PwC亚太区主席杨绍信:善用巨变时机做到第一
在PwC亚太区主席杨绍信领导之下,PwC占有中国45%市场,位居第一名。他将在2010年1月“天下经济论坛”谈两岸金融的大未来与大挑战。
作者:吴琬瑜 出处:天下杂志
PwC亚太区主席杨绍信,将在2010年1月登场的“天下经济论坛”(www.cw.com.tw),与台湾金融业者一同探讨两岸金融的大未来与大挑战。以下为专访内容:
在大家都不看好中国的时候,PwC亚太区主席杨绍信却毅然进驻上海;在全球第一大会计师事务所轰然倒闭之际,他迅速一举拿下对方人才。他怎么看二○一○年亚洲新机会?
听PwC(Pricewaterhouse-Coopers)亚太区主席杨绍信的个人生涯故事,就能见证亚洲崛起的时势命运,也见证了全球会计咨询行业的巨变。
上海出生,一九四九年随着父母逃到香港的杨绍信,是华人圈中顶尖的国际化人才。他在香港成长,赴英国读书,毕业于英国伦敦政经学院。随后他在伦敦取得英国特许会计师资格,并于一九八三年返回香港,加入PwC香港会计师事务所。
那时,香港是华人圈中金融服务业最竞争的舞台,经济也快速起飞。外表斯文、广东国语口音、英国绅士风度的杨绍信说,“香港人做事很快,但我要大家『多思考、少做事』,不是比谁做得最快,而是看谁做的事情最能增加附加价值。”六年的时间,他就升任合伙人。
在最不好的时机进驻中国
他生涯中最彪炳的功绩是,在大家都不看好中国的时候进驻中国;并趁着全球第一大会计师事务所安达信(Arthur Andersen)倒闭之际,一举拿下中国、香港安达信,成就PwC今天在中国占有四五%的市占率,成为中国最大的会计师事务所。在中国大陆,杨绍信是上海市政协委员,被中国财政部委任为会计准则咨询专家。
一九九三年杨绍信移居上海时,“那时候会计事务所都不是派最能干的人才去中国,我是年轻合伙人,不想当大池塘的小鱼,所以自告奋勇前往中国,”杨绍信说起当时面对同侪的眼光有一种委屈的感受,但是他在上海的三年期间,让PwC的员工人数由七人成长到二百人,将英国与香港所学的会计专业,培养训练出第一批中国会计师。业务成长主要来自两方面,一是为投资中国的外资企业提供商业咨询,另一方面是协助中国公司赴上海、香港及国外上市。
一九九五年杨绍信返回香港之后,继续为中国大陆众多大型企业提供审计、收购合并及首次招股上市服务,包括中石油、中国人寿、中国银行、中国网通等中国重量级企业,涵盖石油、人寿、银行、电信四大行业的龙头企业。因此在二○○一年升任PwC香港会计师事务所主席及首席合伙人。
平等宽松吸纳大量人才
二○○二年,美国第一大会计公司安达信因为安隆案(Enron)倒闭,俗称的“Big 5”的全球五大会计事务所一夕之间只剩“Big 4”。所有安达信优秀的人才因为公司倒闭而变成市场失业者,委屈地和其它竞争者谈合并。
“当市场以委屈的条件对待倒闭的安达信时,我认为中国仍然有很多机会,我们需要更多的人才,以平等宽松的条件谈成,”杨绍信出手极快,美国安达信由安永会计师事务所(Ernst&Young)收购,但是中国、香港安达信则由PwC合并,达成员工数四千五百人的规模,一跃为中国最大的会计师事务所。同年杨绍信成为PwC中国、香港会计师事务所执行主席及首席合伙人。
二○○八年杨绍信成为亚太区主席,负责管理的地区包括中国、香港、台湾、新加坡、韩国、日本、东南亚、纽西兰、澳洲等十五个国家。
在金融风暴之后,亚洲成为复苏的第一道曙光。IMF刚刚预测二○一○年的亚洲经济成长率五.五%,远高于全球二.八%,杨绍信已经风尘仆仆到各地宣达战略。未来将聚焦在五大产业,包括基础建设、金融、医疗、政府与主权基金;并且优先专注于全球十四个企业,他们都是在成长市场中不断茁壮的巨人企业,包括世界第一大电信公司中国移动、以及专注于新兴市场渣打银行、以及印尼电信。(文未完,完整报导请见:http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=39869)
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