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解构偶像经济全文实录

2010年04月28日 12:06凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

凤凤凰网财经讯 2010年4月28日，2010福布斯中国名人榜新闻发布会在北京举行，本次会议旨在通过名人榜的形式来记录并推动中国娱乐、体育等相关产业快速发展。凤凰网财经对本次会议进行全程直播。以下为解构偶像经济全文实录。

主持人：我们的新闻发布会告一段落，我们接下来举行中国《福布斯》，中国娱乐与文化产业圆桌的部分。

我们今天第一个议题讲是解构偶像经济，下面有请我们第一组的对话嘉宾，上台入座，他们是《福布斯》中文版编辑杨琳女士，索尼大中华区总裁崔震东先生，英皇娱乐中国区总裁徐岩先生。太合麦田首席执行官宋柯先生。众辉国际总经理陆浩先生。奥美广告中国区总裁陶雷先生。下面我就把舞台交给我们的论坛主持人杨琳然女士。

杨琳然：感谢各位嘉宾的到来，我们其实每年都推出中国名人榜这样的项目，每年榜单的项目也在不断变化，我这里想知道一下，上榜有很多原因，第一个就是名人个人的天赋，第二个是机构的塑造，这两个里面，我想各位嘉宾选一个出来，选个人天赋更重要的请举手？三位，谢谢，其他两位都是选商业机构更重要。下面我们就看第一个，请嘉宾请示一下，他这边有两位华语的王牌，一个是周杰伦，一个是王力宏，这立宪他们从名不见经传到华语的代表人物，索尼做了什么样的工作？

崔震东：安全的回答你是两个都重要，如果是比较绝对答案的话，为什么我个人，或者代表我们索尼过去的经验，我们觉得后者，就是机构的一些计划培训、培养比较重要，大家都晓得，其实在全世界各地，这么多人里面，有很多非常有才华的人，不管男男女女，这么多有才华的人，为什么他们没有办法，很多人都变成偶像明星？在中国有很多学钢琴的，因为小孩子都想学到好的音乐，从小就让他们学习，可是为什么这么多几千万人口，学那么多年，到最后会成名，我们记得起来的就是一两个名字，很显然，一个是个人的努力之外，我觉得如何让这些人，能够在他们专业的领域上，能够跳出来，变成一个偶像，变成一个明星，我觉得一个机构一个良好的规划以及栽培，是绝对不可缺少最主要的方面。谢谢！

杨琳然：下面有请您讲一下，我们发现英皇旗下的艺人也有很多，我们很难说谢霆锋到底是歌手还是演员，这里面是出于艺人个人的兴趣爱好还是说是英皇为他们特意打造安排的结果？

徐岩：我们的艺人应该这样说，他们的时间段，像谢霆锋刚出道的时候音乐方面是比较多的，这几年来讲，他偏向于电影，当然比较说有各方面的原因，市场的问题，加上他个人对电影来讲，他慢慢的比较成熟，像容祖儿来讲，她一直在音乐方面发展，从来没有变，所以一个艺人来讲，她的发展跟她个人，跟市场是挂车模鞒鲆桓銎拦馈Ｐ恍唬

杨琳然：你刚才选择了明星个人天赋最重要，能解释一下背后的原因吗？

徐岩：这个这么理解，个人的天赋是个人的素质，我觉得明星成功的因素有三点，第一是公司的全力的打造，第二是明星对艺人个人的素质，第三是他们的运气，我觉得这三点里面，最重要的是中间的，是他个人的素质，如果这个名星个人素质不好的话，你公司怎么去推他，他还是会被市场淘汰。所以还是我刚才说的素质。

杨琳然：接下来是宋总，宋总旗下有很多优秀的歌手和艺人，最初的是李宇春，我很想知道在后超女时代，如何在音乐方面提升自己的品牌？

宋柯：其实答案都是一样的，但是相较而言，因为每年才华的人，每年从咱们十几个艺人里面，每年都会有，但是商业机构在我们还比较稚嫩的娱乐工业体系下，商业机构其实也有待提高，其实我选这个项目，我觉得对我们这个行业机构的要求，请大家不要误解，艺人个人的素质和天赋相当的重要。第二个问题李宇春我觉得，我们其实首先的角度就是说，我从来没有把李宇春当做什么，她进公司之后，我把它看做是歌手来看，没有觉得超女跟非选秀艺人有什么不同，对于歌手来说，比较重要的一点，第一她确实要有非常质量上乘的作品，要有制作很精良的演唱会，她个人要有非常好的公众形象，比如说在慈善方面，她的基金，我认为新人里面做的最好的，基金大概有几百万。当然还有像对于她在一些产品线上，新锐的挖掘，李宇春一直在A级歌手里面走在最前列的，从互联网发单曲也好，还是在手机上，是很先进的道路上，这几点都让她成为很扎实的偶像加实力的歌手。

