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白云峰和他的蓝天工场

2010年04月02日 20:19商界【大中小】【打印】共有评论0条

我希望更多的人，尤其是和我一样的年轻人，都参与到具有重大社会责任的环保事业中来。这是我们这一代人改造世界的起点。我还想告诉我们的孩子们：这个世界原本就这样美。

——白云峰

文/本刊记者白勇

2008年初的一个晚上，白云峰回到家，问妈妈：“看电视了吗？”

妈妈说：“啊呀，我忘了。看连续剧了……”

白云峰希望妈妈看的，是“2007CCTV中国经济年度人物”的颁奖直播，他在里面。

时年32岁的白云峰一举夺得这项全国瞩目的大奖。在八年来的获奖人物中，这张最年轻、最帅气、最阳光的面孔一上台，全场惊讶！他给了这个又“沉”又“重”的评选一抹意外的鲜亮。电视一经播出，引来粉丝无数。

得这个奖，是因为他2007年火得厉害。被媒体推为焦点。而且是做环保的，不容易。

这一年7月，白云峰担任CEO的博奇环保科技有限公司，在日本东京证券交易所主板成功上市，成为全球首个直接在东证所主板一部上市的非日本公司。为了上市，白云峰接受了比日本公司多6倍的审查。最终他横刀立马，过关斩将，一夜成名。

年底，央视经济年度人物候选人名单上，他的名字赫然在目。他觉得自己哪有资格与一干大人物同台争高下。婉言拒绝，却左右推脱不掉。

无奈，他只好向朋友求助。上一年的获奖者、无锡尚德施正荣却说：“你是年轻人的表率，你应该上，这样可以影响更多的年轻人。这是你的社会责任。”另一位朋友说：“你看看你的博客，每天的点击量都好几万了，多少年轻人在看着你啊！”

深思之后，白云峰终于决定配合央视。

最后果真得了奖。他确实太年轻，他尽量低调，拿了奖之后，独自回家了。庆功宴上没有他的身影。

自治与自制：小荷才露尖尖角

人的命运来源于三个支点：知识、习惯、性格。少年白云峰并没有总结过这些道理，但他凭借理性和毅力，将这三个命运的支点，一并改变了。

1991年，青海学生白云峰立志学医的梦想因为高考失利而破灭了，他阴差阳错地进入华北电力大学，读计算机专业。从落后的青海来到北京读书，无异于一步登天，但他想复读，来年再考医学院，被父亲骂了回去。父亲送他四个字：“自治、自制。”希望他将来好自为之。

这四字赠言，从此伴随白云峰一生。“父亲告诉我，自治，就是对自己要有规划，要将自己的生活安排得井井有条，让自己有目标，有理想，还要有激情；第二自制，每个人都有欲望，有惰性，追求安逸，但是，你要有自我控制能力。”面对所有人、事，白云峰一直都遵循着父亲的要求。

不久他当了班长，不久当了系学生会主席。中学他两次被评为西宁市“优秀团干部”，大学里更是频繁获奖。1995年，20岁的北京市“优秀毕业生”白云峰，由于没有后台关系，被分配到北京热电厂，当了一个小工人。

多年高高在上的优越感，一夜之间猛然跌到谷底。搞运行，三班倒，眼看表盘，手操机器，八小时连轴转忙个不停。早晚还得给老工人端茶送水，做清洁，掏垃圾。一天干下来，身上一层白灰……能力与工种的巨大落差造成了心理的巨大落差，白云峰忿忿不平，他终于忘了父亲的训诫，跑去找到党委书记，气咻咻地说：“我只适合在机关干！”

结果第二天，白云峰就被调去干更苦的活，卸煤。

多年以后，同白云峰已是好朋友的党委书记告诉他，当年让他卸煤，是有意对他进行磨炼。哪个领导不喜欢敢挑重担的“狂人”？但领导不会说破，还要看看他能不能吃更大的苦。

白云峰心态平和地接受了这一安排。他有过人的智慧和无限的精力,不怕折腾。他一边卸煤，一边利用业余时间兼职为“八臂企业营销管理公司”推销山东菏泽的蚕丝被，一开始卖不动，他一番研究后三下五除二，改小了尺寸和包装，1995年底在北京各大商场卖断了货。

同时，他又拿了个首都经贸大学金融专业的二学位，不久又读了技术经济专业。就这样，他白天工作苦干，晚上挑灯苦读，多少个酷暑寒夜如此度过。他说，不先准备好，机遇到了面前也抓不住。

团的工作是企业管理的重要一环

成功的人生，就是一个不断磨砺、试错、纠偏、加速的过程，如此循环向上。1997年，工作出色的白云峰被任命为北京热电厂团委书记。他想起大学毕业时系主任送给他的一句话：“有为才有位。”有作用才会有地位。他在想：团委怎样工作才能对电厂有实际作用呢？

但这时，在共青团的意识形态领域里，有一些主流观点，白云峰极为反对。

1998年刚开春，北京团市委组织了一次团委书记的座谈会。议程过半，各抒己见。领导对参加会议的白云峰说：“你小小年纪，就当了团委书记，说说对团的工作有什么看法吧。”

年轻气盛的白云峰毫不客气，站起来，旗帜鲜明地说：“我表达三点。第一，我反对团的干部兼职化。兼职绝不利于做好团的工作。”话音一落，四座震惊。因为这和当时的团刊《中国青年》所持论调完全相左！“第二个，我反对撤消基层团支部。如果撤消了，就等于削弱了团的末梢神经，就没有联系青年的渠道了，团组织就什么也做不了；第三，团的工作必须纳入企业工作的一环，推动企业实际运行，而不能与企业脱离，独立出来光搞些文体活动……

