2009年10月23日 16:33中国周刊【大 中 小】 【打印】 共有评论0条

旋转的陀螺

一个女大学生在台下睁大了眼睛。首都师范大学大三的她在前一天接到一条短信:可以参加当天的节目录制。于是当天一大早,她和同学们就来到了演播厅。

台上的李开复和她在电视里看到的一样,睿智,文质彬彬。她有些兴奋地说:“我挺喜欢他,他很关心学生,能给我们学生生活、就业以及人生一些启示。他本身又很成功。我看过他的一本书。”旁边,她的同学立刻附和道,“我看过他的另一本书。”

李开复是9月4日宣布离开Google的,此前他任Google全球副总裁、大中华区总裁。三天后,他在北京召开了100多家媒体参加的新闻发布会,宣布他将掌控全局的新事业——投资8亿元的创新工场。

当天,鸿海集团董事长郭台铭乘坐专机赶来站台,中经合集团董事长刘宇环也出现在发布会上,联想控股总裁柳传志、新东方董事长俞敏洪、YouTube创始人陈士骏,是创新工场可透露姓名的投资者。

新创公司的喜悦正酣热,他的新书——个人传记《世界因你不同》也恰到好处地登场。新书对李开复的介绍里,第一句话就是“2009年创立创新工场”。看来,这位曾在苹果、SGI、微软、谷歌担任要职的职业经理人,其告别老东家的计划,已酝酿了几个月之久。

告别Google后的两周,他成为一个“铁人”。这是他的助手王肇辉对他的评价。“以前我们知道他工作到很晚,现在知道他根本不怎么睡。这个礼拜还好些,上个礼拜,你夜里十二点、两点、四点给他发邮件都能立刻得到回复。”作为助手,王肇辉由于工作强度太大发了烧,“但是开复没有”。

与媒体打交道,扩大创新工场的知名度,显然是李开复这段时间的重要任务。

现在,他更需要这种“秀场”,像陀螺一样周旋在各媒体之间,从纸媒、电视到网络。

9月20日那天录制完电视访谈后,他还要去中央人民广播电台录节目。这类节目,他在此前的两周中就录制了五个。《杨澜访谈录》、《对话》、《咏乐会》、《鲁豫有约》,以及许戈辉的《名人面对面》。

当天的节目录了两个小时。由于超过预期时间,在现场,主持人的问题被一度打断。

录完后,他和主持人握手告别,表达了没有时间聊得更深入的遗憾。

这是不是Google

缔造了微软中国研究院和谷歌,李开复对创业并不陌生。把这两个外国公司带入中国,艰难和繁琐可想而知。为“大家长”开疆辟土的经验对他十分有益,他向媒体表述,他最快乐的时候就是在微软中国和谷歌的前两年,“最富创造的时候。”

不过眼前事情和以前不同,他要做的是一件“能掌控全局的事业”,“不想再有老板”。

随之而来的代价是,没有大树不便乘凉。他要在自己和股东的口袋里掏钱完成新的缔造。

清华科技园,创新工场的办公所在地。进门一眼就能看到办公室铺着灰色的地毯,上面印着红色、蓝色、黄色的彩蛋。众人皆知的Google的彩蛋标识仍然留在这里。

“我们租赁场地时也没想到会这么巧,租的竟然是Google中国之前的办公室。”王肇辉说。

但是,无论是王肇辉还是李开复都在提醒自己,物是人非,这里曾经住过谷歌,但现在的主人是创新工场。

五星级的厨师、娱乐设施、健身场所,这里当然没有。就连办公环境也要按照创业公司的规模来。

最初的人员只有包括李开复在内的五个。他们编了工号,从001到005。紧接着招聘的人员将占据接下来的数字编号。

办公室是一个大的平台,王肇辉正琢磨怎样在其中隔一个会议室出来。李开复的办公空间比一般员工大几倍,没有单独的办公室。

五十把办公椅、数张办公桌都是王肇辉一个一个地方比照后买的“便宜货”。桌上摆着的文件夹,橙色的纸,白色的创新工场logo图标贴是他从小商品市场批发和订做的。

买域名、租场地、谈律师,这些在大公司有专人负责的细节都成了李开复这个老板不可忽视的内容。他在每个重要时刻都要亲自出马。所幸的是,他不需要红着脸跟对方砍价。助手之前会进行前期沟通和铺垫,他的现身还可获得对方的主动优惠。比如清华科技园的租赁价格,王肇辉认为,“这是迄今为止他们能给的最优惠的价。”

节俭看上去不是短时期的需要。

上周三,李开复给四个创始员工发了封邮件,邮件中勾勒了“创业花费习惯”。

吃10到15元的午餐,当然允许偶尔打打牙祭;买东西要货比三家;住酒店要住如家。

他希望员工花每一分钱的时候要问问自己,如果是你的钱,你会怎么花?

他努力营造的是一种长期的氛围,“让后来的员工明白,他们不是进入了Google。”

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