杨琳然：谢谢！下一位是来自众辉国际体育的陆总，我们今年看到上榜的体育明星只有9名，中国有姚之队，后来又有易建联等体育明星从众辉国际走出去，我想知道众辉国际能不能多创造和制造一些受大家欢迎的体育明星？

陆浩：谢谢你的问题，我觉得中国的体育产业，首先我们体育经济是在产业框架下面的一个环节，我们国家大家都知道，都是举国体制，运动员是属于国家，能够属于经纪公司，或者能够有资格签经纪公司的球员，少之又少，在这种体制下，我们能够带领运动员也是有限，今天我也看到了，刚才排行当中运动员只占了9位，因为前年是奥运会，奥运会是一个特殊的年份，市场都在走体育营销这条路，那年包括收益，和曝光度是比较高的一年。如果体育体制不改变的话，和我们产业化的进程很慢的话，我想下一步我们运动员的数额还会下降，你想想看，从我们CBA联赛，虽然现在看上去很火，但是它不是一个基本的，不是一个真正的职业体育，它不是靠市场，它没有从资本的角度，没办法进入，那这个产业化，程度就很低，所以说我觉得，只有产业化提升了，我们的运动员才有可能在各方面能够向文艺界的艺人一样，能够有自己的经营空间。谢谢！

杨琳然：好的，谢谢！最后一位是来自奥美大中华区的陶雷先生，前面四位嘉宾都是来自娱乐机构，我们也看到在整个偶像经济里面，除了娱乐机构在造星之外，一个是媒体，另外一个是广告公司，您作为资深的营销广告人，能跟我们分享一下，明星在整个客户品牌服务中的价值和作用吗？

陶雷：其实这个谈的是明星代言的问题，有一个很普遍的说法，我们在做明星代言的角度，我们会有一些自己的看法，跟我看到很多企业，用明星的方式不太一样，其实用明星代言，就像你在做奥运会一样，你花了几千万去赞助，其实那个没有用，我们体会就是说，用明星就跟你建立品牌一个道理，你做明星，做品牌都是一样的，要有一个很清楚的定位，你这个明星的定位和品牌定位能不能很好的契合，这是很重要的事情，而不是有名就用这个人，我看到一个很大做家居的卖场，他就用大小S，用大小S没错，从它的宣传里面，完全看不出这两个人他给消费者的家居带来什么样的承诺和关系，相反我们在选周杰伦，新年前选周杰伦做动感地带，我们有很多选择了，当然人气，当时周杰伦的人气跟现在没法比，我们看到最重要的一点，这个人的个性，它的资质，他的才华和我们要给这个品牌赋予的这个定位，是有一种天然的关系，正是因为当时这样一种判断，有一些策略在背后，才能使这个品牌和这个明星互相的推动互相的成长，能够走到七年八年，而现在还没有更好的替换。另外一个，企业在选择明星的时候要考虑风险的问题，其实有些事儿你不知道，当时在选周杰伦的时候，他排第一，第二排的就是陈冠希，我们在帮助企业考虑明星问题的时候，要考虑很多的因素，我刚才讲的就是关键的几个因素。

杨琳然：好，谢谢，我们自己每年通过收入和曝光率来衡量明星的价值，我相信娱乐机构内部也有自己的方式，有一些公式和算法来算他们的价值，我想请陶总接着刚才的话题，接着给我们阐述，你举了一些例子，我先举个例子，我自己一个新的客户，我要推广一款新的茶的饮料在中国大陆地区，但我的预算只有一千万人民币，您脑子里马上会想象出明星的名字来吗？我需要明星代言，你会有量化和公式化的考量方式吗？你在给客户推荐各种方案的时候，有哪些因素是非常看重的？

