2011年11月28日 17:15
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 由凤凰网、21世纪经济报道、中央人民广播电台联合主办的2011年华人经济领袖盛典将于12月1日在北京举行。博纳影业集团董事长于冬在与凤凰网对话时表示，博纳以发行带制作，每年稳定出片15部。以下是对话实录：

凤凰网财经：对，您刚才提到就是说咱们这个行业，应该说是不管说是国家政策也好还是咱们私营公司发展后力也好，应该说是前景广阔。您曾经提过一句话说，要把博纳打造成为中国帕拉蒙，而且您也提过走的是大制片厂的路线，对这个词大家都非常的感兴趣，您能不能为我们勾画一下，在未来的十年博纳这个蓝图是什么样的？

于冬：我觉得是这个，大制片厂是什么呢，我觉得我们研究好莱坞其实要研究它的行业模式。我认为好莱坞的六大电影公司，过去叫八大，现在是六大，六大公司呢首先是六大发行公司，具有发行能力，同时呢，具备全球发行的网络，除了在美国本土市场之外，还在全球各个市场有自己的分支机构和发行网络，所以呢好莱坞的模式是什么呢，就是我把它归纳总结为一个简单的比喻吧。就是说你看米高梅，米高梅这个LOGO，它这个狮子吼大家印象很深，007包括《乱世佳人》这个大片有不同的吼声，有吼一声的，吼两声的，有吼三声的。我觉得从这个LOGO里头我们能够研究出一些有意思的地方，就是吼一声的电影呢往往是独立制片，贴米高梅的厂标然后在全球发行。实际上是独立制片你一声的LOGO出来，后面还必然跟着一个LOGO是独立制片的LOGO，那么是这个制作公司，知识产权是这个制作公司的，它只是拥有发行权，参与投资，或者是保底，或者是买片或者是小股东，知识产权是人家这是吼一声的电影，吼两声的电影是什么呢，知识产权是自己的，自己从剧本开始请导演，请演员，知识产权是自己的，是吼两声，吼三声知识产权不但是自己的是年度巨制，年度大片，007永远吼三声。

你现在回过头来你看这个是非常有道理的，就是它从一个标志其实涵盖了电影制片行业一个盈利模式，这个也是博纳上市以后追求的一个方向。就是博纳一年来上市，我把我的在制片投入方面，我就用这三个标志来衡量，今年《龙门飞甲》肯定是我的吼三声的电影年度大片，尔东升的《大魔术师》肯定是三声的电影，知识产权也是我的，那么吼两声的电影呢是我们自己开发的像《窃听风云》《财神客栈》这些都是我们自己的，吼一声的就是我帮人家买片，或者我投资，或者是我参与股东，我做发行，那么吼一声。所以未来的博纳每年跟好莱坞实际上是一样的，它不过是规模比我们大，它体量大，那么博纳也是做什么呢，作为中国的六大公司之一，每年出品15部左右的电影，好莱坞也是10部到15部之间这六大公司，Fox这个派拉蒙啊，环球啊，哥伦比亚，这个华纳，迪斯尼他们也都是这个大概每年10到15部电影，有一半是自己拥有知识产权的。6到8部片是自己拍的，其中有一两部是年度大片吼三声，有一半是买片投资，独立制片、制作，承制，交给独立制片承制。这些独立制片可能拿给你环球你不拍，我跑哥伦比亚或者是其他公司，它是不一定是，有的是捆绑式的。

你像比如说这个导演这个斯皮尔伯格，他就是派拉蒙下面的，派拉蒙给钱你去做开发，去做发展项目，就是梦工厂，梦工厂是派拉蒙下面的。那么签了几年合约，有可能这个合约到期了，他可能别的公司请他去，他可能就会跟别人签几部电影，这个是独立制片。

凤凰网财经：所以这个比例在我们自己，您是怎么做的？

于冬：博纳就是每年15部电影稳定出品，是按照每月至少一部电影的排期，按照档期来分布我的整个制片项目。然后其中的6到8部是自己拍的，6到8部是独立制片人参与投资买片或发行，这样的话呢，我达到了一个全年档期的一个覆盖。

凤凰网财经：所以您还是比较保险的一半、一半。

于冬：我觉得是要拍精品，要拍大制作的话，6到8部片对一个电影公司来，一家公司而言是一个非常适中的量，我也可以买很多电影，现在一年产量七百部，找我发行的每年不下一百部，我根本接不过来，我的团队我的人员，我的整个的安排也不允许这样。所以我需要至少一个月一部，像暑期、圣诞、春节这样的大档期我可能两个月会拍三部进去。

凤凰网财经：外界一直认为就是说博纳应该是以发行带着自己的制作这样的路线在走。

于冬：对对对对。

凤凰网财经：还有现在我们的竞争对手也非常多，像华谊兄弟还有新画面，所以说面对这些竞争对手的时候，你觉得自己有哪些优势？

于冬：其实中国这个产业发展的体量很大，我认为美国都可以容纳八大公司，六大公司，独立制片上千家，中国至少容纳十家以上大的集团公司是完全可以做到的。

凤凰网财经：所以跟对手之间没有正面的PK过吗？

于冬：其实每个档期都有PK，每个档期都有这个竞争的关系，这个博纳这么多年来做发行其实对手也非常多，潜在的竞争关系也很激烈，其实每个档期都有竞争。

凤凰网财经：可是你的人缘特别好，你怎么把自己在行业里面博纳保持一个什么样的位置，定位是什么？

于冬：我觉得博纳是一个专业化工作，我追求和打造的有是专业化团队，这个新公司很多，新的这个资金进来的也很多，挖我们公司的人也很多，但是我觉得就是相对来讲我们是比较稳定的团队。再一个大家很默契，在工作当中就是一种，我觉得就是一个专业，因为你很难要求别的公司都跟你一样的，只要你做得好你不犯错你已经赢了。其实这个就跟那个，我觉得这个竞争就跟打高尔夫的理论是一样的，你看高尔夫的游戏规则，你只是认真打好你自己的每一杆，你不需要把别人的球往回打，对不对？这个我觉得就是这个行业竞争，这个电影产业的竞争其实拼的是耐力和你对自己的本身每一个项目，每一杆做好，打好每一杆，这个就是游戏规则。当你去把别人的球往回打的时候，实际上你已经错了，你已经输了。