2011年11月23日 15:35
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 由凤凰网、21世纪经济报道、中央人民广播电台联合主办的2011年华人经济领袖盛典将于12月1日在北京举行。杉杉集团董事长郑永刚在与凤凰网对话时表示，决策者应学会放权，钻研市场规律。以下是对话实录：

凤凰网财经：现在再看杉杉过去三次的这种转型，就说其实每次的时间结点都踩得比较好，到底是什么原因或者一些什么样的外在跟内在的因素，触动您觉得我这个时候可能要去做一些调整了，如果不调整明天可能就会有问题。

郑永刚：这个实际上它有个规律，比如说年轻的时候我是宁波人，我要结婚的时候那个时候有四大件，自行车、缝纫机、电视机什么都去上海买，买了以后现在这些品牌都淘汰了，它一定会有这样规律的，它的经济也有规律，它生活也有规律，生命也有一个周期，都有周期的。

所以很多人没有去注意这个周期的一个存在，就是说没有去研究周期的存在，所以他自己就特别忙，特别中小企业他自己又当爹又当妈的干得特别累，实际上企业发展需要团队，你更多的去研究宏观上的一些规律性的东西，这些东西它是有规律的，比如说经济危机、金融危机八到十年就有一次，你首先就要想到这一次会发生在哪里，可能就去预测，就是你去防范，有预测才有防范，所以每一次危机的时候，我就每一次就不会受到非常大的冲击，因为什么，因为我们做的产业比如说就跟它没有特别的影响，然后你现金流也是这样，你肯定要去把握好的，负债率不能太高，然后必要的时候现金回笼。

因为现金肯定永远是王，所以你现在到了2008年的下半年的时候，那个时候就开始大家紧张了，其实你在2008年之前这么疯狂的涨价，这么疯狂的资产在涨，肯定会有一个，不是来自于美国，可能还会来自于哪，肯定会有这样的一个，你从宏观上一直要去思考这些问题，它有规律性的，所以这是我觉得是第一个，就说做企业你不能像攻坚一样拿得太紧，你一定要有些事有些弹性，而且你做的话不能所有东西你都可以做，就是还是要尽量而为，量力而行，适度的比较好一些，所以这是一个。

第二个可能跟我的性格有关系，因为我啥也不会干，人家都很能干，我就啥也不会干，我老是用人决策，决策用人，我就用最优秀的专业人去干，我老偷懒，人家说郑总你在哪，我说我在高尔夫球场上，就说你在哪，我说我正在去球场的路上，因为我有足够的时间去思考，其实打球一个是锻炼身体，这是一个运动的喜好，同时它实际上接触了很多高层次的优秀的人，然后就经常会在球场上、饭桌上，或者很多不在正式的场合它会有很多精髓的东西，精华的这些东西，或者是头脑往往不是在一个办公室里，特别严肃，在那签字，他不会有什么东西蹦出来。所以这方面也是一个个性，所以就是说用人、决策，这样的话你自己不干事的话，可能这个方向、战略可能就看得更清楚一些，同类型的企业可能更超脱一点。

所有大企业的老总不要自己干太多，干太多了以后你会遗失方向，你一天到晚为了权利，这个字也是你签、那个字也是你签，其实不是个好事。

真正有职业能力的人，怎么让他能够通过激励机制，能够一辈子跟着你，心里踏踏实实，你就是思考这个问题，你研究这个问题就行了，他出去也不过就是想获得更多的财富，有更好的施展才华的平台，你给他平台，你给他保证了，他就有安全感，这样的话你就更加超脱，其实你不去插手他，其实对他来讲也是一种优待，他也是非常愿意。

你老是时不时就去插手，你老是时不时去指挥，到时候他也会觉得不愿意的。所以各干各的事，你去思考一个宏观的一些战略性的问题，去研究中国未来在全球经济、全球当中会扮演什么样的角色，它的发展最后会是什么样的。

老早就开始有研究，基本上八九不离十的时候，咱就开始采取措施，然后叫他们去干。这样的话自然比别人稍微会快一点，一拍两拍，甚至于更长。

所以我们公司真正产业转型的话，是1998年以后，我们开始全面启动，国家提出产业升级结构调整的话，我们已经干了七八年了，我们干了很长时间。

因为这不是一天两天，说今天就不是到小菜上买一把菜，就开着车就买，他这个需要很长的准备，理念调整，然后还有很多的基础的一些准备工作，然后再去实施，实施过程当中，等大家都开始转型了，你机会会越来越少，而且机会成本也会越来越高。如果大家都还没有开始，你要率先去做，比如当年我做品牌的时候，那个简直是不需要成本，就顺手就做，完了以后就成功了，成功了以后大家就跟着你学，我也毫无保留告诉大家，就是这么做的，你跟着做吧。

等你们赚了以后我再转型，肯定要转型，蓝海最终肯定会比较红海，暴力时代肯定是短暂的，不会是长期的，不可能是长期的。

所以这个时候你怎么样寻找新的蓝海，这个作为一个当家人，作为一个企业家，我觉得这是你的基本素质，你必须要这样做，否则的话你就死在这一段了，那中国企业平均的寿命就五到八年或者是八到十年，那你要有更长的时间，你必须要这样做，其实没有别的路可以走，除非你企业家不做了，去做政府官员，去做科学家，那不可能我没这个能力，我也不可能做，所以我就死了心做企业家，我就去琢磨企业产业升级、结构调整、周期性、研究、报告战略发展，你必须这样做，你不做不行，你不做没有出路。