陶雷：如果你只有一千万的话，我劝你算了吧！基本上很简单。

杨琳然：起步要多少？五千万吗？

陶雷：请一个明星，你总得至少上百万的明星代言费，拍一个平面广告，出席几次活动，基本的一些可能性，一百万以下的明星，称不上明星，或者影响力有限，代言费就像奥运会的赞助费，你怎么用它，背后有更多的规划，如果是一千万的话，我觉得可能我都会劝我的客户，连广告都不一定要拍，其实有更好的方式，现在互联网有这么好的环境，可以用很多环境去建立产品的知名度，推广产品，你要用明星，我觉得因为钱还是一个最基本的东西，在使用明星代言，接下来如果你的资金允许的情况下，我觉得，我们跟客户讲，首先就是说，你要把自己的产品品牌在市场当中竞争的状态要搞清楚，你到底要卖给谁，你是卖给年轻人还是卖给老年人，选择明星是不一样的，我们经常碰到的状况，客户已经找到一个明星，让我们把这个明星跟这个产品要去对，我们经常操作这个事情，这个是有可能的，但是碰到某种情况，我们说要么换，要么就不做了，基本上是这样的。

杨琳然：下面是陆总，关于明星，你也有提到，在大环境体制下操作，一个很现实的问题，就是团队和分配，对于体育明星来说，您能不能帮我分析一下，如果投资人，他如果在选择林丹会考虑什么？或者整个团队代言，他们分别考虑什么样的因素？

陆浩：我们接触的客户比较多，一般客户选择运动员和运动队代言的时候，刚才陶总已经从客户的角度，已经基本上回答了这个问题，最重要的就是企业的产品，这个企业本身，它需要运动员或者是需要运动队帮他什么，它是一个新的品牌，需要提升品牌的知名度，还是让它的品牌，它的美誉度能够更好的提升，能够跟运动员之间的关联，跟运动队之间的关联，还有它的客户是不是能够影响到它的消费者，带来销售。我记得在六七年前，我为肯德基推荐了三个篮球赛的项目，第二年他们的一个老总，我们在一块聊天，他跟我说，他跟旁边一个记者说，记者问他，你为什么要选择篮球？你是特别喜欢篮球吗？这个老总说不是我喜欢篮球，我从来不喜欢篮球，是我的消费者喜欢篮球，我这些孩子们喜欢，所以我得喜欢。

杨琳然：我还是想请宋总谈一下李宇春，因为李宇春开了两场盛大的演唱会在中国，25名上榜歌手里面，在全国举办过演唱会，和全世界的演唱会，在您来说，你是怎么衡量这些歌手，什么样的程度举办巡回，巡回多少场，到了什么级别举办世界演唱会？

宋柯：第一个指标作品肯定得够，比如说你只有十首，就稍显单薄，第二就是其实演唱会是一个非常市场化的一个指标，能有这样的号召力的人物，就是举办的话，会给艺人自己带来打击，所以我觉得这也是一个市场需求，也是一个指标。然后我不去衡量她什么时候去做什么级别的演唱会，当然也有，除非以来两个指标以外，当然还有一个艺人本身的才华，现在消费者对于演唱会的需求，不光是说能听到好听的歌，还需要很精良的制作，这个舞台的舞美，音响的效果，灯光的效果，包括很重要的艺人的能力，李宇春在这几个因素里面都具备的人，有非常好的条件，市场上有三个小时就卖光了，其实本来加一点，但是后来觉得小女孩身体吃不消就算了，她对于演唱会的表演和准备和创意，也是很好的。当然我对硬件的投入，我们去年在五棵松那场，我敢说我们软件水准不比别的场差，那场我也看了，我觉得我们音响和舞美都非常的强大，当然花了很多钱，但是我觉得这个是好的，它可以让整个演唱会的项目变成良性循环，来看演唱会花钱买票的粉丝们，不光是听歌，包括宣传和制作也是，这个演唱会三个小时票就卖光了，我可以在宣传上和制作上多挣点儿利润，其实就是为了去设定这么一个，为这个歌手设定一个演唱会的指标。至于说巡演，在中国的巡演应该有相当一部分歌手具备这个能力，但是世界巡演，未免有点儿稍显有点儿悬殊，比如说李宇春到世界巡演也未尝不可，但是基本上还是我们自己华人，像真正欧美超级明星世界巡演这种，我们目前还有点儿欠缺，所以李宇春演唱会我们不太愿意冠以世界演唱会的说法。

