2009APEC经济体高官论坛：新青年经济领袖力量(实录)(6)

2009年10月12日 16:27凤凰网财经【大中小】【打印】共有评论0条

下面，我们的演讲者是来自江苏远东控股集团的高级副总裁徐浩然。

徐浩然：

远东集团资产有64个亿，18年年平均增长40%，08年销售100多个亿，07年也是100多个亿，08年受金融危机的影响，我们材料主要是铜，受点影响。我们是全球华商五百强，中国企业五百强等等，我们的品牌也是比较由于著名的商标，中国名牌驰名商标，国家年检等等，品牌的价值也是60多个亿。我经常说一句话，一个企业的品牌和一个企业的硬实力就像两条腿，我们这两条腿基本上均衡。

我们的三大主业，第一是我们的电线电缆，我们是中国十一年来的行业冠军，第二个是医药，我们有一家公司就是三普药业，第三个是我们的房地产，最后是我们的投资业务，投资业务就是我们的一些股权投资。

品牌是什么？品牌是一种标志，是一种名称，是其他商品和其他其他的特征。一个成熟的市场，品牌是无处不在，无时不有的。

品牌这是外延，品牌的内涵我认为有三样东西，就是品质、品格和品位。什么叫品质？我们中国企业在过往三十年发展里面，某种程度上对品质的重视被有所忽略，因为我们太多的市场机会，因为我们太多的市场空间，使得我们赚很多快钱。我说这个快钱和上海快钱不是一回事，但是确实存在着跑马圈地的现象，为了追求眼前的快钱，所以我们可能牺牲了我们的一些品质。这些方面出现了去年著名的像三鹿奶粉的事件，这是一个分水岭，这是一个标志性的事件。从这三十年过去之后，我们发现我们再有多么高的市场占有率，一个巨人可能也会顷刻之间坍塌，所以我们需要从后三十年开始做起，企业不要贪大求全。

企业只有做强才能做大，只有做大才能做深、做精、做优，这是一个品质的时代，没有品质，人们不会信赖你。

第二我讲品格，品格就是企业的文化，一个企业的生命力是否长久，竞争力是否真的具有竞争价值，是因为它有文化，有什么样的文化，就有什么样的企业。比如一个德国人半夜在街上，他突然看到红灯会停下来，即便没有警察，他也会停下来，因为他

最后就是品位，一个品牌最重要要靠品位的支撑，品位是你文化的外在表达，品位是一个人、一个物，一个企业的最终的对外的形态。那么品位会让人们去喜爱你，品格会让人们尊敬你，品质会让人们信赖你，有了这三种就OK了。这就是我对品牌的非常简单的一个解读。因为我在北大经济学院也做这方面的品牌的博士后，所以我也是做这么一个研究。

那么品牌的元素有很多，有产品、形象、文化、服务、社会营销等等，这些加起来就是要创新，才能形成硬实力和软势力，才能制造客户价值，才能带来企业家职。

今天本来要发言的是我们董事局主席蒋锡培，但是因为我们江西省委书记到我们远东考察，他必须作陪，所以我来代表了。我们董事局主席是非常具有人格魅力的企业家，他的头衔很多，比如民营企业家第一个十六大党代表，什么十大企业家，中国企业联合会副会长等等，他的头衔加起来不止五个。

我们企业经过四次改制，我们是中国第一个企业文化的民营企业的示范基地。这是我们蒋主席的一些照片，这是我们民营企业首次设立我这样一个首席品牌官。

接下来我给大家介绍远东这个品牌怎么做？硬实力通过了机制、科技、质量、渠道的创新，

另外讲到我们的社会责任，刚才说了，远东是中国最大的残疾人企业，另外它是残疾人的民营企业，另外我们在07年5月份成立了远东慈善基金会，给全国8296万残疾人捐赠了8296万元，这个钱是来给他们进行教育培训的。另外我们兴办了残疾人学校给全国各地的残疾人进行培训等等。

还有我们传播方面的创新，我们不是纯粹的B2C的企业，大量的是工业用品，我们传播的时候不是简单通过广告，而是依赖于更多的新兴的传播方式，包括活动，包括我们的一些互联网包括我们的一些图书等等。

