。未来的发展将非常的令人激动，全球化给我们带来了大量机会。

宁向东：刚才四位嘉宾给我们提供提示，值得我们深思，论坛第四个环节到此结束，谢谢各位嘉宾！

主持人：谢谢第四场分论坛的主持人--宁向东教授！

今年清华管理全球论坛到现在为止圆满的结束了，明年我们将举办第四届，时间是2010年10月20号，我们希望社会各界和媒体朋友们继续关注清华管理全球论坛，也谢谢今天参与这场论坛清华大学经济管理学院顾问委员会的委员，以及承办这场论坛清华大学EMBA项目各位同事，谢谢大家！明年见！

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