伦敦商学院教授理波兹：合作或并购都不能忽视文化兼容(2)

2010年11月06日 17:30凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

单伟建：刚才听理查德·波兹先生讲关于今天全球性银行面临的风险问题，所以我这里想再补充一点，可能是一个问题，而不是一个答案。刚才理查德·波兹教授讲很多的西方银行在这一轮的金融危机当中，因为他们规模太大，有很多的附属机构、分支机构，很难管。刚才理查德·波兹教授也讲在今天最大的十家银行当中其中四家是中国银行，中国四大银行已经变成国际十大银行中的四家，他们是不是现在变得太大风险也会随之提高？

我个人认为这个规模或者跟资产多少没有关系，而是跟管理的复杂程度是有关系的。因为西方的全球性银行风险主要来自结构太复杂，产品太多，部门之间的关系也太复杂，所以这么多产品，这么多部门，这么多地区管理起来非常困难，的确如此。

如果我们再考虑监管放开，市场自由化，进一步的推进商业化的进程，在这个过程当中，我们可能会有更多的外资进入中国的市场，所以在未来的发展过程当中，中国的大的银行，中国四大已经成为世界十大前面的几位，从规模的角度来说是非常大的。但是在未来可能互相之间也会有更多的竞争，不光是和外资的竞争，互相之间会有更多的竞争。

但是中国的银行不一样，中国的管理结构很简单，中国的产品也很简单，就是贷款。所以我们看，不管是中国银行中的工行、建行、中行规模都很大，交通银行的规模也很大，资产规模非常大，有数万亿的资产，但是业务结构非常的简单，就是贷款，没有别的，所以管理起来很简单，不会有风险。

王冬胜：我想回应刚才所说的几点。毫无疑问我不质疑中国的监管机构、央行包括银监会对银行做的监管工作。虽然银行从国际的角度上来说，的确在金融危机方面时机有一些问题，但是就中国的银行而言，中国银行为什么没有受这么大影响，某种程度上一是人民币无法兑换，所以不会有自由货币的进出。

二是中国银行还没有达到这样的阶段，大规模进军海外的阶段，还没有触及海外的市场或者国外市场。往前看，我们要了解，对中国的银行业很重要的一点就是了解怎样朝海外发展，走出中国，同时要能够改进自己的治理。

就文化这个问题也提出了，这点非常重要，即便是我们看汇丰银行，现在有140多年历史和经验，但是我们在美国也做了一些收购，这些案子都没有成功，完全失败了，不要忘记我们是有145年运营经验的一家银行。对于中国银行业来说，现在在过去15年以来都不断改革，所以中国银行进入海外时候，一定要了解首先是需要人才，有人才才能拓展海外市场。

有很多银行海外分支机构基本上只做中国人的业务，不对大众服务，只是针对中国市场服务，所以你要考虑国际拓展要问自己一个问题，是否只做中国人的业务，同时我们在进军海外市场的时候全球的各国文化都是不一样的，不仅仅是中国企业进军海外。

比如说管理一个法国银行，即便是法国或者英国人他们两个国家之间也不能够完全在文化上和平相处，所以我们应该怎么做，不仅仅对于银行系统来说，对于整个教育，我们应该考虑的是怎样去教育，在中国一些大学里面，你能看到多少个从海外来的留学生，如果他们没有的话，怎样去了解他们的文化？

现在很多的中国人都去海外学习，之后带回了海外的一些文化，包括美国的文化，但是在国内你们也需要请这些海外的学生来中国留学，这样可以有一个文化上的双向沟通，同时我们也要看中国的这些大企业，我也没看到很多的外国人在中国大企业中工作，所以这样就使得理解文化上造成一定障碍，但是我想这是一个演变的过程，需要花时间，我和很多人谈过，你看HIBC，你们已经收购了交行19%的股份等等，做的还不错。但是我告诉他们要想这样做必须有耐心，很多事情不是一年、两年能够解决的，有时候要花很多年甚至几十年的时间。

我想回应刚才两位点评嘉宾提出的两个问题。第一，如何看待国有商业银行改革的成果？第二，中资银行走出去的问题。对于国有商业银行的改革，我觉得应该避免两种偏见，一种就像刚改革开放或者刚加入WTO，当时对外资银行进入中国有一种恐惧感，喊狼来了，中资银行要一败涂地，这是一种妄自菲薄。另一种偏见，这场国际金融危机之后，中国银行业一枝独秀，实力大大增强，有一种妄自尊大的偏见，这两种偏见都是要不得的。

我作为国有商业银行之一的董事长，我觉得一方面，我们要看到国有商业银行发生的历史性变化，看到我们取得的进步，坚定我们能够市场上站稳脚跟的信心，另外我们也要看到和国际同业银行的差距，保持清醒的头脑和忧患意识。

再进一步来看，我们的综合实力大幅度提升，2003-2009年银行业总资产翻了两倍，利润增长20倍，不良贷款从18%降到1.58%，资本充足率达到11.6%。另一方面，从公司治理方面，我们建立了具有中国特色的公司治理架构，董事会、监事会、高管层相互制约，相互协调，运作非常顺畅。

第三，也建立了与巴塞尔II相接轨先进的风险管理体系。第四，流程银行建设也取得了很大的进展。尤其是我们培养了一批既懂国际惯例又懂中国国情的业务和管理团队，这是我们在市场竞争中能够立于不败之地的重要保障。