2011年09月16日 13:46
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波近日在接受凤凰网专访时表示，创新是青岛啤酒屹立108年的成功经验，以下为文字实录：

孙明波：我们之所以能够青岛啤酒基业常青，还有一个重要的经验和大家分享，就是我们始终保持创新精神，始终保持不断的否定自我，始终保持我们的生机活力，其实就是靠创新，我们的创新应该说是从多方面，多方面的。首先我觉得作为一个企业，最主要的创新是文化方面的创新，大家都知道青岛啤酒108年的历史当中，我们积淀了不同的文化，但是我们过去传承的是，大家都知道青岛啤酒是德国人建的，传承的是日耳曼民族这种精益求精的做产品的文化，所以说我们加强这种文化的消化吸收。

我们青岛现在每一位员工都知道，我们传承的理念就是好人做好酒，我们每一名员工把能不能提供好的产品，作为评价你的良心，评价你究竟是好人还是坏人，这个高度来认识，大家都是发自内心的，自发的按照这个宗旨去做好每一道工序。但是到了市场经济的环境下，市场这种“酒好不怕巷子深”的这种理念已经不行了，我们很快的融合了。我们通过和美国百威的合作，融合了美国市场自由竞争的文化，这就是充分发挥独创性，创造性来和市场融合，把青岛啤酒好的质量向市场推荐，这种严谨的制造文化和创新的市场文化，这种结合是我们青岛啤酒在文化创新方面，为公司的发展奠定了一个非常好的基础。

另外一方面，通过我们文化的不断创新，我们过去是诚信和谐，现在我们加上了开放创新，作为我们过去的制造文化诚信、和谐，好人做好酒，现在市场经济下，我们加上了开放创新，已经深入人心。我们的开放现在做得应该说是不断有进步，当然我们未来的努力方向也是非常远大的。我所理解的开放创新，大家都知道我们青岛啤酒，是一个青岛的企业，每一个企业所在地都有它相应的地方文化，过去我们青岛啤酒是青岛企业，虽然产品已经销到全球了，但是我们青岛企业使用的员工，我们的管理层基本上都是青岛当地的，这样导致地方文化管理，产品销到销到全球的公司。

这种状况在市场竞争当中，我们发现这种束缚越来越大，大到什么地方呢？就是我们这种地方文化，对于全国的文化，特别是我们北方文化对南方文化，乃至于对国外的文化，有一种排斥性。这种排斥性具体表现什么地方呢，就是我们招聘了很多的优秀人才，但是由于文化的不融合，导致了这些人才的流失，特别是在10以前，这个现象表现的非常明显。后来我们就不断的反思，文化的突破和创新如果不打破，青岛啤酒的发展平台，青岛啤酒利用社会资源的能力，就会严重的受到影响，青岛啤酒的未来发展空间也就不会太大。

所以说我们在这种思想的指导下，我们首先通过大量的引进人才，特别是引进高层的人才，来冲击我们青岛当地的文化，冲击这个效果还是不明显，最后我们干脆把我们的总部拿出，特别是我们的营销，最需要全国人民参加，拿到上海去。在上海你脱离开青岛，你去另外搞一个开放的平台，去吸引最先进的人才，然后把这个文化培育成一个，起码能够包容全国，特别是包容南方北方人才的氛围。

其实这几年来看，通过上海平台的发展运作，很多南来北往的人都多了，我们的文化逐渐的发生转变了，这种转变反馈到总部，反馈到青岛，现在通过这几年的来回折腾磨合，应该说我们青岛从百年的青岛企业，已经可以说是成为一个百年的全国企业了。我们所说的全国企业，就是我们已经基本做到，可以容纳和吸收全国最优秀的人才，利用全国最好的资源，来经营我们的青岛啤酒，我们下一步就是要通过文化的进一步开放，达到容纳全球先进的文化，容纳全球先进的人才和整合全球的资源。

我对于国际化公司的定义也是侧重一些方面，你是不是国际化，不是说你的产品卖到了国际上，或者你的工厂建到了国际上，你就可以说你是国际化。我所认为的国际化，就是你的文化能不能包容全球先进的文化，你的资源能不能使用国际最先进的资源，你的人才能不能留得住，吸引得来全球最优秀的人才，如果文化能够包容全球最先进的文化，我觉得这就是国际化的实现。