杨琳然：对于王力宏第三套演唱会，也在同期上映，我发现每一个歌手状况都看过，可能来自香港和台湾的巡演的更多，大陆就是一场两场比较多，这里面是怎样来考虑的？为什么王力宏能做25场，30场？

崔震东：我想就像所了解的，目前在华人歌手里面，像宋总讲的，所谓世界巡演，目前以台湾的歌手为主，尤其是周杰伦跟王力宏，这两个歌手，都是索尼音乐的歌手，尤其是王力宏，他是我们索尼音乐歌手艺人，他之所以在全世界，尤其在中国内地有这么多场次的表演，是他音乐人走到一半而已，今年上半年，要不是他自导自演一部电影的话，在今年的场次就会25场，在下半年就有17场到18场，明年上半场我们已经签约了，因为时间没有办法履行海外的部分，所以总共加起来一共有30几场，之所以有这么多场，还要回归到我们今天的主题，当然歌手艺人，以及运动员的素质是很重要的，这个是没有办法排除的，可是商业机构，像索尼音乐，我们对王力宏的设计和包装，尤其是每一次在大型热场演唱会，花的成本其实都是非常惊人的，甚至有时候我们估计，因为我们是国际公司，所以我们了解，他们在世界各地巡回演唱这些配对，有时候甚至以王力宏来讲，他整个演唱会的成本，其实甚至超过国际几个巨星，你们有机会在我们内地各个城市看到，像王力宏、周杰伦他们规模配备，像索尼的OCE，其实它的配备跟它的制作，你可以很明显的就发觉，我们华人的制作是远远超过欧西一流歌手制作的，这也就是为什么，目前在这个部分，以王力宏来讲，我们能够接到那么多场次，而且都是规模非常庞大三万人以上，甚至在上海八万人体育场，每场都爆满，这个都谢谢大家的支持，这也证明对一个偶像的栽培计划，是不可或缺的，演唱会的确是让歌手成名，一个非常重要的阶段。

杨琳然：你刚才提到周杰伦和王力宏，其实是索尼中国很重要的收入来源，但是去年他们都拍电影了。没有人发行新的唱片，尽管他们还在去巡演或者商演，这个里面你如何考量公司的短期利益受损，以及明星个人价值多元化之间的平衡？

崔震东：其实你讲到我心里面，我经常跟我们纽约总部讲，去年周杰伦和王力宏都去拍电影了，没有时间发唱片，对我们是一喜一忧，因为拍电影，周杰伦它也拍过索尼的哥伦比亚的片子，尤其他的英文也不是很好，可是他非常认真，每天晚上就是这么排练，也造成他花了很多时间，在电影上，没有准时的发片，他本来预计在今年3月份要发片的，结果还是延到下个月，以国际公司来讲，有会计年度，我们会计年度到3月底就结束，结果他4月份发片，这就造成我们营业额上巨大的，没有办法弥补的损失，不过还好，3个月后赶快发片了，王力宏也是一样的情形，他自导自演一部电影，我们支持他，我们索尼也支持他的电影，我个人站在公司的角度，虽然承受公司很大的压力，业绩的压力，可是我还是比较站在艺人的角度，这个是长期经营艺人，他所必须受的阵痛，因为一个好的电影，能够让他们站上国际舞台，以周杰伦来讲，清风是很不容易争取到的好莱坞电影，通过这个电影能够让他从华语到全世界都能认识到他，王力宏也是，如果从单纯的歌手能够跳到大屏幕上，这对他未来五年到十年是非常有帮助的。

杨琳然：谢谢，徐岩先生他的英皇也是打造明星，我想让您分享一下，对于一个艺人来说它的成长期是什么样的？比如说它的投入期和产出期分别多长时间？公司怎么考虑它投入产出比的？

徐岩：我们英皇来自香港公司，英皇娱乐在香港是比较出名的，我们的艺人像谢霆锋、容祖儿都是从零开始，从一张白纸做到现在的明星，然后早几年，我从香港来中国内地，也开始进行我们的中国区的发展，我们也开始从一些人做起，我们公司传统是比较喜欢做新人，从新人一点一点做，一般周期应该是这样，应该是三年，如果三年这个艺人能够出得来的话，你可以看到他行还是不行，如果他不行，应该劝把趁早转行，就不要做这个行业了，如果三年有能力的话，能够走到二线到一线，大概是这样子。

