浦江创新论坛：全球化背景下的中国企业分论坛文字实录(4)

2011年09月24日 17:05
来源：凤凰网财经

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邱震海：管总成功的诀窍就是老外挑他。

管彤贤：振华没有白费钱，把老外变成我们的代理，要几百个老外来我们这里代理，比一把钥匙开一把锁解决问题。

冯军：日本企业一样，索尼会在1968年出现了财务数据上的重大变化？索尼从1961年-1967年每年增长速度10%，连续增长了好几年，索尼是中小企业突然变成了龙头，很简单，就是1968年索尼在纽约成立了一个办事处，在巴黎建立了一个办事处，巴黎办事处由他的员工去。设了办事处之后风险为零，不去投资，了解市场，调查市场，看看哪个客户给你的利润更高？不要让老外挑了，振华这么牛，我们可以提高利润，看看挑选一下海外的市场更适合我们？好象等着别人找他投标。

管彤贤：看买方市场还是卖方市场？

冯军：你的成本只有两个人的成本。科技部和商务部都给补贴。

邱震海：设立办事处的事，如果后面没有抓住别人的精髓，现在互联网上一样可以做。

冯军：现在问题是国企想在国外建办事处，人家不给签证。

段瑞春：不让出去，也许是个别的案例，国有企业在对外合作当中，外国除了一些别有用心的政治家以外，是欢迎的。

赵金林：民企和国企的缺点、优点，民企很多缺点都是跟国企学来的，民企像国企，国企更像国企，很的问题都是这样。

邱震海：这是经济拐点到今天很担忧的事情，我们经济搞了20年所谓的市场经济，其实外壳是市场经济。

邱震海：后面的观众有话要说。

提问者：我来自北京师范大学，我有两个问题分别提给如意的邱总和振华的管总，首先给邱总的是，众所周知纺织是典型的传统行业，如意作为中国传统制造业里的一个个案，是怎么样突破了一直以来困扰中国制造业在价值链低端锁定的陷阱，而雄踞纺织高端，从产业链低端到高端，如意怎么样实现爬升和跨越？这其中有什么样的经验？特别是教训给中国制造业里面本土企业。给管总的问题是，首先我要向您表达我的敬意，振华港机从成立第一天开始，您有有了强烈的意图，世界上凡是有集装箱作业的码头，要有中国振华港机的起重机，我的问题，振华作为世界港机产业后来者，从模仿开始进行产品开发，到作用世界市场的最大份额，你们仅仅用了10几年时间，振华怎么在这么短时间内，和发达国家已经成熟的格局中长驱直入，创造了业内的奇迹？您如何解读振华成功？我曾经到长兴岛亲自调研和访谈过，在那里振华强大的制造能力给我留下了深刻地印象，您认为振华的竞争力更多源自于制造还是技术研发和新品制造能力？我更关心的问题，面对当先市场格局，您认为振华挑战在哪里？如何应对？而成为世界最强而不是世界最大？

提问者：我来自张江高科技园区，我的问题想问一下刘老板和段会长，因为这个题目在全球化背景下的中国企业，目前欧美主权债务的危机已经发生了，在这种情况下必然会拖累全球经济复苏，拖累中国的出口，跟中国影响外汇储备大量的损失，债务涉及资金达到7.38万亿，有专门认为，由于地方债务危机会引发下一个危机，在这种情况下中国企业如何应对？挑战在哪里？机遇在哪里？

提问者：我是复旦大学的，在全球化背景给我们外部世界的尺度，这个尺度显然中国企业在这个尺度下可能要寻找自己的位置问题，总体上说，核心观念叫创新，但是据我的研究，创新在我们的生活里面，哲学本意上就是维线性之归，我想请段会长和刘总回答一下。

邱亚夫：第一，企业无论大小。第二防范风险特别重要，防范风险基础上坚持，一定坚持坚持，最后半步还要熬出来，最后你就伟大。

管彤贤：一个好企业包括振华三个条件，第一个一定要市场化，但是市场有一半不在自己手上，振华诞生的时候1992年小平南巡，感觉大发展，航运出现了港口码头需要大量改造，第二个世界好，两个条件，一个领导以身作则，领导不要贪，不要挂羊头卖狗肉，第二个让全体职工都能力享受到改革开放，和企业兴旺发达的成果，我们每天加工资10%，所有人人人有份。第三点自主创新好，我们拿过30项国家级奖励，特别有一项国家的科技一等奖，企业就是振华一家。

段瑞春：感谢你提了非常好的问题，大家做思考，确实今天美国现在欧洲，主权信用出现危机，我认为越是在这样的情况下对创新有挑战，怎么办？一个要敢于积极稳妥走向世界，第二个要能够争取在国内需市场，尤其消费者市场当中取得主动权，第一点创新，第二点诚信，创新为本，诚信为魂，大家讨论了很长时间创新，唯一说的是诚信问题，什么叫品牌？品牌指的是社会公众对你这个产品，对你的企业心目中的评价，产品促成企业，品牌在社会公众心目中，越是在这样的情况下，诚信为品牌抓住两个市场，诚信能够真正打造出中国优秀的品牌。

