谢平“四面树敌”离职汇金 被指或能成长为央行行长(3)

银行改革突围

2003年11月，谢平转任央行首任金融稳定局局长，并兼任汇金第一任总经理(2005年6月改为专职)，首要任务就是推动国有银行改革。

上任之初，谢平首先面对的是证券市场超级庄家德隆集团的垮台。“(德隆实际控制人)唐万新是我从机场接回来的。”2004年8月，谢平拍着自己的胸脯告诉本刊记者。

在德隆崩塌之后，谢平攻心为上，派旗下处长日夜陪伴其整整一月，理清“德隆系”庞杂的资产和负债脉络，后转交给华融资产管理公司处置，避免了系统性风险。

2004年2月，原建行行长张恩照受贿案发。此时，正值国有银行内部改革难以突破之际。谢平告诉本刊记者：“应抓住这个机会改革，张恩照的问题就是在党委会一言堂，权力没有得到监督。”

他触及的几乎是国有银行改革中最敏感的地带，即党委会代替董事会和行长办公会直接管理银行，高管选拔遵从“党管干部”体系，政治激励和市场要求相悖。这与国有银行建立现代企业制度的目标直接冲撞。在他和建行董事长郭树清的共同推动下，国有银行的日常管理权交由行长办公会，党委会则转由研究银行长期战略等重大问题并提交董事会审议，在一定程度上厘清了党委会、董事会、监事会这“三会”的关系。

当时，谢平希望能推动国有银行的副行级高管脱离党管干部序列，实行市场化选聘。然而，这一目标至今未能实现。不过，国有商业银行设置的三大CXO及最近的市场化选聘个别副行长，则是组织部门和有关监管部门的主动改革之举。

“谈起国有银行的问题，他对原来央行的老上级也毫不客气。”一位接近汇金的人士表示，“开会时往往是银行的人说了几句，他就抢了过去，变成他一个人在谈观点。”

“那么多职务消费，住着银行在北京最佳地段的大房子。做得不好我又不能把你炒掉，凭什么拿那么多钱？”谢平在谈起国有银行行长们在双轨制下的薪酬问题，往往直批逆鳞。最终财政部金融司出台了种种限制国有金融机构高管薪酬的新规。

为了提高汇金向各家金融机构派驻董事的质量，在谢平主持下，汇金在市场公开招聘董事，以改变过去董事主要由退休老干部为主的现象。虽然这一改革的成效还有待改进，但业界多有称誉。

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