2011年12月01日 20:32
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 12月1日晚，由凤凰网、21世纪经济报道和中央人民广播电台经济之声主办的“一汽大众奥迪2011年度华人经济领袖盛典”在北京隆重举行，刘明康等十人荣膺“2011年度华人经济领袖”殊荣。

以下为周海江获奖辞：

周海江：我想感谢此次活动的组委会，也感谢我们华人领袖的评委会给我这么多的荣誉，我想这项荣誉归功于各界领导和社会各界对我们的关心，也归功于22000名员工多年来的努力，把一个小厂做到今天年收益280亿元，这么高的荣誉奖来做什么呢？我想作为一个新的起点，为我们华人经济的发展共同来努力，最后再次感谢社会各界的朋友，感谢在座的各位。

董嘉耀：谢谢，祝贺，现在我们请出一位资深媒体人向周总提问。

许戈辉：有情商界传媒总编辑刘旗辉。

刘旗辉：我是比较了解红豆的，因为今天是12月1号，其实就是在11月份我们还颁给他一个奖，红豆老总说的是一个小企业发展的，那么到现在他们是生物制药，房地产，橡胶，服装，很多产业，其实从我个人的观点，我不是很强调企业多元发展的，但是，红豆的例子，成功的案例，告诉我们在中国经济高速发展的今天，这样的企业行为，是可以取得巨大的成功，因为制药，房地产，服装，都是怎么说呢？就是利润比较高的，所以我想，是不是红豆集团抓住了这些机遇，那么我想请老总讲一讲，你们在这方面是冲着高利润来的吗？或者是构架企业可抗风险的能力和企业的可持续发展。

周海江：我想红豆最早是一个小厂，在巫溪县，这个县里有36个乡镇，每一个乡镇有一个针织厂，我们是其中之一，我们是这个县里的36名，就是最后一名，1991年我们销售收入达到1亿的时候，已经成为这个县的第一名，而且成为全国针织行业的第一名，我们感觉到发展空间不够了，后来发展了系列化的服装，这样空间更大了，1995年，我们的销售收入达到10亿的时候也已经成为服装行业营业额最大的企业之一，那么在这种情况下，我们又发展了轮胎和一些其他的产业，通过新的时期我们又发展了红豆生物医药，这些发展。我们总监也讲了，多元化，其实我们红豆并不是倡导多元化，红豆为什么走多远化呢，我们不叫多元化，我们称作相对多元化，什么是相对多元化，摩根斯坦利曾经划过这样一条线，全球大企业划为三类，几十年来利润的平均线分成三组，第一组处在最下面的是我们多元化的企业，上面的是专业化企业，真正处在最上方的是相对多云化的企业。

所以因为相对多元化的企业这也产业必须要能够实现互补，无论是它的业绩还是资产各个方面，我们的轮胎产业，像我们的服装产业，各方面的周期综合性等等。除此之外，我想包括我们发展生物制药产业也是产业需要，也是生态文明的象征，我们的生态文明不同于以前的工业文明，农业文明。农业文明不幸福，但是工业文明很幸福，生态文明是即有稳定又有文明，红豆不仅带来利润又为人类造福，我们有治疗癌症的药材，产业发展空间有很大的空间。除此之外我们红豆做的就是高度专业化，我们几个行当怎么办，每个行当只做一个点，一个点上集中资源，才能超过世界500强。