彭博资讯收购《商业周刊》解密

本报记者 丁磊 北京报道

10月27日，据外媒引用美国图书发行商麦格劳·希尔(McGraw—Hill)周一公布的第三季度财报显示，该公司预计，出售《商业周刊》给彭博资讯公司的税前收入为930万美元，税后收入为590万美元。

数日前，彭博资讯公司董事会主席兼总裁彼得·格劳尔接受本报记者专访时，详细解读了收购的初衷和未来打算。彭博资讯认为，930万美元的收购代价是值得的。

“从成立的28年来看，这是我们第二次并购行为，而我们的增长都是依靠内部的有机增长实现的。除非是有一些特别好，而又独特的机会，就像这次并购《商业周刊》。”彼得·格劳尔表明，彭博资讯并非一家通过收购方式扩张的公司。

事实上，上述收购只是在数字技术冲击下，传统媒体运营方式遭到挑战的又一范例。

收购的因果

10月13日，麦格劳·希尔即宣布，与彭博资讯达成协议，将《商业周刊》出售给后者。这一交易预计将于12月1日完成。而该公司出售赔钱的《商业周刊》的决定则拟定在今年7月。

《商业周刊》正诞生于上世纪的大萧条中，至今已有80年历史，在世界140个国家拥有500万的读者。但随着读者从传统的新闻媒体转向网络，该杂志的广告收入不断下降。同时，美国经济衰退和竞争对手的压力也加剧了杂志面临的危机。

据《商业周刊》网站披露，该杂志每年损失4000万美元。到今年5月《商业周刊》负债3200万美元，已资不抵债。据出版人信息机构(Publishers' Information Bureau)的数据显示，2009年上半年，《商业周刊》的广告收入减少三分之一，至7780万美元。

收购方的彭博资讯业绩却不断攀升。彼得·格劳尔介绍，2008年彭博资讯实现了历史上最好的财务业绩。2009年，在整个金融市场仍不振作的情况下，彭博资讯提供给客户的彭博终端仅有不到3%的下降。“彭博资讯今年整体收入会有略微的上升，而利润的方面可以达到预期。”

彼得·格劳尔并未透露彭博资讯具体的营业数据，但他表示，彭博终端每年的租金达2万美元，而使用该终端的全球客户数据已达30多万。若按照30万终端用户计算，仅此一项就能带来约60亿美元的年收入。

商业模式的反差，使彭博资讯和《商业周刊》所处境况截然不同。

传统的《商业周刊》，以极低的价格出售其内容(通常它的订阅优惠价格，每年50期杂志只需40美元)，而主要收入则来自于广告。据了解，《商业周刊》的付费发行量达到93.6万份。

彭博资讯在全球拥有142家新闻分社和1650名记者的彭博新闻社，还拥有全球唯一每天24小时播放的财经频道彭博电视台、彭博电台，以及在北美出版的4本专业杂志。除了媒体服务，这家金融新闻和数据公司的业务核心是Bloomberg Professional(彭博专业服务)，它将Bloomberg Professional和其媒体服务整合在彭博终端平台上，为全球各地的交易员、新闻机构等专业人士提供实时行情、交易信息、投资组合分析等等。

在外形上，彭博终端用的是双屏幕。彭博资讯内部管理人士告诉本报记者，彭博终端可根据客户的投资组合计算投资回报，并为客户提供产业分析和投资策略。据该人士分析透露，在北美市场，彭博终端的使用者多为40—45岁男性，年掌控资金在20亿美元左右。

在分析彭博资讯的收入结构时，彼得·格劳尔指出，“绝大部分收入来自于彭博终端的销售，也有部分来自于广告收入等，但是相比而言，其它收入是很少的。”

整合的逻辑

从1982年得到美林证券垂青开始，彭博资讯已然在华尔街立足。但或许，如彭博资讯总裁丹尼尔·多克特罗夫(Daniel Doctoroff)所说，彭博终端的用户中还没有那些影响业界新闻的CEO、CFO、交易律师、银行家或政府官员们，而这些正是《商业周刊》所拥有的。

希望凭借收购《商业周刊》来实现华尔街之外的覆盖？对一家毫无消费类杂志运营经验的公司来说，这不是一项轻松的任务。

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