2011年11月22日 16:18
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 由凤凰网、21世纪经济报道、中央人民广播电台经济之声联合举办的2011华人经济领袖盛典清华大学宣讲会于11月1日举行。用友软件董事长王文京与凤凰网财经对话时表示，用友转型为政府与企业提供云服务。以下是演讲实录：

凤凰网财经：20多年，从2001年开始，咱们拥有15次并购中间，迄今为止让您觉得最满意的一次是哪一家？

王文京：我觉得有几个并购都还是蛮成功的，比如说我们并购这个行业的，我们并购两个财政公司，现在成为我们中国最大财政软件解决方案的提供商，我们去年并购的汽车软件，成为汽车行业最大的软件客服提供商，我们并购的一些领域，像CRM、PRM、BI都还不错，当然并不是说我们并购没有失败的，也有失败的，早期有些并购也有失败的案例，但是总体来讲我们成功的比例还是比失败的更高一些。

凤凰网财经：失败的并购后来有没有一些思考？

王文京：有这个思考，比如说我们早期有些并购为什么不那么成功，并购对象的选择上，有的选择上并不是完全到位，有的是因为后面的整合出现的问题。如果从结构来讲，我们整体来讲成功的比例还是比较大的，包括我们在2001年当时做的并购，就是收购台湾汉康ERP的一家产品和在中国的团队，那次并购也很成功，那次并购其实加速了我们从软件到ERP的转型，那是很成功的一次并购。

凤凰网财经：像目前我了解到的，咱们旗下的畅捷通，畅捷通现在属于完全独立出来？

王文京：对，我们现在把它完全针对小型客户和微型企业市场专业公司来发展，让它聚焦在低端市场去专注发展，是我们下面的子公司。

凤凰网财经：将来咱们旗下拥有这么多的行业，这么多的企业会不断的进行资产剥离，或者进行针对性的，针对某个具体行业进行资产上的重组呢？

王文京：这个我们要根据发展的具体情况来推进，现在我们主要还是从业务上，从客户市场角度去做安排，我们要让某些针对特定市场，或者针对某些特定行业的，或者某个特定领域的业务单元更加的专业化，更加的规模化，这就是我们建立子公司的方式。