“总之，团组织不能自己削弱自己。现在对20岁上下的年轻人，社会普遍评价很差，很大原因就是团组织太弱，不能深入企业和社会基层，对他们进行正确、有力的引导。”

一小时二十分钟，白云峰有理有据，侃侃而谈。没有停，也没有人插话。讲完之后，很久，会场都异常安静。没有人敢轻易表态。

最后，当年的北京团市委书记，现任北京市常务副市长的吉林，说话了，问：“你叫什么名字？”“白云峰。”“多大了？”“22。”“团的工作干多少年了？”“在企业团委干了一年多了，要说干团的工作，我14岁就开始干了！”

吉林点点头，大声说：“非常好！小白同志对团的工作理解得太深了。北京团组织就应该这样做……”

其实，白云峰早已把自己弄成了专职的团委书记，早已在热电厂各个班组大建团支部，一个团支部限定在20人以内，这样就能成为一个团队。然后，他组织各团支部配合企业正在推行的达标文明生产、提高管理水平等改革活动，大搞“青年突击队”、“青年岗位能手”、“青年文明号”的评比，很快就热火朝天。

全厂职工1800多人，青年人900多，一半的人活跃起来，企业立刻发生变化。

学计算机的白云峰，习惯把每一个大问题分解成若干小问题，分步单个解决，然后进行统计分析。1998年，他又将每一个团支部工作进行细分，量化打分，最后开发成了一个软件“共青团工作的管理信息系统”。

不久，这个系统迅速在华北电力系统、国家电力公司推广应用，并分别获得两个单位的科技进步二等奖和三等奖。国家电力公司评价这个软件说，是他们“所见到的全国第一个把政工工作进行计算机系统化管理的一个工具。”

至此，白云峰的团委工作思想体系和实践运作体系，已完整地形成。

我们来看看白云峰又是怎样做表率的——也是1998年，忘我工作的白云峰被怀疑患上白血病。这一年夏天，厂里检修锅炉，白云峰抱病带领“青年突击队”进场，三班倒抢修。锅炉房里40℃～50℃的高温蒸烤得人汗如雨下，白云峰突然四肢无力，瘫倒在地。队友们硬是把他从施工现场拖了出去。最后，突击队提前30天完成任务，保证了北京地区夏季高峰期的正常用电。

好事成双，当白云峰代表突击队接受市政府的嘉奖时，他的“白血病”也被有惊无险地排除。虽是一场虚惊，却让白云峰进一步体会到了生命的意义，从此，他对一切都保持着一颗平常心。

全新的政策商机来了

上个世纪的最后五六年，是中国经济改革向纵深推进，快要拨云见日的一个重要阶段。这段时间里，“经济结构调整”被视为重点国策，全国各地重组并购风起云涌。1999年，北京热电厂被国华电力收购。

国华是中国第一家非电力行业的发电公司，独立发电商，简称IPP，发电卖给国家电网。

并购之后，白云峰到国华先当了总经理秘书，从此他的视角再次提升，因为他接受的信息和总经理接受的信息一样；2000年，不到25岁当了综合处处长；然后又当高级督察，监管确保各部门的工作执行。这一年，白云峰被评为神华集团(国华母公司)优秀共产党员；2001年，又当综合管理高级经理，进入高层管理，负责对国华进行现代企业制度改造。

……股东会、董事会、高管、经理人的设置和安排，资源的配置，权力的分割和监督等，首次接触改制的白云峰，将这一切一力操持完成。由此他真切地触摸到了企业运作的核心。

之后，国华高速发展，白云峰跟随老总四处奔波。基于电力项目投资规模巨大，白云峰的接触面日益高端，长期和国务院、国家发改委、国土资源部、国家环保总局、水利部等打交道。于是他的下一个职位，顺理成章地换成了企业高级发展经理，26岁，负责国华在全国各地兴建电厂的规划、选址、评估、谈判。

一个年轻人，应该有怎样的成长道路？看看白云峰是怎么做的吧！“天道酬勤。”采访中他反复提到这四字。

2002年，白云峰参与当时国华最大的项目、云南曲靖黄泥河镇滇东8台60万千瓦煤电一体化项目的前期规划和建设工作。2003年动工时，出于当时非典肆虐和厂址极为偏远的原因，他创造性地提出：在电厂初步设计尚未完成时，就先给锅炉主体打桩基，先修路等。几项建议被采纳后，工期大大缩短，创下仅用21个月(提前4个月)建成60万千瓦火力发电机组的全国记录，有效缓解了云南用电困难，项目当年为曲靖市纳税1.2亿元。

白云峰贡献巨大，获得曲靖市“荣誉市民”称号和曲靖市“金钥匙”。再次名扬业内。

“为什么你敢提出这样大胆的构想，而不是专家？”记者问。

“为什么？2002年我当高级发展经理时，从国华老总，还有原国家计委叶青主任两人身上，学到了怎样进行全局观察、宏观判断等，我发现，只要你能统观全局，你就可以思考对各个环节的推进进行新的优化组合。我仅仅做出了此种尝试而已。”

白云峰笑着说：“我还学会了站在政策层面考虑问题。因为政策才是最大的商机。”这时，对于一家火电厂，国家政策的主要方向，已经越来越紧迫地指向环保了。

早在1998年1月，国家就公布过《国务院关于酸雨控制区和二氧化硫污染控制区有关问题的批复》，要求新建、改造燃煤含硫量大于1%的电厂，必须建设脱硫系统，但这项规定开了一个口子——现有燃煤含硫量大于1%的电厂，建成脱硫系统最后时间在2010年前。

这意味着，2003、2004年到2010年之间，全国大量火电厂将集中形成一个巨大的脱硫市场需求。

这时，叶青和国华老总都敏锐地看到，一个新的商机，来了。