高盛CEO部分证词：信任是生存之本

当前，美国金融体系仍很脆弱，但在很大程度上已稳定下来。这一稳定局面是依靠2008年秋那些果断且必不可少的政府举措实现的。与其它金融机构一样，深陷困境时期的高盛集团也接受了政府的投资。对此，我代表我个人以及我的团队表达我们诚挚的谢意。接受政府投资8个月后，高盛以23%的年收益率全额将这部分资金归还给了纳税人。

如各位所知，10天前，证交会针对高盛一项交易提起了民事诉讼，可以说那是我职业生涯最糟糕最痛苦的日子之一，并且据我所知对高盛的每一位员工来说也是如此。我们十分推崇这样一种企业文化：重视团队合作、依靠诚信经营并会像奖励完成工作的人一样奖励那些拒绝完成违背原则工作的员工。高盛在140年的经营中始终以客户为中心，如果客户认为我们不再值得他们信任，那么我们便无法再生存下去。

但是，我们强烈反对证交会对高盛进行的指控。我知道，如此复杂的交易在许多人眼中是怎么样的，对他们来说，这似乎是一个证明华尔街已如他们认为的那样失去控制的证据。我们需要更加努力地工作来平衡一种关系，即一方面信息灵通的客户认为某一活动对其投资目标十分重要，而另一方面公众刚认为这种活动过于复杂，承担风险过高。

调查委员会将他们的注意力更多地集中在了抵押贷款证券市场上的一些具体问题，我认为在风险管理的环境下考虑这些问题十分重要。

我们十分确定，保守的风险管理一直是我们奉行的基本原则。我们的风险管理程序在过去没有、在未来也不会提供某种确定的信息，管理程序已突出了房地产市场前景的不确定性，这种不确定性指导着我们的决定来减小企业的整体风险。

尽管高盛在经历这场金融危机的两年间整体仍然实现了盈利，但我们在住宅市场活动中损失了约12亿美元。我们没有对住房市场作出大规模的空头押注，也绝没有作出不利于客户的押注，我相信我们在以股东和监管机构期望的方式管理着我们的风险。

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