陈明键：西方企业董事会很民主 老板不能牛

2011年12月12日 10:02
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 近日，吉利控股董事长李书福、东方高圣董事长陈明键、央视《今日观察》评论员刘戈做客凤凰网演播室，就民营企业走出去问题进行深入探讨。东方高圣董事长陈明键认为企业走出去，不要把差距想得太大，不要怕，当然，也不要牛。

以下为文字实录：

陈明键：跨国并购文化的问题，是大家通常认为非常大的槛，而且走出去的一瞬间非常恐惧的事情，而我总是说，对这个事不要怕，最根本的一个原理，全世界的人，人心都是肉长的，你对他好，他知道，甭管是中国人还是瑞典人，还是美国人，你对他好他知道，你瞧不起他他心里也明白。

这个你要把握住，不是说你浙江企业到成都去收购，你就没有文化问题了？一样有文化问题，你吃甜的他吃辣的，没有文化差异？也有啊，中国这么大，跟欧洲国家之间的差距是一样的。

企业之间的差距也不要想的太大，比如说这边是一个香港上市的公司，他和一个欧洲企业在公司治理上有很多共同语言的，他可能跟他们家门口，萧山比如说有一个小作坊，民营企业，那可能差距差的很大，跟他邻居差的很大，那可能跟远在欧洲的一个上市公司他们很多公司治理上是很接近的。

我们都是公司里，不是从人家那学来的吗？我们想当年参加中国上市公司收购管理办法制定的讨论，抄香港的，香港抄哪的？香港是抄伦敦的，都很接近的。

所以在这个问题上，不要怕，当然也不要牛，我终于是老板了，你们都得听着我的，给我拿着水杯，拎着大衣裳，你也千万别这样。你走出去不要怕，中国有时候董事长是很难接受的，比如说大家在开董事会，人家不愿意听，人家出去喝咖啡了，人家就出去吃点心了，你啪拍案而起，不行，你得忍着，咱们这从小都背着手上课的，但像我儿子在美国读高中，他就是上着课可以出去，喝杯咖啡，吃点东西，那中国老师受得了吗？这是什么课堂纪律？

人家开董事会也是这样的，有些东西上，要适应，你拿筷子他拿叉子，这个东西可能要适应，但是在真正大的方面，就一句话，就是人心都是肉长的。有一次我记得问牛根生，牛根生第一次收购到武汉，收购武汉的牛奶，我说你居然敢到南方去搞收购。

他说怕什么，他父母不是他亲生的，是养父养母，他为什么管这个妈叫妈，爹叫爹，他说不是生我的，他对我好，我为什么叫我那姐叫姐，跟我是异父异母，为什么要叫姐，姐对我好，人心都是肉长的，你对他好，他就知道你帮他，你解放他，他当然认你。

凤凰网财经：刚才陈总讲到董事长要适应国外的一些文化情况，像刚才所讲，开会的时候有人去喝咖啡，这可能觉得有损权威，李总您怎么看这个问题，您觉得如果开会的时候有种情况您会怎么办？

李书福：我现在还没有碰到这样的情况，我们开会都是很严谨的，沃尔沃管理层200多人，我也经常跟他们去说说，都很认真的，当然他们也会提很多问题，因为这是一个民主的，他会挑战我，这是有的，那我们就跟他平等交流，不能说我是老板，你得听我的，这没有用。听你有什么用，听你企业倒闭了。

陈明键：不能牛，这个时候老板不能牛。

李书福：这没用的，关键是大家共同来讨论怎么把这个企业搞好，一切都是为了把这个企业搞好为出发点，而不是说谁牛，谁领导谁，不是这样，到了平常重大决策，那肯定是有上下级关系，但是在讨论问题的时候，基本上没有上下级关系，这一定是一个寻求真理的一个过程。

寻求方案的一个过程，这不存在说谁的职位高低的问题，这完全是反复讨论酝酿，有支持有反对，最后找到一个相对比较妥善的方式，相对比较好的方案，这才是开会的目的。

陈明键：而且越是老板、董事长，越得选弱一点、萌一点，我们老家有一句话，不知道你们有没有，我老家绍兴说，要想好，长辈要小一点，低三下四一点，老板头要低一点，要想好大做小。

陈明键：我觉得还是沟通是需要时间的，所以其实在中国我们国内的企业这几十年的成长，一直是在快速的成长，逢人叫野蛮成长，野蛮成长一方面是规矩没规矩这是问题，另外一个本身就是一种快，所以它适应了在任何情况下都是快，那么这个快现在你和欧洲的慢这个互相之间的关系，所以有很多企业前面的话失败，为什么失败，是因为机会来了然后他才开始思考，这个机会我要抓住，那么这样的话，就是这个时候我要快速反应抓住这样一个机会，最后的话，由于在之前沟通有缺乏，而且长久这样一些利益互相之间的关系，考虑也缺乏，到最后等你收购完了以后，各种矛盾、各种问题不断的显现出来，最后你看这是一个失败的案例，之前的话确实有很多。

但是看沃尔沃和吉利之间的关系，实际上它不是说突然想起来了，金融危机来了，然后他们出现问题了，他才想起来说我要干这个事儿，而是说在好几年前，我记得在2003年、2002年的时候那个时候就说通用有一天谁要关门的，谁要有问题的，造汽车的活都我们来干，当时通用的代表说，你这么说我得站起来我先去找工作去，当然也是一种抗议。

但是实际上他做了一个预先的判断，也就是从那个时候开始，可能它最想收购，如果这个可能性出现的时候，那一天，就是说大的这样一些美国的、欧洲的汽车厂商，出现问题的时候，他会去向哪一家企业下手，这个时候他已经在了解，我不知道您是从哪一年开始真正的关注和沃尔沃，我觉得它一定是有这么一个过程，而不是说已经暴露出来人家福特说我现在要做一个福特，不要沃尔沃，你再去想，那么这样的话一方面你能不能买得到，另外一方面，买到的过程当中，没有前期充分的研究，没有前期长时间的沟通，最后失败的概率也肯定是非常大的。