2011年11月29日 14:12
来源：凤凰网财经

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凤凰网：那您也提到未来的一些发展，您刚才也提到了对这个行业未来的一些趋势，顺应这种趋势您有没有考虑到未来的一年或者是两三年，会有怎么样的一种策略上的应对？

车建新：我觉得第一个我们是要平稳发展，并不是说像前面那样快速发展，我们是要降慢速度平稳发展。第二个，我们要注重三四线市场。第三个，我们要注重安居房的市场。第四个，我觉得我们要创新，我们要在体验式购物上多动脑筋，就是说怎么样让消费者到我们这儿得到更好的体验，得到更好的专业的知识。

凤凰网：在体验式创新上有没有一些具体的案例，或者说比较实际的想法，跟我们分享一下。

车建新：我们目前就是说在体验式购物上利用我们商场的设计、空间的设计来让我们的厂商和我们配合，做成一个情景化的布展，情景化的布展然后让消费者来体验，借鉴、参考，然后设计出来一个有品位的家，特别是到了三四线城市，那儿的老百姓可能对装修家庭的知识可能更缺乏。那么我们就要用这种情景式的让他来参观、参考、借鉴，设计出来一个有品位的家，并不是说花很多钱，做成一个暴发户的家，我们是要让老百姓花少量的钱，做成一个有品位的家，这是我们下一步在创新方面最重要的理念。

凤凰网：您提到这个三四线城市就是说红星美凯龙在一线市场，北京、上海这样的城市，和三四线市场，它的产品是不是会有这种差别？

车建新：相对会有差别的，因为我们红星美凯龙本身就是做中高档的商品，我们在三四线城市，特别高的商品可能会，不会马上就旧了，可能会过渡三五年，但是我们的中档的商品中偏高一点的商品还是能够接受的。因为现在老百姓最好是一步到位，特别是家居这一块。

凤凰网：卖场的大小也会有所调整，不同的二三线城市？

车建新：对，我们在三四线城市我们的卖场建到五万到八万平方米左右，我们在一线城市是建到二十万左右，然后二线城市建到12万到15万左右。这个品类也确实是减少了很多。

凤凰网：您刚才提到了一个平稳发展，就是在发展速度上力求平稳，那如果是我们从数据上来看的话，2011年之前我们是比如说每年开了多少店，那我们2011年之后会是怎么样一个计划？

车建新：目前我们的计划就是平稳发展，并没有明确的计划。

凤凰网：是不是可以加速在这种三四线市场的一些布局，因为这个行业大大小小的公司也蛮多的我们红星美凯龙作为行业的一个标杆企业，会不会在这个三四线市场，领先的市场会捷足先登做一些抢先的动作？

车建新：我们对三四线城市也不会那么快的，就是说全国的全布局，因为三四线城市太多了，也只会选一部分就是说等于发达的，或者是偏发展的比较好的三四线城市，来平稳的逐步的发展。

凤凰网：您希望未来一年就是2012年或者更远的未来两三年，红星美凯龙会达到怎么样一个目标？

车建新：未来的两三年的话，我们主要是提升我们的市场占有率，比如说我们每年提升我们的市场占有率20%左右，这是我们的目标，每年要提升必须要提升20%市场占有率。