崔震东：我做一个小小的补充，我一直想讲一个话题，我怕我忘了，我就先讲了，那是什么话题呢？刚才徐总有提到英皇是一个香港的公司，老板也非常重视，公司也非常支持，我为什么提这个话题呢？其实就是呼应刚才任总的话，他在台上有提到说，我们这个娱乐业也好，我们的产值只有62亿人民币，可是盖房子不同产值一年的营业额4万多亿，天地之差，可是他又提到可是为什么这些偶像和媒体，娱乐公司曝光率，四万亿，62亿的曝光率，远远大于4万亿的曝光率，因为英皇来讲，两个老板出名，像我举个例子，最近这两年，我们大陆有非常高的台商，旺旺集团，他就跟我说，我投资台湾的中国电视，以及体育的曝光率很多人对他有很深的了解，让他们的产值在两年里面增加了十几倍成本，赚了好多钱，知名度也大涨，总结一句话，我要呼吁所有在国内，一直在香港的企业，你们营业额很大，市场很大，我希望你们把营业额，或者广告，拨一小部分来支持这些娱乐媒体，甚至广告公司，你的回报率绝对会远远超过你其他做的事情。谢谢！

杨琳然：最后我想请各位再帮我们梳理和总结一下，毋庸置疑中国的娱乐市场，一定是蓬勃向上的发展，在这样的大格局下面，娱乐公司，不管是本土还是来自港台的，营销机构，在这里面的营销机会是什么样的？大家对华人娱乐的方向趋势有什么判断？

宋柯：任总是我特别敬业的人物，我是他博客的粉丝，我觉得他对房地产的很多分析非常到位，他刚才对名人榜这个说法，我及其的不同意，因为第一名人这个行业的产值有非常大的误差，他看到62亿是票房的产值，其他相关的行业，包括无线音乐的产值是200亿，还有卡拉OK相关的，电视剧每年至少100多亿，我觉得应该娱乐产业相关的，我觉得几百个亿，小一千亿，当然跟房地产有很大区别，但是任总忽略一个问题，一个国家不能因为房地产特别发达，而屹立于世界强国之列，还有软价值，我们最大的忧患是什么？以美国为代表的好莱坞文化在侵蚀着我们下一代整个文化基础，任总刚才那番话里面在这个领域里面稍显短视，咱们今天的主题是偶像经济，我就对偶像说一下我的看法，中国在今天这个时代，恰恰在类似于美国六七十年代，日本、韩国包括台湾、香港七八十年代那个时代，他们都是在那些时代里面出很多偶像，是随着经济和国力的增强带来的，而今天这个论坛，在探讨我们非常重视的问题，我们的文化需要领军人，我记得前两天我跟好莱坞一个制片人聊天，他说为什么中国的电影没有现在的题材，就是你们的北京和上海都这么现代了，你们的偶像在哪？我身有感触，我们在拍武打片，还有古装片，我觉得挺愚昧的，我觉得中国新一代人的状态体现在什么地方？第一我们媒体相当的没有自信，说不好听点儿挺犯贱，对于海外这种喜好，大陆到了卑躬屈膝的地步，我觉得体育像姚明、刘翔他们有绝对的指标，但是对于娱乐这种偶像，我们自己的娱乐媒体相当没自信，另外还有陶雷他们，我们最早合作，多少年前，六七年前就合作，只有国际品牌才敢用本土的新人，我们自己内地的企业永远在用一些日韩的港台的二三流明星，我觉得特别愚昧，我觉得真正偶像经济大发展，一定是跟国家的国力，经济水准，人民生活水准，当然还有中国人慢慢逐渐建立起自信是有关系的。这是我的看法。

杨琳然：下面请陶总帮我们分享一下，现在不管是跨国公司在本土化的运营，还有中国公司走出去都来不开营销，他们怎么去拓展市场？

陶雷：我非常同意宋柯的看法，用明星做推广是一个道理，你必须要非常了解这个市场和市场的文化，而不仅仅是谁有名我来用谁，你要了解自身，我这个企业，我这个产品，我这个机会在什么地方，我要卖给什么样一群人，这群人他跟明星的关系是怎么样的，这些东西你必须要深入的了解，否则我们现在的企业家，做营销的人，在这个领域的认识都非常的肤浅，这是指大多数而言，摩托罗拉在营销方面非常有想法的公司，我们跟他合作了十年，我们对年轻人做音乐营销，我们一块来做了，然后我们发现网络的爱康(音)给他一点钱，帮创造品牌相关的关系，如果你在中国做营销，你要了解中国这群人，中国有什么文化现象，甚至中国的历史，我们对过去资产的了解非常的少，包括我们的观众，包括我们的企业，包括我们的行业，我们都没有时间去挖掘，这是我们最大的问题，我一直觉得，其实在中国做营销，春天还远远没有到，因为我们对自己的文化，自己的历史，自己的消费者，自己商业文化的理解，都还是比较肤浅。这是我的看法。

