2011年中国经济年会第三分论坛第二时段实录(3)

李书福: 吉利的发展，首先感谢在座各位领导、专家，感谢魏部长，因为吉利的发展确实很艰难，在一个很艰难、非常曲折坎坷的过程当中一步一步成长起来。主要围绕人才和创新，因为吉利是一张白纸，什么也没有，但是心中有一个愿望，有一个比较美好的理想，因此我们就围绕理想、愿望开展了这个工作。从哪里着手呢？就人才培养着手，从创新能力的提高着手。只要有了人才，只要形成了创新能力，一切资源都可以发挥新的组合，产生新的竞争力的神奇效果。因此，我们分几个方面来做：

李书福: 第一，认真学习邓小平理论，这个很重要，因为认真学习邓小平理论，你才知道中国将会朝哪个方向发展，就会知道中国发展的内因是什么，制约中国发展的外因是什么，中国发展的道路将可能产生什么样的曲折。这样的话，才能提高我们政策的预见能力，比如现在提出“十二五”规划，也许二十年之前就要知道今天的“十二五”规划，怎么知道？所以要学习邓小平理论，我有切身的体会，只有这样才有可能在不同的历史节点抓住不同的历史性机遇，只有抓住历史性的机遇那才是最大的机遇，其他的机遇都是不大的。

第二，要紧跟国家的发展战略，刚才很多专家都讲了“十一五”期间规划，也讲了“十二五”期间的规划，国家的发展战略，我们怎么样紧跟，只有跟上了国家发展战略，才能够正确地制定企业的发展战略，这个战略基本上和整个中国的实际情况相吻合。因为国家的发展战略是根据国际经济形势和全球政治社会变化所制定出来的一个发展战略，那是花大量的成本去做战略。作为企业来讲，怎么样紧跟国家的发展战略。

李书福: 第三，千方百计提升企业的创新能力，人才创新，人才是创新的核心要素，只有提升企业的创新能力，企业的内动力首先要提升，只有提升了企业的内动力，提升企业的创新能力，才有可能形成企业的竞争力。创新，我的理解也是所有经济学理论一样的，创新并不是我们平常所理解的，好象生产了一个什么新产品，发明了哪项新技术，其实这个还是皮毛，创新的核心思想就是对资源进行重新组合。资源在不同的组合情况下，它产生的结果是不一样的，所以如果把全球的资源通过一种新的组合，要形成一种新的竞争力，产生一种新的价值，这就是创新。当然，它也包含了智能科学领域的创新，包含了各个方面创造发明。

第四，全球资源的利用，其实也是创新的一个非常重要的组成部分，全球资源的利用，包括全球的技术、全球的人才、全球的原材料、全球的市场、全球的品牌、全球的网络等等很多，如何去利用这些东西，不要什么东西都要自己从头到尾搞得很新，这是全球资源如何利用的问题。

李书福: 总而言之，企业的发展，国际化也好、全球化也好，我觉得最后是没有捷径可走的，但是可以打有准备之仗，所以吉利一切发展，都是在原来长远规划下一步一步地朝前发展，吉利首先办学校，办大学，办博士生、博士后流动站等等，所以吉利现在从大学、专科、本科、技师技工培养，到研究生、博士后培养，围绕汽车工业开展人才的培养。

陈文玲: 李董事长是五分钟发言，再给他一分钟，可能大家也关注。吉利收购沃尔沃，磨合上面有困难没有？

李书福: 毕竟是两个国家，而且是两个洲，肯定有不同的观点、不同的意见，这是很自然的情况。但是我们越来越走向一个理想的状态，很简单，比如中国要搞选举，说选领导或者选哪一个代表，说选票只有50%，认为很低，有的说80%，还很低，没有达到百分之百。西方人不这么认为，他认为50%这个比例已经很高了。不同意见很自然，如果什么意见都没有，只有一种声音，那么我想这个企业肯定会走向死亡，一定会倒闭破产。所以，我们一定要鼓励不同的意见出现，鼓励不同的声音出现，这样才有可能选择一个正确的安排，这样才能够使这个企业走向一个正确的方向。如果都是李书福讲得算，或者哪个“王书福”讲得算，我看企业也会完蛋，因此有不同意见很正常。

陈文玲: 谢谢李书福先生。我觉得他尤其精彩的一句话，就是在历史的节点上抓住历史的新机遇。我觉得吉利集团是中国企业的一个缩影，中国企业从小到大，从弱到强，从国内到国际，这是一个缩影。中国的企业要发展，需要有良好的外部环境，尤其是政策环境，“十二五”期间，我们财政政策发生了哪些重大变化，有按哪些重大改革举措，为经济发展、为进一步释放生产力能够创造哪些好的条件？下面请贾康所长给我们做解读。

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