2011年11月18日 10:07
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 由凤凰网、21世纪经济报道、中央人民广播电台联合主办的2011年华人经济领袖盛典将于12月1日在北京举行。圣象集团执行总裁郭辉在与凤凰网对话时表示，圣象专注于产品多元。以下是对话实录：

凤凰网：这紧跟着又有一个问题来了，就是说企业规划发展这个东西，我觉得是很多像圣象这样的企业必须要面对的一个问题，有的人就说，就这个产业我就给它做精做细 就成了，有的就说别老在一棵树上吊死，鸡蛋放在好几个篮子里，这样可以避免一些风险，尤其是在遇到大的整个金融危机，或者说遇到现在这个情况的时候，包括房地产业现在房市也不是怎么景气。所以您自己在考虑这个话题的时候，自己的看法是什么，有没有跟其他的朋友们讨论过这个话题，比方说现在有很多 企业家他有钱，但是他会把他的钱做一些其他的投资，不一定，当然我一方面我的主业还是做这个，但是另外有一部分可能10%、20%的比重，您是怎么看待这个问题？

郭辉：实际上永远是两派，而且各有各的道理，那从我的观点来看，实际上主要的不是在于采取什么方式，而是主要在于你自己的资源，你有多少资源，你的资源能不能

控制的好，你能不能驾驭了目前的和未来发展的这个产业，这才是最核心的。所以每个企业来讲，有的做分散行业做的非常优秀的有很多，也有的企业就做专一的

做的很深的很专业的做的很成功的也有，所以它这两个途径没有谁对谁错，关键是你的企业，你所控制的这样的资源，能不能逐一支撑你发展到新的领域，这才是

根本的。比如说有的企业很小，企业规模也不大，人力资源也没有配备好，这个企业做的也不是很优秀，这时候看着别的行业很赚钱，就产生了这种投资的冲动。

这时候你自己还没有准备好，你的资源也没有准备好所，所谓的资源不仅仅是一个资金的问题，它是一个综合的，你的社会人脉你的资源你所谓你的人力资源你的

网络资源等等，如果这些东西没有准备好，你就匆匆忙忙投资其他企业，这种结果大家都可想而知的。所以从圣象的角度来讲，我们叫不打无准备，一定要打

有准备的之仗，所以在圣象的发展中，我们是一定要发展自己能够驾驭得了的，能够有资源优势的这样一个相关的行业。

凤凰网：您这说的特别好，就是说我能不能就这样理解，其实圣象还是想在行业内把它做精做细？

郭辉：我们是这样，第一，地板一定是我们的核心业务了，同时围绕着我们的相关多样化，再适当的做一些发展。因为圣象有这样一些资源，比如说圣象和它的母公司

是全国最大的人造板生产基地，由于我们有这样的一个资源，我们在发展其他相关的领域的时候，比如说木门也好，衣柜也好，橱柜也好，因为它的基材，

所用的原料都是通用的，所以它正是有这样一个产业链的支撑，而做一些相关多样化的发展，我们把它叫相关多样化，不是说跟这个没有关系的一些多样化的发展，

这个圣象是不会做的。