杨琳然：这也是未来的方向和目标对不不不对？

陶雷：对！我觉得经济危机是很好的机会，让所有的企业，让所有的人我们沉淀一下，我们停下来，我们去想一想，我们做事要有一点方法，有一点策略，有一点底蕴。

杨琳然：谢谢！陆总，其实刚才提到了好多打造体育明星的情况，你也一直提到束缚，对于运动员和体育明星来说他们应该怎么办？应该怎么样拓展自己的市场？它的收入？

陆浩：刚才宋柯也在讲，刚才你有说的，对文化产业跟房地产行业的比较，实际上在美国体育产业占GDP6.7%，我们国家占0.1%，我是说体育产业，不是文化产业，发达国家它的标志第三产业占GDP的比值应该是比较高的，我想运动员是我们这个行业当中，我觉得我下面，因为我做了很多年体育各个行业，从场馆建造，到赛事运营，到运动员的代理，各个环节，场馆运营，都经历了，但是下一步，我觉得我们体育人，怎么样能够促进这个产业，能够像娱乐界、文化界有这么大的空间去经营，我们跟美国的差距这么大，我们国家在发展，我也相信我们国家的文化产业，实际上体育产业是文化产业的一部分，我想体育产业不久的将来，应该是在体制，在市场环境方面，会给我们很多机会。

杨琳然：你预计会有多久？

陆浩：实际上我在97年，我做足球俱乐部的时候，那个时候我们就经常俱乐部开会，我们中国体育的春天很快就会来了，五年三年就会来了，这次我帮姚明去经营篮球队的时候，我在那开会我就说，十几年前说体育的春天马上来了，如果十几年过去了，我还这样说的话，我觉得你有信任才能做下去。

杨琳然：请大家做一个总结。

徐岩：刚才几位老总都说了很多了，就是关于英皇娱乐的发展，我就不多什么东西了，我接着他们的话就是说，其实中国这几年改革开放之后发展的很快，我们作为一个外来公司来讲，对中国的市场非常的惊讶，其实文化娱乐产业来讲，在中国还是远远不够的，我们一个人的生活不能没有娱乐，我们住在一个房子不能没有娱乐，其他行业更多一点，跟娱乐相结合，我举一个简单的例子，英皇集团在香港有六家上市公司，我们涉及的产业有很多，包括媒体、家居、饮食、文化、地产、酒店都有，对大家最熟悉的就是英皇娱乐，英皇成为一个集团起来，英皇娱乐在六家上市公司里面赚钱最多，他对我们整个集团的影响是最大的，我们其他的集团也应该是多一点跟娱乐产业来讲，打打交道，产生一个连锁的反应。谢谢！

杨琳然：其他行业跟娱乐行业打交道的话，留给我们下一个圆桌。

崔震东：除了刚才呼应宋柯讲的文化产业娱乐产业是一个经济实力，有一个正比影响之外，除了这个之外我觉得中国为什么娱乐艺人偶像这个产业，尤其是对国内本土的内地的艺人来讲，为什么它的发展能力，远远落后于港台地区，更不用说欧美地区，我个人觉得一个最重要的原因就是，这些本土歌手艺人，尤其是音乐界的歌手，他们在内地地区的养分其实被大量的掠夺和流失，我为什么这样讲？就是一个盗版问题，一个是数位互联网音乐下载的问题，本来产值很大，这些养分都是用来音乐界这些媒体，让这些艺人成长茁壮，让他们变成明星偶像，他们的产值才会放大，这是我们证实的问题，也需要政府来帮我们解决的问题，如果能解决这个问题，我觉得很快就可以让这个产值放大，能够达到台港和欧美的标准。

杨琳然：谢谢大家，谢谢各位的分享！