最后，送大家一句话，一握远东手，永远是朋友。讲得不对的地方敬请大家批评指导。谢谢！

张力奋：

另外您刚才所提到的中国企业家的政治的荣誉我觉得也是非常特殊的中国的现象，在西方，在中国以外的其他地方，一般的企业家很难理解这个现象。

最后，有请来自摩立特集团的中国区总裁谭瑞博士。

谭瑞：

今天，我们主要来谈谈新青年经济领袖的力量，我们要深刻地来理解中国经济环境的变化。

在过去的三十年，

第二，中国有非常成功的经济的转型。

比如说这主要是由于中国对国外资本的一种快速，对国外技术和人才的

大家可能知道在中国有一句谚语叫实物者为俊杰。也就是你要理解这个时代的状况，将会成为一个伟人。现在的话，

我个人认为，有五个非常关键的领域是值得所有商界的领导人

第一个，我认为要倡导一个良好的企业的治理。这是一个非常重要的领域。

另外，他们不关注信贷额度的管理，而且跟他们高管层之间产生了矛盾，最后导致它的董事会是无视它的财务方面的指标，最后导致了业绩不断下降。有些中国的企业认为这个企业治理的失败是西方式的失败，这种失败在中国不存在。因为他们认为有所谓的中国的管理的模式，我认为他们这种过度的乐观是没有基础的。

首先现在大宗商品的价格不断上升，中国的企业应该做相应的对冲，中国许多企业也是非常勇猛的进入了衍生品的市场。但是他们所八做的衍生品的交易他们自己是不理解的，所以我们现在看到大宗商品的价格不是上升而是下降的。所以我们发现这个帐单都是错误的对冲，导致了他们的巨亏。

另外，对商业界来说，在这方面应该建立一个真正跨国的组织，不仅是有一个中国企业卖产品卖到国外，而是真正意义上的跨国这样的企业。现在的经济危机仍然在影响西方的经济体，许多中国企业也想趁次机会走向世界，走出去。那么他们这种海外的扩张，我觉得是现实的。

我们摩立特做了中国企业领导人的调研，80%的企业领导人都说我们要走向世界。实际上中国的这些企业，像中国的汽车业，中国的药品，中国的像联想等这样的公司，它们都是已经全球化的这样的企业。但是，我想中国的这些企业的全球化或者是国际化仍然是非常缓慢的，比我们想象要慢很多，水平层次也比较低。中国排名前一百的企业，就是中国的台湾地区的一百强，还有韩国、印度的一百强。

第三，我觉得

传统来说，这个可持续性是两种学派，一派是所谓的自由经济学家，像弗里德曼，他们说做生意基本的宗旨就是做生意。这些管理层只要把他的最大的目标就是使股东利益最大化，他们觉得所谓的可持续发展只是我们履约的一个问题，我们合规的一个问题而已。另外，还有一个学派是所谓的

有些企业它们把把可持续发展作为官僚的做法或者公共关系的做法，它们把它视为企业的机会。像杜邦公司，在80年代的时候，它被认为是美国最糟糕的、最大的污染的这样一个企业。之后，它们有了一个

最后，就是重新审视你们创新的模式，我觉得应该是一种开放式的创新。历史告诉我们，即使在这个经济下行的最糟糕的时期，仍然有许多商机、许多创新的机会，对有些企业，如果你有资金，只要有想法，都可以充分利用这些商机。比如在三十年代大萧条的时代，杜邦就提出了

另外还有一点要领导新的年轻人。像新一代的员工，他们对企业的预期是完全不一样的，老一辈的这些员工预期完全不一样，你必须要充分满足这些年轻的劳务工作者他们的需求，而且要敢于正面的应对他们的需求。比如说这些新的员工，他可能更加的关注更加有吸引力的这种职业的生涯，他希望有更好的职业生涯的规划和发展。

我简单地总结一下。新的这种年轻人，他们也是在不断的成长，那么针对这种新型的环境，我们也有了一些新的管理理念，还有一些新的技术，那么有五点是非常关键的。

毫无疑问，新一代的青年的领导人他们会非常深刻地影响未来世界的变化，因为他们是非常富有能量的对社会富有使命的一代。谢谢大家！