谢平“四面树敌”离职汇金被指或能成长为央行行长(4)

2010年04月12日 00:27《新世纪》-财新网【大中小】【打印】共有评论0条

“四面树敌”

从2005年开始，汇金承担了问题金融机构的重组，从券商到保险公司，几乎扮演了“金融国资委”的角色。在问题金融机构的处置过程中，汇金并没有成为一个简单的政策工具，而是进行了一场场理想化的做实国有股东出资人的试验。其中，谢平被认为起到了重要推动作用。

最典型的是银河控股和银河证券的重组。在向其注资后，汇金一直试图发挥股东作用，几经波折，最终获得了本属于会管券商的银河证券的人事权。汇金派去副董事长后，谢平示意从市场找来职业经理人胡关金。而银河内部机关重重，胡关金“百日变法”未果即提出辞职。由于胡与谢平同为温州人，因而引来任人唯亲的非议，谢平最终亦未能坚持对胡的支持。

至今汇金仍未在光大重组的问题上让步。光大集团重组之初积重难返，汇金入股后占据了70%的股份，后来光大集团借光大银行上市之际，希望划拨汇金手中的股权。双方僵持不下，成为光大银行上市的最大障碍。

“汇金是政策性机构，因此不应谋取暴利。”问题金融机构在渡过难关之后，多提出类似的诉求。曾在券商综合治理中获得汇金注资和借款的国泰君安、申银万国两券商，就是基于这一理由，希望汇金在券商上市前将股份转让给上海的机构。与汇金僵持很久后，才作出交换，一退一进，汇金保留申银万国，而将国泰君安让渡出去。

事实上，汇金在进驻问题金融机构后对高管的问责、“换血”，已经使得一些机构避之唯恐不及。一家大型保险机构本来有机会获得汇金注资，但坚决抵制。

部门纠葛往往有难以尽言的复杂之处，但是在汇金的突进之下，国有出资人的形象开始变得不再空虚软弱，谢平也因此在业界留下了“好斗”之名。即使面对副部级的国有大行行长们，其强项本色并不稍让。谢平不止一次提出，汇金没有行政级别，他是以公司和市场的形式行使股东职责。

中投成立后，汇金划归其下，央行背景的谢平日渐寥落。2008年，谢平身体不佳，住院治疗，一度体重增加，与往日判若两人。而网络上一度出现关于他个人生活作风的帖子，言辞激烈。“这对他的打击很大。”接近他的人说。

2003年，每月一次到北京大学中国经济研究中心授课之时，谢平都是开着一辆老式的蓝色桑塔纳；成为汇金总经理后，换成一辆白色宝来；再至中投成立，座驾才随高管一律换成了奥迪。“凭着教学和演讲，谢平本就可以获得不菲的收入。”一位大学教授曾这样表示。

“他有些消沉。”2008年后，昔日的部下对谢平颇有微词，“如果不是那么任由性子顶牛，很多事儿能解决得更好，更能打开局面。以他这样的个性，能在体制内生存这么久，已经是奇迹。”

“如果他能抓住机会，用立法的形式将汇金的使命、权力、义务确定下来，就不用唐吉诃德式地与所有利益相关方作战。这对作为改革者的他才是一种保护，而且能保住改革成果。”一位金融改革专家叹道。