2011年11月23日 15:36
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 由凤凰网、21世纪经济报道、中央人民广播电台联合主办的2011年华人经济领袖盛典将于12月1日在北京举行。杉杉集团董事长郑永刚在与凤凰网对话时表示，领导者应知人善用兼具胸怀。以下是对话实录：

凤凰网财经：其实您刚才说的那两点一个是要把握规律，另外一个是知人善用，这两点听起来很简单，实际上做起来都特别困难。

郑永刚：他需要胸怀，特别是知人善用这个是要有胸怀，你要包容他，你不是说包容他的成功，你更重要的是包容他的失败，作为他的失败，以后很多人说你滚蛋，老子自己来，那就完蛋了，你必须是说这个人品质是好的，这个是一个专业人才，他在这个过程当中，他可能有很多客观的原因，或者是有很多其他的原因所造成，然后其实对他来讲可能是一次非常好的经验教训，可能就离成功不远了，你一脚踹了，你也做不好，他也没法做，那个时候如果你继续信任他，再给他机会，他就会有爆发力，因为经过一次失败以后，他离成功就差这么一点，这个时候就看老板的胸怀怎么样，包容性怎么样，如果你没有包容性的话，那就根本做不成的事，你有包容性的话，我觉得这是很自然的事。

凤凰网财经：我觉得知人善用基本可以算是对一个领导者最高的赞美，就是一个领导者他能够知人善用，如果我们来具体的谈一谈，打个比方我们以1998年当时往新能源这方面，其实这个项目确实也是您在上海看了很长时间，但是你看到那个项目，看到这个项目的负责人，你怎么就觉得我可以用他，而且我能够信任他，而且那个时候只是一个项目，只是一个写在纸上面的东西，甚至还没有成型。

郑永刚：他是一个团队，首先分析这个产业将来的发展战略前景有没有，这是第一个。第二个就是说这个技术有没有可能获得成功，有没有可能成为产业化、市场化，这个是一个判断。这个判断来自于什么呢？来自于整个科学家团队，他不是一个人，他是一个科学家团队。这个科学家团队实际上是咱们国家已经培育了几十年，这个领域里面最优秀的一帮人是国家放了多少成本，国家是培育了多少这样的人才，这么多人才里面选择最优秀的一批人才，他只是在制度和资本不能达到他的要求前提下，他怎么做也做不出来。

如果我有这样的民营机制，如果我加大我的资本投入的话，我觉得这些科学家肯定能把它做出来，所以这是一个判断。当然要有专家来帮我共同判断这些事，所以一旦八九不离十的时候，就坚决进行投入，没有商量的余地。你再商量，再讨论那就没有你的戏了，那就是别人的事了。

很多人说我比谁谁谁早多少年，我就知道那个事，他就没有去行动，没有行动就没有结果，他不可能有结果。很多投资也好，很多产业的发展，他是有风险的，但是你风险一定是可控的，我当年完成资本原是有这么大一个雄厚的资本，我投个八千万，投个一个亿的话，对我来讲即便是失败了，我觉得也有承受能力。

如果我要是拿十个亿去投的话，我也不敢，我也觉得这个事情风险太大了，把我的身家性压在那，这个压不住，我也不愿意压，但是在这个问题上，我觉得我是有这个能力，也有风险可控的一个可能。