彭博资讯收购《商业周刊》解密(2)

彼得·格劳尔坦陈，整合《商业周刊》的具体方案还未落定。

据相关数据显示，《商业周刊》2000年最高时每年能卖6000页广告，而去年仅剩下了1900页。《商业周刊》广告的急剧下降，是彭博资讯必须面对的重要难题之一。

在提供给潜在收购者的备忘录中，麦格劳·希尔也建议对《商业周刊》进行调整，包括裁员20%。这一建议中的裁员主要涉及编辑和后勤职能部门。

对此，上述彭博资讯内部管理人士回应，彭博资讯从成立至今，并未出现无故裁员。人员离职，大部分是未符合两个标准，一是从业职的技能标准，一是从业的职业道德标准。“多余的人员可以分配到彭博资讯的其它平台，我们也珍惜人才。”

事实上，收购《商业周刊》不会改变彭博资讯的主要商业模式。彼得·格劳尔说，媒体圈有一个说法(People have swapped analogue dollars for digital pennies)，在传统媒体时代媒体公司赚的是美元，而在数字化时代媒体赚的是美分。

不过，多数媒体都进入数字化的时候，其它同类媒体的利润仅以美分计算，彭博资讯还是可以按美元为单位来收费。目前，彭博终端专线通讯网络已成为世界上最大的专线通讯网络，彭博资讯约有92%的客户都是通过这个网络进行联系的。

60亿美元的年收入不单是个数字。在彼得·格劳尔看来，正是不可或缺的彭博终端专线，让彭博资讯站到了数字时代的前沿。

·相关·

新兴市场的吸引力：复合增长均在40%以上

在中国市场，彭博资讯在过去的8年时间里，复合增长均在40%以上，而彼得·格劳尔相信，中国的高增长率仍会持续。

《21世纪》：在危机背景下，许多新闻机构都希望在新兴市场有更多作为。同时，我们也注意到世界媒体发展是不均衡的，你怎么看新兴市场对彭博社的吸引？

彼得·格劳尔：实际上，我们的产品已经在世界上120多个国家都已经落地了，对于新兴市场，有一些地区我们的产品和服务在那里已经开展了有20年的时间。对于未来的发展，我们现在已经明确了有10个市场，是会进行大力投资的。

最为重要的也是最大的新兴市场，就是我们现在所在的中国。中国之外，包括印度、俄罗斯、中东和巴西等，对于这些市场我们当然已经有了产品和服务，但是我们是看到未来他们重大的成长空间。比如在中国，在过去的8年时间里，我们的复合增长都在40%以上，而在我们中国团队的领导下，我们认为这个增长率可以继续保持下去。

对于新兴市场我们很重视，同时，我们认为发达国家市场也很重要，因为我们是全球的服务提供者。

《21世纪》：您是否关注到中国政府刚刚颁布了《文化产业振兴规划》，提出“通过独资、合资、合作等多种途径，积极吸收社会资本和外资进入政策允许的文化产业领域”，您怎么看待眼下的中国机会？

彼得·格劳尔：我们对于中国市场情况感到非常振奋，而且非常看好其前景。我想我们也提到，彭博资讯对中国有新的计划，对中国市场提供更多的服务，使中国企业界和财经界有更大的发展。彭博资讯和中国市场会有一个非常长期，也是一个互利共赢的发展。(丁磊)

相关专题：

彭博社成功竞购《商业周刊》

免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。