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武钢模式成中国钢铁行业联合重组成功典型(2)

2009年09月08日 18:46荆楚网【大中小】【打印】共有评论0条

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武钢为何一路高歌？

权威部门曾经就中国钢铁企业联合重组做过一次调查，从13家企业的并购动作和实际效果来看，武钢是当仁不让的“领头羊”。

重组大考，形成了全国独特的武钢重组模式。

武钢的三次重组，采取了三个不同的重组形式。

重组鄂钢，在与地方政府取得利益一致基础上，国有资产采取无偿划拨模式重组；

重组昆钢，是调动企业积极性，采用增资扩股的模式重组；

重组柳钢，则是以防城港项目和地方经济发展为主线，采用吸收合并组建新公司的模式重组。

重组鄂钢是武钢中西南战略的开山之作，也是我国大型钢铁企业重组首例，成功与否，举国关注。

2005年1月，鄂钢成为武钢旗下具有独立法人资格的控股子公司，湖北省国资委保留49%的股份。

重组以后，武钢加大了对鄂钢的技改步伐。2007年11月，鄂钢1500mm冷轧薄板工程竣工投产，这是重组后的第一个重点工程，结束了鄂钢没有板材的历史。

重组柳钢则是我国钢铁企业跨地区重组的第一例。

2005年12月，武钢与广西国资委签署《武钢与柳钢联合重组协议书》，共同出资设立武钢柳钢(集团)联合有限责任公司。武钢以现金出资，占注册资本的51%，广西国资委以柳钢的全部净资产出资，占注册资本的49%。

国务院国资委企业改革局局长白英姿认为，两钢联合重组，对于研究跨地区联合重组的相关政策，优化产业升级具有十分重要的意义。

2008年9月，武钢继续对武钢柳钢(集团)联合有限责任公司增资，公司注册资本增加到440亿元，武钢以现金出资占80%股比，广西国资委以柳钢全部净资产出资占20%股比。

由武钢控股的广西钢铁集团公司正式挂牌，并将作为防城港千万吨级钢铁基地项目的业主，拟投资近600亿元，兴建一座临海现代化钢铁基地。

而重组昆钢，更被称为效果好、见效快的范例。在武钢之前，攀钢、华菱钢铁、宝钢、米塔尔等都作过重组尝试，结果是无功而返。

2007年8月，武钢战略重组昆钢股份。昆钢股份向武钢集团定向增资扩股，武钢集团以现金入股并控股，持股比例为48.41%，昆钢集团为第二大股东，持股比例为47.41%。

武钢的战略重组过程，其实是一个科学的系统工程。

重组伊始，武钢建立高效的组织体系，筛选并确定重组目标，连续跟踪和分析目标企业，加强与重组目标企业、所在政府的沟通，系统评估后进行决策。

重组方式上，因企制宜，灵活运用不同的重组模式，遵循“三个有利于”原则。即，有利于贯彻落实国家钢铁产业发展政策；有利于加快地方经济发展和产业结构升级；有利于实现武钢与被重组企业间的优势互补，促进共同发展。

重组过程中，循序渐进，推进武钢与重组企业间的融合，特别是文化融合，用共同的核心价值观协调集团内部经营与管理。

一条多赢之路

对于重组企业，武钢“视同已出”。通过“发展规划统一、产品研发统一、市场开发统一、资源开发统一和资本运作统一”发挥协同效应，实现共赢。

“五统一”给重组后企业带来重大利好。

科技先行，武钢产品的“尖板眼”发源地——武钢研究院开办了鄂钢分院、昆钢分院，南宁分院也在筹备中。

优化布局，重组后，统一发展规划，形成科学合理的产业布局。将1500mm冷轧生产线和4300mm宽厚板等高附加值的项目放在鄂钢，在淘汰落后钢铁产能100万吨的同时，增加宽厚板、冷轧板等高附加值产品。帮助昆钢制定“十一五”发展规划，优化昆钢的产业结构。目前，武钢的大批专家正在指导昆钢的改造和技术进步工作。

集体行动，统一的资源开发与采购策略，使原料采购的规模协同效应增强。在交叉市场的采购，由集团制定统一的采购策略，稳定市场，实现重组企业的采购协同；在同一区域采购的，由所在重组企业代理，发挥规模采购效应，降低采购成本。

2008年，面对金融危机，武钢与各重组企业风雨同舟，沟通信息，整体谋划，发挥协同效应，使资源配置合理，物流成本下降，取得了主业业绩行业第一的成绩。

在处理税收问题上，武钢的目标是实现多方共赢。坚持属地原则不变、纳税体制不变、纳税模式不变，兼顾了中央和地方的利益。随着企业生产经营的发展，留存地方的税收逐年增长。

更为可贵的是，税后利润全额留存被重组企业、作为生产发展和技术改造的资金来源，确保这些企业为维护地方稳定、保持社会和谐做出积极贡献。

中国钢铁工业协会会长、武钢总经理邓崎琳说，符合国家产业政策的重组，对武钢有利，对重组企业有利，对地方经济发展有利，对民族工业有利。所以重组后，我一分钱不拿走。

企业发展了，对地方贡献大了，职工收入当然也水涨船高。

通过重组，武钢的实力显著增强。粗钢产量由2004年的931万吨增加到2008年的2773万吨，是2004年的2.98倍。在全国钢铁企业中排名第3位，在世界钢铁企业中列第7位，综合竞争实力进入世界钢铁行业前10名，规模效益居中国钢铁行业前3名。

目前，武钢的资产总额是2004年的2.69倍；营业收入是2004年的2.92倍；利税比2004年度增长31.91%。武钢因此连续4年被国务院国资委绩效考核评为A级企业。

尽管当前金融危机尚未见底，尽管钢铁产业仍然举步维艰，武钢人却以博大的胸襟、独特的智慧，舞出一片广阔的天空。