提问者：他与环境的接受度，尤其领导人对创新的能力。

段瑞春：在这一点上和有些领导人理解上有差异，什么是创新？他不是指单纯地创造，不是简单的创造，创新最高标准从市场获得丰厚的回报，没有回报，不叫创新，或者失败的创新，所以在这样的情况下，今天讲了很多创新，一个技术观点就是没有创新，创新在技术转移当中，通过技术转移提升创新高度，明确创新的战略，完成了创新这样一个视野。

邱震海：两个多小时大家意犹未尽，我们谈的很重要，但是不是需要台上6位嘉宾谈的问题，需要大家共同气场，全中国和全世界共同探讨的话题，我们不是给大家结论，是给大家提供问题的逻辑，一些思考的支撑点，所以从这个意义上来说，我们谈的民企，谈了全球化背景下的中国企业，但是很重要的是拐点，中国方方面面都在拐点上，人穷的时候有穷的麻烦，富的时候有富的时候麻烦，这个时候我们创新，也不是说无的放矢，在目前情况下要兼顾中国的现实和事实，怎么样和未来结合起来？

段瑞春：创新再补充一点，刚才谈到体制创新，技术创新单纯地技术创新只能解决技术改变，没有管理创新，不能有产品质量，不能有优秀的企业，还有一点就是营销传播创新，没有营销传播创新，不可能打造出著名的品牌，一个著名的品牌怎么产生？要有先进技术的支撑，要有科学管理的依托，要有先进文化的铺垫，还要有成功的营销传播促进，这就是为什么都要到凤凰台做广告，做广告首先让公众了解这个品牌，尝试一下这个品牌，体验一下品牌，到最后喜欢这个品牌，最终拿到这个品牌使用这个品牌，喝汇源饮料，使用爱国者产品，作为他的追求，作为他的享受，这样品牌获得了效应的忠诚，达到了最高境界。另外一个层面讲到体制创新我也非常赞成，技术创新，管理创新，营销传播创新，协同起来只是产生一个品牌，产生一个好的体验，但是要推进整个国家竞争力提升，从产业低端和高端必须要有体制创新，体制创新要解决宏观和国家发展的重要问题，这个问题不止是体验，布置是产学研，不止是媒体，而且应该从国家大的层面上面，政府方面作出努力，制定政策，创造环境，协同带动整个民众完成。

刘长乐：任何竞赛方除了靠智能武器之外，耐力才是别人打不倒的主要力量。

邱亚夫：紧紧依靠各种创新去整合国际资源，再次迎接中国企业的腾飞的高潮。谢谢大家！

赵金林：我想说要想企业走向全球化，首先一个做好本土化，做好中国化，才能走向国际化。

冯军：对于做品牌的企业来说，现在变被动为主动的机会了，因为海外消费者中，现在关于中国品牌现在没有，所以谁的只要质量好，国内市场稳定了，在海外低成本，低风险建立办事处，开始琢磨怎么样把这个品牌进到那里，像阿姆斯特朗一小步成为人类的一大步，所以中国品牌走向世界一小步，是中国制造和中国创造共同的一大步。

管彤贤：中国有很多奇迹，我们去年做了40万亿，汽车做了1800万辆，钢产量占了世界一半，我们希望今后应该韬光养晦，埋头苦干，这样在党的领导下不断会出现新的奇迹，党的领导很重要不要忽视这一点。

段瑞春：品牌代表企业的核心价值，一个著名的品牌是企业的核心竞争力，对中国的品牌来说，出了一要创新，二要注重诚信，要客观承认，我们没有全球大品牌，我们的国企也好，民企也好存在信用危机，解决诚信问题第一要自律，第二要他律，行业协会建立起自律，促成企业成立自律的机制，第三个他律，违反通过法律手段支撑，只有这样才能真正缔造自主的知识产权产业，才能真正打响在国内国际具有强大竞争力的知名品牌。

刘长乐：我想跟话题本身没有关系的感想，就是对这场争论我非常开心，这场争论大家充满了热情，充满了激情，这场辩论非常多元，非常热烈，这是我们需要的一种氛围。谢谢！

邱震海：作为主持人我也说点跟今天没有关系的，我想起了古典的概念，什么是艺术？我们理解的艺术往往是埃菲尔铁塔，是长城，除了地震不会消失的艺术品，我们忘记了谈话，有一次很好的思想交流，哪怕谈过一次恋爱，为什么初恋这么美好？这是带来永生难忘，不是时光距离消失了没有了，同样也是一种艺术，不知道今天能不能给大家未来以后想起来的时候，有一天我们在2011浦江创新论坛谈全球化背景下的中国企业，有过交锋，为了开放，提供了小小的探索，如果达到这样，也许在座每一位都在创造一个艺术。谢谢大家！