2011年11月24日 13:48
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 由凤凰网、21世纪经济报道、中央人民广播电台联合主办的2011年华人经济领袖盛典将于12月1日在北京举行。新东方教育科技集团董事长俞敏洪在与凤凰网对话时表示，新东方未来定位有主次多系统网络化。以下是对话实录：

凤凰网财经：泡泡少儿教育定位会不会改变？

俞敏洪：泡泡少儿教育定位不会改变，因为泡泡少儿教育我们定位的基本上就是城市的普通老百姓的孩子们，他们学习外语和孩子求取进步的渠道，就是学泡泡本身学英语跟迈格森不会矛盾，但是泡泡的孩子中间未来也有可能有孩子他愿意进迈格森去学习，这样更高端，另外泡泡的定位只是定到12岁左右，而迈格森一直定到了18岁，所以它的一条为什么把它放到编外，就是因为这个原因。

凤凰网财经：这两个是平行的。

俞敏洪：对，它两个不矛盾，而且我们是准备把它当作独立的体系来做，比如说迈格森的体系中间不会放到新东方各个分校去，它在全国各地假如说落地的话是完全独立的运作系统，对新东方的发展的战略思考，我觉得新东方依然是未来定位在三个方面。

第一个方面就是全方位的在中国英语学习和出国学习的服务机构，新东方原来的定位就是这样的，但是现在我们觉得光这一个定位对迎合中国的大的培训市场的需求，我们觉得远远不够的，所以我们就决定要把一些不仅仅是针对英语培训，而且是针对全面发展的这样的子系统未来会推出去，这个就是为什么会有泡泡，会有优能，未来你可能还会发现一些子系统在新东方出现，而这些子系统有的可能你根本就不知道新东方在做，新东方有一个战略方针叫做把它恒星和行星系统，恒星是新东方的核心业务，外语、出国等等，但是未来我们可能会有行星系统，所以行星系统就是做得另外的培训或者业务，这个业务它跟新东方表面上不挂钩的，或者背后新东方可能就是个投资人，但是指导它的发展方向可以。

凤凰网财经：具体呢？

俞敏洪：现在不能跟你讲这些具体的例子，但是未来一定会有这样的系统出现。

第三个新东方的战略发展方向就是把移动互联和互联网和地面教学结合起来的推动发展系统，这个在未来是一个完全不可避免的方向，因为移动互联和互联网已经变成了一个任何商业，任何系统，更不要说培训了，未来必然要依赖的一种手段，未来的中国的培训发展，一定是海陆空全面结合的航空母舰式的手段，就说它航空母舰本身作为一艘船可以航向远方，相当于地面培训，但是呢它本身又是海军，航空母舰本身承担着相当于地面的任务，为什么呢，航空母舰的平台相当于一块土地，但它同时又能移动，而就可以到全世界任何地方去，它同时又能飞机在这个平台上起飞，因此它就是海陆空联合作战，未来的培训就是比如说教室里的面授系统是一套系统，当然这个面授系统它可以安置到任何地方去，因为它的系统是标准化的，可以把全球任何一个点上去。

但这个面授系统想要完整，结合起来，必须要有空中相配合，这个空中就是互联网的服务体系或者是移动互联的学习体系，把它结合起来，这都是新东方未来要做的事情，这种体系可以说在公立学校它也会做，但是我觉得最有可能做得完善而且是有效的，可能是像新东方这样的民间教育集团会做得更加的有效和完善。