《总裁在线》对话季琦文字实录

2012年06月20日 11:17
来源：凤凰财经

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他是携程、如家和汉庭的创始人，10年间将这三家企业全部送上纳斯达克，成为全球鲜见的连环创业家。如今他归来主导公司蜕变，并表示汉庭是他一辈子的事业。欢迎收看凤凰财经《总裁在线》对话汉庭酒店集团创始人、董事长季琦。

以下为文字实录：

凤凰财经：各位朋友大家下午好，非常高兴来到凤凰网在汉庭酒店的演播室，今天我们有幸对汉庭酒店的创始人董事长CEO季琦先生做一个专访，我们首先请季总与各位网友打个招呼。

季琦：各位观众，各位网友你们好。

季琦：汉庭蜕变只有我能亲自完成

凤凰财经：这应该是我第二次专访季总了，汉庭最近在人事上做了一些调整，首先请季总跟读者解释一下，这个调整是基于什么，汉庭遇到了什么？

季琦：汉庭我觉得它没有遇到什么，我觉得汉庭的蜕变简单的说，是从一个创业性的企业，而变成一个较永久、有序经营的企业，我们把这个转变的过程叫做蜕变。蜕变就是指一个时期，发生比较大的甚至是本质性的变化叫做蜕变，汉庭因为这次蜕变整个的改变是比较大的，像大家都知道我创业，我创一个、两个、三个企业，在汉庭也跟某些企业一样，在过去创业的关键词很强烈，我们想创业想到什么，想到专业模式，想到融资，想到上市，想到期权，想到最高的是我们发财了。我觉得就好像我们看一个秀，看一个表演一样，总有落幕的时候，总有一个结束的时候，我们的生活还得继续，还得过日子。所以我觉得汉庭应该就是要从这么一个放烟花，在光芒里面，激情里面能够转成一个理性的，去经营的企业过程，甚至是一个伟大企业的过程，不能光在那光坏下，就包括本人一直创业，这样的事情第一个是不可持续，而且第二个不是长久之际，所以我们就是这个意思。

因为要蜕变，所以说我们在整个战略上，整个架构上，包括人员的安排上，也需要做一些调整，而这个蜕变的过程，我相信我们的前任CEO，现在是我们的公司的副董事长，他肯定不能够做这件事情，只有我来做，包括我新请的COO也不能做，只有我亲自完成。因为我是创始人，对这个行业又很了解，对这个企业又非常了解。所以说我回来，主要是来完成这个过程，汉庭能够在下一阶段做好准备。

凤凰财经：这个蜕变，大概会需要多长时间？

季琦：我希望越短越好，但是这个也短不了，我想能够有个一年左右的时间，能够完成整个的蜕变落成。

季琦：人道与管理是做大企业“八卦图”的两面

凤凰财经：刚才你提到了汉庭的战略，我们知道汉庭从一个经济型的酒店开始，到汉庭全季酒店这样的中档酒店，在未来的一段时间，汉庭整个的战略是什么样的？

季琦：汉庭发展到今天，差不多是属于第二个五年计划，第一个五年计划我们达成了，完成了所谓的传奇故事，经历融资到2010年成功上市，我们第二个五年计划完成，整个在2600家规模，在这个过程中，我觉得对我们的发展来说，战略调整原来过去属于是单一的，规模化，赚钱，其他的我们概括了5个主题，一个主题是团队，我曾经跟雅高公司创始人在一起吃饭，我们聊天，他说做酒店关键第一个是产品，第二个是人，我的大部分精力也是放到这两件事情上，我们把人放在第一位。为了有序的经营，把整个的公司整体变化，我们是志同道合的团队，团队是我们的第一步。然后是多、快、好、省。

多我们指多品牌，可能这个行业里有很多争执，我的观点从汉庭第一天成立开始，我就很明确必须要多品牌，而且我们这个行业里的品牌也是最多的，我们有全季、星程、汉庭肯定是多种多样的。所以我们目前在中档酒店这里面，应当是规模最大的。快、好、省这就容易理解，所以说在新的企业理想或者定位之下，我们有一个比较终极的战略。

凤凰财经：两年前我采访你的时候，当时我问过你一个问题，汉庭上市之后你的身份转变，更多的工作，是会转到汉庭品牌的塑造、战略的把握方面。

季琦：对。

凤凰财经：现在第二个五年计划你回来了，这两年你有一个怎么样思考？

季琦：大部分精力放在经营战略上，整个架构上，公司的日常生活很少，这次我回来，因为我必须得改变，我必须得回来，我觉得一个企业要做大、做好，有两个很关键的要素，一个要素我觉得是人道，一个要素是管理，我觉得是缺一不可的，这两个就像一个八卦图一样，阴阳的两面，缺了一个都不行，我觉得我自己在管理上，一直倚重职业经理人，专业管理者，这次我请的是一个很有经验的管理者，我自己本人领导力很差，不管怎么样，这家公司我自己的理想，希望跟这个班子一起，达成一个比较完满的八卦理念。